陆美

  风险是指在一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程。当中包括了对风险的量度、评估和应变策略。风险管控可以节省大量的资源，运输时间，并且可以提高对客户的服务质量。它会辨认那些对关于服务的资产传递有负面影响的潜在问题区域，允许提高对资产风险框架的了解及未来的决策将怎样影响这一框架，可以减少后果的不确定性和经济损失。 Bcbb,D  
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为什么说现在着手进行企业风险管控很重要呢？原因很复杂。其中一个因素就是，IT已经成为业务经营的主要风险。过去几年发生的几件大事暴露出IT给业务带来的经营风险。 k`zA;n]'  
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推动企业风险管控的第二个因素是监管环境，以及有些行业为保护公司远离不稳定的全球商业环境而采取的法案。譬如说，由十国主要金融服务利益相关者牵头发起的《巴塞尔第二号协定》不仅涉及资本风险，还涉及经营风险，l0m_47d包括IT系统给公司带来的风险。换句话说，该协定强制要求采用某种企业风险管控。 |Xgx
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当然，还有《萨班斯-奥克斯利法案》，我们在一项监管项目上就花了约2.5亿美元，不合法规是我们要控制管理的一个巨大风险。《萨班斯-奥克斯利法案》听上去既熟悉又可怕，该法案充分证明了现在是实行风险管控的时候了。美国发生储蓄贷款丑闻期间，Sharon从事于金融服务业。当时为了遵守旨在整顿金融业的法律，我们历时两年采用风险管控方法，进行了繁重的风险评估工作。遵守法规成了风险评估项目附带产生的结果。 !Z}R:;4  
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同样，企业也必须遵守相应的管理制度条约，成为管理的附带结果，而不是其关注的对象。 MYPm|"pK-  
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文章出处陆美风险管理www.lumeiconsultant.com