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凌云健笔意纵横。1月27日-28日,国家电投2016年工作会议在北京召开。这是集团公司站在新的历史起点上,继往开来、鼎新图强,具有里程碑意义的一次重要会议。 |eIOK&
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会议总结了重组整合以来的主要工作,确定了国家电投“十三五”时期的指导思想、总体目标、发展主基调、三项基本原则、六大战略举措,描绘了未来5年国家电投发展蓝图,反映了集团公司重组整合以来党组决策部署,顺应了我国经济发展新常态的内在要求,有很强的战略性、前瞻性、指导性,是动员14万干部员工,全面开创集团公司“十三五”改革发展新局面的纲领性文件。 su*P&&02
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今天的努力是明天的基础。2015年是国家电投重组整合的起步年。面对错综复杂的国内外经济环境、电力市场化改革和国资国企改革环境,集团公司党组团结和带领广大干部员工坚持立足当前、着眼长远,统筹内外两个市场,坚持重组整合与经营发展同步推进,取得了改革发展新成绩。全年实现利润139.68亿元,创历史最好水平,获国资委“保增长”一等奖。装机容量突破1亿千瓦,清洁能源占比达到40%。AP1000依托项目主泵问题彻底解决,CAP1400示范工程具备开工条件,开发一批沿海核电新厂址,国际市场开拓取得实质进展。 ?esJqnd
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思深方益远,谋定而后动。“十三五”时期是奠定集团公司长远发展优势的关键时期,是集团公司实现“核电强国梦,绿色能源梦”的起步阶段。我们发展的经济环境、市场环境、行业环境等都将发生深刻变化,能源电力行业处于一个发展速度和结构深度调整的大变局时期,正如赛车进入“弯道”,机遇与风险并存。 ;Ty1q' .r
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基于准确把握内外部环境和自身实际情况,集团公司党组提出将“弯道超车”作为“十三五”发展主基调和总目标。这是对企业自身具备的潜力和优势的自信,更体现了敢于担当国家使命的勇气。 ,<i=QOq'C
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我们自信,拥有业内常规电全产业链服务能力优势,具备规划咨询、研发设计、建设管理、运行维护、节能环保一体化、全寿期的电站服务能力;按照国有资本投资公司方向先行一步,在组织架构、管控模式、激励机制等方面,将更加市场化、现代化、国际化;拥有优良的上市公司平台,证券化比例比较低,具有较大的潜在优势。 !\q8{y
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我们自豪,拥有国际领先的核电技术优势、全产业链竞争优势和未来广阔的市场发展空间;拥有国内良好的产业结构优势,清洁能源比重第一、太阳能发电规模第一、煤电60万千瓦以上机组比重第一;拥有行业领先、国际先进水平的科技体系、研发基础、创新能力和科研成果。 'z5n&Uzwy3
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“弯道超车”既是集团公司党组审时度势对发展时机的敏锐把握,也是集团公司未来发展方式和发展路径的必然选择,更是对我们14万干部员工胆识和能力的考验。这就要求我们在发展中要创新求变,始终坚持专注如一,将自身优势转化为发展的新动能,乘风破浪,全力以赴朝着“弯道超车”的目标前进。 < |