源自:互联网 KuWk,x
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(一)整理的推行要领: uN(
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1. 你的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的。 XWFO'1}
2. 制定[要]和[不要]的判别基准。 v+WQkIf2
3. 不要物品的清除。 $|U kMj
4. 要的物品调查使用频度,决定日常用量。 L+V9}:UO
5. 每日自我检查。 <Y'l49
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因为不整理而发生的浪费: d<BAo5U
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1. 空间的浪费。 !sy64,9L
2. 使用棚架或柜厨的浪费。 ngZ}u
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3. 零件或产品变旧而不能使用的浪费。 x#9rH 1
4. 放置处变得窄小。 6IG;+5@"O
5. 连不要的东西也要管理的浪费。 MAYwA9o
6. 库存管理或盘点花时间的浪费。 3B5_
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(二)整顿的推行要领 >tV~qRM
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1. 前一步骤整理的工作要落实。 r@H'CHdS
2. 需要的物品明确放置场所。 BGaO1J~U
3. 摆放整齐、有条不紊。 YLk"23a;}
4. 地板划线定位。 JtC0-4M
5. 场所、物品标示。 e'U}L+ZI
6. 制订废弃物处理办法。 BFbUdB(
重点: <T;4
●整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。 ae
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●要站在新人、其他现场的人的立场来看,使得什么东西该放在什么地方更为明确。 ~9s jfO"
●要想办法使物品能立即取出使用。 >e){[%a$
●另外,使用后要能容易恢复到原位,没有回复或误放时能马上知道。 =M4Izs%~O
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(三)清扫的推行要领 5gIbMy
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1. 建立清扫责任区(室内、外)。 Emv|
2. 开始一次全公司的大清扫。 r3Zq0m"BB
3. 每个地方清洗干净。 !M'x{8
4. 污染源,予以杜绝或隔离 G5K76
5.建立清扫基准,作为规范 e o_^
●清扫就是使现场成为没有垃圾,没有污脏的状态,虽然已经整理、整顿过, 要的东西马上就能取得,但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的,尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造,更不容许有垃圾或灰尘的污染,造成产品的不良。 #QZzdL35
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(四)清洁的推行要领: 6T5fnD"7
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1. 落实前3S工作 lss1*w_X
2. 制订目视管理及看板管理的基准 to7Z)ymNC
3. 制订6S实施办法 k:;9KF!
4. 制订考核方法 N4q?DB0m
5. 制订奖惩制度,加强执行 "uRsp
6. 高层主管经常带头,带动全员重视6S活动。 |+Q m:A
●6S活动一旦开始,不可在中途变得含糊不清。 Ghj
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如果不能贯彻到底,又会形成另外一个污点,而这个污点也会造成公司内保守而僵化 EU(~<)UB&
的气氛。 ):2?|@
例如:[我们公司做什么事都是半途而废] @Hx.(}-&a
[反正不会成功,应付应付算了] =I"yud >
●要打破这种保守、僵化的现象,唯有花费更长时间来改正。 r},;)i^X9
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(五)素养的推行要领 ;7Lz
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1. 制订服装、臂章、工作帽等识别标准。 ][e
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2. 制订公司有关规则、规定。 7uCP9\
3. 制订礼仪守则。 yvX}*5
4. 教育训练。 0[Oh{-
5. 推动各种激励活动。 bzBc)wL%
6. 遵守规章制度。 D)0>j{p
7. 例行打招呼、礼貌运动。 Hn'O$
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●素养就是教养成大家能遵守所规定的事的习惯,6S本意是以4S(整理、整顿、清扫、清洁)为手段完成基本工作,并藉以养成良好习惯,最终达成全员“品质”的提升。
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(六)安全的推行要领 ;U{cWRY
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1. 电源开关、风扇、灯管损坏及时报修。 `e,ah15eM
2. 物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况。 Q:K'F.yJ
3. 特殊工位无上岗证严禁上岗。 Zs~Pf{B
4. 正在维修或修理设备贴上标识。 #~0 }
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5. 危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示。 Q7qz+0x'z
●保障企业财产安全,保证员工在生产过程中的健康与安全。杜绝事故苗头,避免事故发生。 aFZJ {Z([
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人生中的每一次抉择是否正确,决定于你的悟性!
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