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掌握了5S的基础知识,尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半,甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此,掌握正确的步骤、方法是非常重要的。 s#)joZ:4N
5S活动推行的步骤(11-STEP) .o05?O
步骤1:成立推行组织 XW\bvsT8
1.推行委员会及推行办公室成立 1uKF{t22^
2.组织职掌确定 )B3zpg3r<H
3.委员的主要工作 TSYs&m
4.编组及责任区划分 6upK9(fo
建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务,以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。 lx DK,#
步骤2:拟定推行方针及目标 \^UOTe
方针制定: \V~GsrMw
推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则 Ak
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例一:推行5S管理、塑中集一流形象 [p`Cllz&E
例二:告别昨日,挑战自我,塑造捷虹新形象 f4]E*^[
例三:于细微之处着手,塑造公司新形象
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例四:规范现场·现物、提升人的品质 ,FI>gUrKA~
方针的制定要结合企业具体情况,要有号召力。方针一旦制定,要广为宣传。 "h-dUB
目标制定: /
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先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查 ,-u[W|/ov
例一:第4个月各部门考核90分以上 -F'V5Py`
例二:有来宾到厂参观,不必事先临时做准备 : jp`\q
目标的制定也要同企业的具体情况相结合。 5ng|~l*(
步骤3:拟定工作计划及实施方法 K` XSS-I*
1. 拟定日程计划做为推行及控制之依据 5A,pA>
2.收集资料及借鉴他厂做法 @S=.DVL$,;
3.制定5S活动实施办法 8RN@
4.制定要与不要的物品区分方法 ?G.q:z`o
5.制定5S活动评比的方法 }X^F~+3
6.制定5S活动奖惩办法 51^{Up{
7.其他相关规定(5S时间等) b+1V^gj
大的工作一定要有计划,以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成,相互配合造就一种团队作战精神。 $tyr<QY
步骤4:教育 LcfM(zQ_*
1. 每个部门对全员进行教育 ((C1hVMT
·5S的内容及目的 %)LZ8`Ib
·5S的实施方法 b)v85tt}hR
·5S的评比方法 HQI$/R"
2. 新进员工的5S训练 !@]a*C
教育是非常重要,让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做,与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化,讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。 dL?V59x
步骤5:活动前的宣传造势 37/EL
5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果 c"G.,_)Y
1.最高主管发表宣言(晨会、内部报刊等) hm>q5>]U
2.海报、内部报刊宣传 ^[ >De>C
3.宣传栏 \c|@U
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步骤6: 实施 okn>5*.h
1.前期作业准备 1y-
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·方法说明会 y</5:j5
·道具准备 /v8%bTT<#
2.工厂"洗澡"运动(全体上下彻底大扫除) qp1~RT
3.建立地面划线及物品标识标准 Hnw=&e
4."3定"、"3要素"展开 @bDse
5.定点摄影 ;yBu@&
6.做成"5S日常确认表"及实施 DkpI- 8
7.红牌作战 4tY Whsk
步骤7:活动评比办法确定 mP.aTOtN]
1. 加权系数: Cq?i
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困难系数、人数系数、面积系数、教养系数 ]t0 yTZg#
2. 考核评分法 NA
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步骤8:查核 tTG0
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1.现场查核 _v9
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2.5S问题点质疑、解答 LLH:!Kn
3. 举办各种活动及比赛(如征文活动等) >`(Q*6A/
步骤9:评比及奖惩 ItM*i>
1. 依5S活动竞赛办法进行评比,公布成绩),实施奖惩。 Y98U&c?{
步骤10:检讨与修正 :,":
各责任部门依缺点项目进行改善,不断提高。 A+7zu>IW
1. QC手法 \X^ !<}{
2. IE手法 W!Vo00
在5S活动中,适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的,能使5S活动推行得更加顺利、更有成效。 fRTI7OuT
步骤11:纳入定期管理活动中 = y_ALk
1. 标准化、制度化的完善 H;;bhTa
2. 实施各种5S强化月活动 [M~1b!$<
需要强调的一点是,企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同,推行时可能会有各种不同的问题出现,推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题,采取可行的对策,才能取得满意的效果。 P(v#`b

人生中的每一次抉择是否正确,决定于你的悟性!
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