人生不是悟一时，悟一事，而是悟一生，事事悟。

源自：互联网 KuWk,x  
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　　（一）整理的推行要领： u
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　　1. 你的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的。 XWFO'1}  
　　2. 制定[要]和[不要]的判别基准。 v+WQkIf2  
　　3. 不要物品的清除。 $|UkMj  
　　4. 要的物品调查使用频度，决定日常用量。 L+V9}:UO  
　　5. 每日自我检查。 <Y'l49 Y  
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　　因为不整理而发生的浪费： d<BAo5U  
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　　1. 空间的浪费。 !sy64,9L  
　　2. 使用棚架或柜厨的浪费。 ngZ}u p?  
　　3. 零件或产品变旧而不能使用的浪费。 x#9
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　　4. 放置处变得窄小。 6IG;+5@"O  
　　5. 连不要的东西也要管理的浪费。 MAYwA9o  
　　6. 库存管理或盘点花时间的浪费。 3B5_  
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（二）整顿的推行要领 >tV~qRM  
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　　1. 前一步骤整理的工作要落实。 r@H'CHdS  
　　2. 需要的物品明确放置场所。 BGaO1J~U  
　　3. 摆放整齐、有条不紊。 YLk"23a;}  
　　4. 地板划线定位。 JtC0-4M  
　　5. 场所、物品标示。 e'U}L+ZI  
　　6. 制订废弃物处理办法。 BFbUdB(  
　　重点： <T
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　　●整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。 ae :M@Hh  
　　●要站在新人、其他现场的人的立场来看，使得什么东西该放在什么地方更为明确。 ~9s jfO
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　　●要想办法使物品能立即取出使用。 >e){[%a$  
　　●另外，使用后要能容易恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道。 =M4Izs%~O  
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（三）清扫的推行要领 5gIbMy
  
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　　1. 建立清扫责任区（室内、外）。 Emv|  
　　2. 开始一次全公司的大清扫。 r3Zq0m"BB  
　　3. 每个地方清洗干净。 !M'x{
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　　4. 污染源，予以杜绝或隔离 G5K76  
　　5.建立清扫基准，作为规范
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　　●清扫就是使现场成为没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过， 要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成产品的不良。 #QZzdL35  
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（四）清洁的推行要领： 6T5fnD"7  
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　　1. 落实前3S工作 lss1*w_X  
　　2. 制订目视管理及看板管理的基准 to7Z)ymNC  
　　3. 制订6S实施办法 k:;9KF!  
　　4. 制订考核方法 N4q?DB0m  
　　5. 制订奖惩制度，加强执行 "uRsp  
　　6. 高层主管经常带头，带动全员重视6S活动。 |+Q m:A  
　　●6S活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。 Ghj 0(  
　　如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内保守而僵化 EU(~<)UB&  
的气氛。 ):2?|@  
　　例如：[我们公司做什么事都是半途而废]
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　　[反正不会成功，应付应付算了] =I"yud>  
　　●要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。 r},;)i^X9  
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（五）素养的推行要领 ;7Lz ntS  
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　　1. 制订服装、臂章、工作帽等识别标准。 ][e 2DhL  
　　2. 制订公司有关规则、规定。 7uCP9\  
　　3. 制订礼仪守则。 yvX}*5  
　　4. 教育训练。 0[Oh{-  
　　5. 推动各种激励活动。 bzBc)wL%  
　　6. 遵守规章制度。 D)0>
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　　7. 例行打招呼、礼貌运动。 Hn'O$
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　　●素养就是教养成大家能遵守所规定的事的习惯，6S本意是以4S（整理、整顿、清扫、清洁）为手段完成基本工作，并藉以养成良好习惯，最终达成全员“品质”的提升。  D<z_  
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（六）安全的推行要领 ;U{cWRY  
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　　1. 电源开关、风扇、灯管损坏及时报修。 `e,ah15eM  
　　2. 物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况。 Q:K'F.yJ  
　　3. 特殊工位无上岗证严禁上岗。 Zs~Pf{B  
　　4. 正在维修或修理设备贴上标识。 #~0} ;]  
　　5. 危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示。 Q7qz+0x'z  
　　●保障企业财产安全，保证员工在生产过程中的健康与安全。杜绝事故苗头，避免事故发生。 aFZJ {Z([  
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