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三、在企业文化的建设上，紧紧围绕一个“实”字 vf]kc&  
把企业文化做成一种企业管理方式，在五公司得到实践。其中，把成为公司重要施工力量和特殊组成部分的外协队伍，在严格其施工融合管理的同时，还坚持对其进行企业文化的融合管理，已成为五公司各大项目经理部的一项日常工作。一是认真抓好外协队伍《精神文明责任书》的签订，实现精神文明建设由员工队伍向外协队伍的延伸，不断提高外协队伍素质，五公司制定下发了《关于推行签订外协队伍精神文明建设责任书的通知》，以责任书的形式对外协队伍的党建、宣传教育、文明施工、廉政建设、生活卫生、治安管理、计划生育等各项工作依照有关规定，结合企业实际提出明确要求。各项目经理部在与外协队伍签订《劳务合同》的同时必须签订《精神文明责任书》，并切实做到与施工生产同部署、同检查、同考核，变“软任务”为“硬指标”，有效地提高了外协队伍的文明程度。如五公司武康铁路经理部还特别加强了民风民俗教育，要求外协队伍在施工中统一行动，整体作战，在生活中“不惊民、不扰民”，并制定了相应的管理条例。据调查，外协队伍对签订《责任书》非常欢迎，普遍认为签订《责任书》不仅有利于雇佣单位的生产经营，也有利于外协队伍自身的经济利益和长远发展。二是认真做好外协队伍的思想政治工作。对规模较大的外协队伍，坚持在队中设定一名兼职的政治辅导员（如有共产党员，由其担任），并发放党务工作手册，与项目经理部党组织进行垂直联系管理。为防止个别外协队伍负责人为达到某种目的而请客送礼、拉拢、腐蚀干部和管理人员现象的发生，五公司在制定企业干部员工廉洁自律管理办法的同时，还在外协队伍当中聘请党风信息员，协助进行监督，有效的推动了公司党风廉政建设。由于制度健全、措施到位，在开展思想政治工作中，外协队伍中的共产党员都发挥了积极作用，如五公司杭州湾跨海大桥经理部党委把外协队伍中的十八名党员一并纳入到项目经理部党组织的管理之中，与内部党员同管理、同教育，并一起开展“创岗建区”活动，在外协队伍的施工生产中起到了十分重要的监督和引导作用，此举引起了外协队伍的强烈反响，大大提高了他们的生产积极性和社会声誉；深圳湾大桥项目经理部外协队伍中的三名党员经常向党支部反馈队内情况，支部根据所提供的信息，及时开展说服教育工作，杜绝了两起违法违纪事件的发生。三是加强外协队伍日常管理。为了加强外协队伍日常管理，五公司各项目经理部都建立健全了外协队伍人员登记造册和外协人员入场法制教育制度。外协队伍进场之后，每人必须交身份证复印件，进行登记造册，建立花名册，同时按花名册办理工地出入证，无证者一律不得进入施工现场和生活区。进场安顿后，由项目经理部安排派出所民警及相关人员对外协队伍进行《刑法》及《治安管理条例》等法律知识的教育，并建立责任区，指定治安、消防、卫生责任人，明确职责，实行上墙监督制度。同时，还在外协队伍当中不定期的开展“四查”，即“查症疾、消除思想顾虑；查差距、明确努力方向；查问题、弥补工作漏洞；查夜铺、杜绝不良倾向”活动，为施工生产和施工人员创造了一个安全的工作、生活环境。 DQcbNi  
四、在文化生活的对待上，深深体现一个“情”字 Z"UEs3lBO  
外协队伍跟随建筑企业施工长期在外，如何促进他们保持最佳的精神状态和发挥最大的效能，是融合管理的根本。五公司在以上三个方面的融合之外，还在物质生活和文化生活上加强融合，积极主动的关心他们，使他们无时无刻都感到了“家”的温馨。各项目经理部都为外协人员发放了与员工一样的工作服和上岗证，召开生产计划会和举办各类培训班时，同时吸收外协队伍的负责人和骨干人员参加，平时还主动邀请他们参加单位组织的各种文化娱乐活动，每逢节假日，给他们送肉送酒送水果，夏天为他们发绿豆、白糖、海带等消暑品，冬天为他们发煤炭、棉衣、棉裤等防寒物，使他们感到了在单位就像在自己的家一样心情舒畅。据不完全统计，五公司在2007春节期间，共向外协队伍发放近十万元的慰问品。沈阳地铁项目经理部为提高伙食质量，调动精干炊事人员充实外协队伍食堂，并为每支外协队伍购买了热水器，24小时供应开水；在五公司承揽的为确保铁道部4月第六次大提速、仅仅3个月施工工期的横峰疏解线工程开工时，地方干扰较大，外协队伍的人员或机械经常被扣，导致停工。项目经理部主动与当地政府联系，向他们介绍工程建设的饿紧迫性和重要性，以及企业施工的性质，取得了当地政府的支持，为外协队伍正常施工营造了良好的内外部环境。正是本着“尊重人、理解人、关心人、爱护人”的这条主线去教育、去引导，并通过逐步改善外协队伍的工作条件和生活环境，使他们真正得到了尊重，从而自觉的加强了自我约束、自我控制和自我管理能力，有效的增强了外协队伍对企业的诚信度。 3>]FvX  
通过深入的实践，中铁四局五公司深深感到，外协队伍在施工生产当中确实发挥了不可替代的作用，但相对于整个建筑企业来讲，他们仍然算是“弱势群体”，在对他们严把关、严管理、严要求的融合管理同时，应该更多的在生活上关心他们，在行为上引导他们，在人格上尊重他们，在思想上重视他们，让他们同样能够以企为家、以企为友、以企为荣，从与企业是“利益共同体”的角度有针对性的开展工作、创造性的开展工作，促进企业融合管理的触角拓展到各个方面。 -PhKZd$  
（刘勃） VZ$wCA)  
（完）