HYwbK5I
掌握了5S的基础知识,尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半,甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此,掌握正确的步骤、方法是非常重要的。 G$u#~]
<
5S活动推行的步骤(11-STEP) hy:Nf[
步骤1:成立推行组织 FPw%LH_r
1.推行委员会及推行办公室成立 Y:d!#!
2.组织职掌确定 YXizbw
3.委员的主要工作 ,IdOvsh$
4.编组及责任区划分 Z4kwPsP
建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务,以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。 Q|rkqi
步骤2:拟定推行方针及目标 4>3Rw6sG!
方针制定: sBr[ 4P
推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则 G]X;|Qn0S
例一:推行5S管理、塑中集一流形象 cCup?h9w
例二:告别昨日,挑战自我,塑造捷虹新形象 +5AxPK\
例三:于细微之处着手,塑造公司新形象 3A0utnp#
例四:规范现场·现物、提升人的品质 tl7,`7z-
方针的制定要结合企业具体情况,要有号召力。方针一旦制定,要广为宣传。 X8J{06
目标制定: K]5|3
t
vC
先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查 ]OT% "e;
例一:第4个月各部门考核90分以上 u}FF^P
例二:有来宾到厂参观,不必事先临时做准备 gFy= Akz9c
目标的制定也要同企业的具体情况相结合。 Df/@j[h
步骤3:拟定工作计划及实施方法 ;C'Gj~O
1. 拟定日程计划做为推行及控制之依据 M|Uh/^4nSp
2.收集资料及借鉴他厂做法 ZrB*TpFa
3.制定5S活动实施办法 @/_qk'Gg+=
4.制定要与不要的物品区分方法 0zXA)ae)
5.制定5S活动评比的方法 ?KHWb{P:T
6.制定5S活动奖惩办法 xtBEZnI
7.其他相关规定(5S时间等) nvBM_A]=
大的工作一定要有计划,以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成,相互配合造就一种团队作战精神。 = .A-
步骤4:教育 P
>iWXCaz
1. 每个部门对全员进行教育 jWT71u
·5S的内容及目的 ]$6<3X
·5S的实施方法 ; G;#F&
·5S的评比方法 NLT v@bkvS
2. 新进员工的5S训练 r|ef;lHy
教育是非常重要,让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做,与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化,讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。 Ss@Lm[
步骤5:活动前的宣传造势 rg63W:T
5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果 >PwYf8lYH2
1.最高主管发表宣言(晨会、内部报刊等) AFJo92
2.海报、内部报刊宣传 |nz~{sq
3.宣传栏 zC
7
U*
步骤6: 实施 )@#9 M1
1.前期作业准备 p ]"}8B
·方法说明会 2F
1Qq#
·道具准备 xW<8Mp8oZ+
2.工厂"洗澡"运动(全体上下彻底大扫除) [u
*dm.
3.建立地面划线及物品标识标准 W`'pa>
4."3定"、"3要素"展开 QVjWuXG
5.定点摄影 ZuRaw&H
6.做成"5S日常确认表"及实施 A{Pq/c1~
7.红牌作战 eX;+j'nVj
步骤7:活动评比办法确定 UG(5'xsH
1. 加权系数: u"dxkyxA
困难系数、人数系数、面积系数、教养系数 %H8u _Z
2. 考核评分法 e9b}6kCm)
步骤8:查核 :*[YOS
1.现场查核 z#,23nxX#
2.5S问题点质疑、解答 g@2m\_0S
3. 举办各种活动及比赛(如征文活动等) 7lE#Cd_
步骤9:评比及奖惩 cl*A_\j9A;
1. 依5S活动竞赛办法进行评比,公布成绩),实施奖惩。 ^7_G5 )
步骤10:检讨与修正 lMn[
r
(
各责任部门依缺点项目进行改善,不断提高。 syQ]o$3~c
1. QC手法 Q#PDQ'WW8
2. IE手法 UgWk?| dZ
在5S活动中,适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的,能使5S活动推行得更加顺利、更有成效。 #SP7scNK
步骤11:纳入定期管理活动中 qPaZG
1. 标准化、制度化的完善 5D]HSSCP
2. 实施各种5S强化月活动 n,{Vpo0dR
需要强调的一点是,企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同,推行时可能会有各种不同的问题出现,推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题,采取可行的对策,才能取得满意的效果。 RT
XdHs

人生中的每一次抉择是否正确,决定于你的悟性!
|
一共有 0 条评论