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掌握了5S的基础知识,尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半,甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此,掌握正确的步骤、方法是非常重要的。 p9
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5S活动推行的步骤(11-STEP) {#/AzSE0
步骤1:成立推行组织
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1.推行委员会及推行办公室成立 xB+xdN'Z
2.组织职掌确定 R*d_55
3.委员的主要工作 &?}G48F
4.编组及责任区划分 zT:x}<g'5|
建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务,以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。 MIg/)Ijb
步骤2:拟定推行方针及目标 Em_a}
方针制定: `.oi
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推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则 :Q:),Q)
例一:推行5S管理、塑中集一流形象 U_Dnmy1
例二:告别昨日,挑战自我,塑造捷虹新形象 K{0,nG
例三:于细微之处着手,塑造公司新形象 qzn@^C Q)?
例四:规范现场·现物、提升人的品质 TF F .
方针的制定要结合企业具体情况,要有号召力。方针一旦制定,要广为宣传。 vlAsR43!8
目标制定: :
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先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查 VOv6c~`oh
例一:第4个月各部门考核90分以上 @n#Yw%> #I
例二:有来宾到厂参观,不必事先临时做准备 y}#AP p%
目标的制定也要同企业的具体情况相结合。 2>=q|u
步骤3:拟定工作计划及实施方法 R2LKyIp
1. 拟定日程计划做为推行及控制之依据 >UPZ$_$v'
2.收集资料及借鉴他厂做法 >*ov27n
3.制定5S活动实施办法 FTx9+=
4.制定要与不要的物品区分方法 x=,YK%6
5.制定5S活动评比的方法 (V,.
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6.制定5S活动奖惩办法 `<nEii-`
7.其他相关规定(5S时间等) (I
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大的工作一定要有计划,以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成,相互配合造就一种团队作战精神。 nWX'P6
步骤4:教育 8 nZ[M\[
1. 每个部门对全员进行教育 A]R3NZXS
·5S的内容及目的 3]/sY*B rN
·5S的实施方法 1mH|BOHjAw
·5S的评比方法 ]w:9Au
2. 新进员工的5S训练 M5Li*dIX
教育是非常重要,让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做,与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化,讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。 qYG .$1D
步骤5:活动前的宣传造势 IEac
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5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果 R|2=Q4p:
1.最高主管发表宣言(晨会、内部报刊等) voni3Zc%
2.海报、内部报刊宣传 ^F-I!fT^%
3.宣传栏 r
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步骤6: 实施 dpGnQ)
1.前期作业准备 bEO5&_h]
·方法说明会 SPCN?[<gvJ
·道具准备 GWneN7-
2.工厂"洗澡"运动(全体上下彻底大扫除) T%)p,)h5V5
3.建立地面划线及物品标识标准 8h()
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4."3定"、"3要素"展开
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5.定点摄影 UBO\J)5i
6.做成"5S日常确认表"及实施 \sA,ysV.
7.红牌作战 ><K{Zg0M~h
步骤7:活动评比办法确定 i])O $:t
1. 加权系数: Bk),_PV
困难系数、人数系数、面积系数、教养系数 %iex$*^A
2. 考核评分法 ~Te~e^y&
步骤8:查核 TYp
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1.现场查核 SpbQG <^A
2.5S问题点质疑、解答 ?dc.x\D
3. 举办各种活动及比赛(如征文活动等) wSI:|`cx
步骤9:评比及奖惩 Cc_ITU+
1. 依5S活动竞赛办法进行评比,公布成绩),实施奖惩。 8Z>q?&Z
步骤10:检讨与修正 zIcDW}_k5/
各责任部门依缺点项目进行改善,不断提高。 p~P+Cm
1. QC手法 yeO8X~862
2. IE手法 |Qc-?:9=
在5S活动中,适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的,能使5S活动推行得更加顺利、更有成效。 ^t>XN[2j6V
步骤11:纳入定期管理活动中 KjQ5GQP*
1. 标准化、制度化的完善
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2. 实施各种5S强化月活动 55
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需要强调的一点是,企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同,推行时可能会有各种不同的问题出现,推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题,采取可行的对策,才能取得满意的效果。 FU{TW`/

人生中的每一次抉择是否正确,决定于你的悟性!
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