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(一)整理的推行要领: \a
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1. 你的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的。 N6 A;YuE
2. 制定[要]和[不要]的判别基准。 ,hGAeMpJ
3. 不要物品的清除。 *0M*}8 yF
4. 要的物品调查使用频度,决定日常用量。 -n #4e+c
5. 每日自我检查。 O~9P.@77
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因为不整理而发生的浪费: n,usWYH
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1. 空间的浪费。 {7U5 b~u
2. 使用棚架或柜厨的浪费。 U]]nt3[6
3. 零件或产品变旧而不能使用的浪费。 0tc(Hz>
4. 放置处变得窄小。 ICeH7bc
5. 连不要的东西也要管理的浪费。 u!R&~2.6
6. 库存管理或盘点花时间的浪费。 ?'g{ !F{
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(二)整顿的推行要领 +I@|7o(rMY
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1. 前一步骤整理的工作要落实。 r>yZ cq<
2. 需要的物品明确放置场所。 f75APR
3. 摆放整齐、有条不紊。 Z
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4. 地板划线定位。 et$fq",e
5. 场所、物品标示。 7Ynpru
6. 制订废弃物处理办法。 ]GB8$
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重点: skAMRM+
●整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。 \Lmb")5
●要站在新人、其他现场的人的立场来看,使得什么东西该放在什么地方更为明确。 MBR8
●要想办法使物品能立即取出使用。 d;-~&]C
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●另外,使用后要能容易恢复到原位,没有回复或误放时能马上知道。 M/S8tMF
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(三)清扫的推行要领 Lo3h=SEI
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1. 建立清扫责任区(室内、外)。 M!opiWsAq%
2. 开始一次全公司的大清扫。 eDD!B,:g
3. 每个地方清洗干净。 5!.-JGE8(
4. 污染源,予以杜绝或隔离 A
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5.建立清扫基准,作为规范 K1uI<\i
●清扫就是使现场成为没有垃圾,没有污脏的状态,虽然已经整理、整顿过, 要的东西马上就能取得,但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的,尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造,更不容许有垃圾或灰尘的污染,造成产品的不良。 rzM^UN <!
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(四)清洁的推行要领: ZIy%j~he
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1. 落实前3S工作 ^@?,T|
2. 制订目视管理及看板管理的基准 'wYZTPz
3. 制订6S实施办法 [vNfv!@
4. 制订考核方法 zq6pfCrS{
5. 制订奖惩制度,加强执行 r_l"bd9kt4
6. 高层主管经常带头,带动全员重视6S活动。 ($N+S8+
●6S活动一旦开始,不可在中途变得含糊不清。
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如果不能贯彻到底,又会形成另外一个污点,而这个污点也会造成公司内保守而僵化 wc4If]E
的气氛。 hTG{IDSOE
例如:[我们公司做什么事都是半途而废] rxZ,<bM1'
[反正不会成功,应付应付算了] P{D kXs;
●要打破这种保守、僵化的现象,唯有花费更长时间来改正。 >w)p)%,
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(五)素养的推行要领 H;fd<l'aU
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1. 制订服装、臂章、工作帽等识别标准。 ` p]fI}b
2. 制订公司有关规则、规定。 CdcV1j &
3. 制订礼仪守则。 phO!xb&1]
4. 教育训练。 U,E4-z?
5. 推动各种激励活动。 M;a;wZ=xn
6. 遵守规章制度。 eDdkRts
7. 例行打招呼、礼貌运动。 {#j8! =T
●素养就是教养成大家能遵守所规定的事的习惯,6S本意是以4S(整理、整顿、清扫、清洁)为手段完成基本工作,并藉以养成良好习惯,最终达成全员“品质”的提升。 B$=\[K:p
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(六)安全的推行要领 8sz$
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1. 电源开关、风扇、灯管损坏及时报修。 [+%NF^wO9
2. 物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况。 BV
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3. 特殊工位无上岗证严禁上岗。 v2M%jhS
4. 正在维修或修理设备贴上标识。 B*iu:&\>
5. 危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示。 CPtFs dc~
●保障企业财产安全,保证员工在生产过程中的健康与安全。杜绝事故苗头,避免事故发生。 U8u
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人生中的每一次抉择是否正确,决定于你的悟性!
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