源自:互联网 4b+B
P1
C
!4}Wet
(一)整理的推行要领: nG'v>o
x_JfE\D)
1. 你的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的。 <a\$[\7
2. 制定[要]和[不要]的判别基准。 '2tCCD
3. 不要物品的清除。 RkSJ`NV
4. 要的物品调查使用频度,决定日常用量。 LPbjD
5. 每日自我检查。 5N::vvJt
VP1sRXT6
因为不整理而发生的浪费: ["jHP$
s/}'wJ.
1. 空间的浪费。 &F$&q~12G
2. 使用棚架或柜厨的浪费。 7~Di/HO{:b
3. 零件或产品变旧而不能使用的浪费。 rSRM7y7
4. 放置处变得窄小。 cY?\W]
5. 连不要的东西也要管理的浪费。 G?W0LHY
6. 库存管理或盘点花时间的浪费。 x%nP6
4sId;3";G
(二)整顿的推行要领 !Jg!VyW
KI#h=Za Hn
1. 前一步骤整理的工作要落实。
-^65Z
2. 需要的物品明确放置场所。 g.Y:ga
3. 摆放整齐、有条不紊。 zZrOAq\QE
4. 地板划线定位。 ?\@T#&
5. 场所、物品标示。 *L)y
6. 制订废弃物处理办法。 _
pjuJU
重点: ^a]-;9)w
●整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。 jVp[w%\=
●要站在新人、其他现场的人的立场来看,使得什么东西该放在什么地方更为明确。 }z;F\@%
●要想办法使物品能立即取出使用。 `gC\}BQ,
●另外,使用后要能容易恢复到原位,没有回复或误放时能马上知道。 (7|T)]3Xm
@Pm4d8
(三)清扫的推行要领 OiqWn157
:]q=v:$W
1. 建立清扫责任区(室内、外)。 kt}2m`a.t
2. 开始一次全公司的大清扫。 .;t{H{|I
3. 每个地方清洗干净。 f.L^
{sA+
4. 污染源,予以杜绝或隔离 mBvRFgN&
5.建立清扫基准,作为规范 .}bfK-
●清扫就是使现场成为没有垃圾,没有污脏的状态,虽然已经整理、整顿过, 要的东西马上就能取得,但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的,尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造,更不容许有垃圾或灰尘的污染,造成产品的不良。 n}1,
NT=
,a` t&5]
(四)清洁的推行要领: ;A%5=s6M
,G[eky{o
1. 落实前3S工作 YRM9L)JD
2. 制订目视管理及看板管理的基准 9_j7>{s_F
3. 制订6S实施办法 E,ulYqs
4. 制订考核方法 PhQ|
Z{>
5. 制订奖惩制度,加强执行 y[n K5Y
6. 高层主管经常带头,带动全员重视6S活动。 %TB&(S
●6S活动一旦开始,不可在中途变得含糊不清。 &HDiB.@W#
如果不能贯彻到底,又会形成另外一个污点,而这个污点也会造成公司内保守而僵化 .l&Lt<65
的气氛。 D2w!D~
例如:[我们公司做什么事都是半途而废] *&$4p?
[反正不会成功,应付应付算了] e~Bj7^V!
●要打破这种保守、僵化的现象,唯有花费更长时间来改正。 #:sgv 8p
:"09+,fN
(五)素养的推行要领 $ ~5V
prk8
aQsyN1[#
1. 制订服装、臂章、工作帽等识别标准。 AV}\QO<d4
2. 制订公司有关规则、规定。 "Bg).Tl_
3. 制订礼仪守则。 8xe)}*@a
4. 教育训练。 BvTy(R#@'
5. 推动各种激励活动。 k1fo>)q
6. 遵守规章制度。 _8msaBU
7. 例行打招呼、礼貌运动。 l;Q1i,dMH
●素养就是教养成大家能遵守所规定的事的习惯,6S本意是以4S(整理、整顿、清扫、清洁)为手段完成基本工作,并藉以养成良好习惯,最终达成全员“品质”的提升。 HsI_P6R2#
2.xEel_d,
(六)安全的推行要领 odPzu^I
W!Ku><22s
1. 电源开关、风扇、灯管损坏及时报修。 .Z~o y7X<
2. 物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况。 ugoRu;&C1
3. 特殊工位无上岗证严禁上岗。 "=_a+HCB(
4. 正在维修或修理设备贴上标识。 c]>7</&
5. 危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示。 B;i|$3n.(
●保障企业财产安全,保证员工在生产过程中的健康与安全。杜绝事故苗头,避免事故发生。 wj/+
-g6
M[4_ebon
2sI]?x9m

人生中的每一次抉择是否正确,决定于你的悟性!
|
一共有 0 条评论