2014-02-07
自悟自高自警
|
自悟自高自警 -----把实现自我价值投入到为企业服务中去 通防科主管工程师 田向红 有幸看到了张董事长2013年11月14日在青年代表座谈会上的发言以及12名青年代表的发言，我深受感动、备受鼓舞。尤其是张董事长要求青年人要把学习当成一种习惯、一种自觉，要求青年人要勇于担当、以及青年人在工作上要求真务实的要求，我感觉提得非常准确、符合青年人成才成长的总要求。当前，集团公司改革改制的序幕已经拉开，向所有心系兖矿发展的斗士们吹响了战斗的号角，更向全体青年人发出了召唤，我想我们已经准备好了！ 在集团公司上上下下大刀阔斧地改革改制之际，我对企业的使命有了一个更加清晰的认识。原来，我认为我们兖矿作为一个省属的大型煤炭企业，首要的使命应该是社会责任，包括为国家的发展源源不断的提供能源保障以及为所有的公民提供就业保障。最近，我对企业的另一个使命有了一个重新的认识，那就是企业作为一个经济组织，必须要实现盈利，否则社会责任难以实现。兴隆庄煤矿作为一个煤炭生产企业，要实现盈利、要完成公司下达的经营目标，我个人认为要完成两个方面的工作。一是要让主体的产业、盈利的产业发挥主导的作用，减少或者放弃盈利少、甚至不盈利的产业。二是要让创造价值多的岗位和人员发挥主导作用，减少创造价值少或不创造价值的岗位和人员，总体而言，应该让每一个产业、每一个岗位、每一个人都要尽其责、尽其能，否则我们很难完自己的使命。 作为一名青年职工，要想在企业改革的浪潮中不被淘汰，要想为企业的发展贡献自己的力量，我想唯有自省、自警、自高，把实现自我价值投入到为企业服务中去，方可达到自我实现与服务企业的双赢。 一、重视自我。社会之所以能高速、有效、科学的发展，是因为有一大批想干事、能干事、会干事的志士们的存在。兖矿能发展成今天这样在人才、科技、品牌、文化、资源等方面的鲜明优势，离不开所有有想法、有办法、有干劲的干部职工的存在，也离不开思维敏捷、敢想敢干、勇于担当的年轻人的存在。我想，作为年轻人，作为矿井改革发展的生力军，青年人一定要自我重视：重视自己的存在，重视自己所干的工作，重视自己所从事的专业，重视自己在矿井发展中所起的作用。唯有自我重视，才能认清自己所肩负的责任，才能有强烈的责任感和使命感，才能谈到自我实现和服务企业。我经常跟同事们交流时说，我感觉我很重要，有了我，才使我们的专业工作开展的更加完善；我所从事的专业很重要，我们的专业就像一个空调，只要开启，就可以为矿井生产提供既清凉又健康的风。 二、提高自我。读高中时，一位老师曾这样要求过我们，每个人对自己的要求要高一些，写字要像书法家一样，跳舞要像舞蹈家一样，朗诵要像朗诵家一样----。在企业减员提效的大环境下，要求青年人必须有极高的素质、尤其是综合素质，否则将很难胜任新的工作要求。我大学里主修的专业是采矿工程，后来学校允许学生修读第二学位，我毫不犹豫地又修读了工商管理专业，我认为一个工科的学生如果能懂得一些管理的知识，就更能适应社会的发展。我参加工作后，一直在采煤一线工作，2012年，矿里从基层区队选调部分管理人员到科室工作，我毅然的报了名，因为我认为干采煤的，如果再能懂得一些通防的知识，可能更能够满足今后矿井发展的需要。所有这些选择，虽然到目前为止没能给我本人带来直接的收获，但是我认为我的含金量却在一步一步的提升。我选择了，我不后悔！ 三、超越自我。张董事长说，年青人要敢于勇挑重担，要到艰苦的、困难的地方去锻炼。现在有人提了一个观念，就是人不仅要享乐，还要享苦。人的一生中最值得回忆的往往不是享乐的那些时光，而是吃苦的那段艰辛岁月。兴隆庄煤矿几年后也会面临“走出去”的问题，自然环境、生活条件必然艰苦，但我们既要勇于承担，在矿井需要我们的时候勇敢的站出来，又要积极乐观、迎难而上，把“走出去”作为我们人生的一种历练、一种升华，这样我们的青春才能真正无悔的绽放。 从学校毕业到参加工作近十年，我从熟悉这个企业、理解这个企业、到作为企业中的中坚力量去为这个企业工作，积攒了一些对企业发展、尤其是对青年人培养方面的建议，借此机会向各位领导汇报一下。 一、建立年轻人员培养提升机制。 年轻人思维活跃、干劲较足，但是年轻人需要培养。在年轻人的培养方面，我想首先应该建立岗位轮换制度，对于职工，可以有规划的变化他们的工种、岗位，对于管理人员，可以专业间对调，也可以基层区队与管理科室之间对调，这样既可以保持他们对工作的新鲜感，增加他们对工作的兴趣，更重要的无形之中丰富了他们的知识结构、管理经验，最终会让他们成为一名能够独当一面的干将。其次，应该建立合理科学的绩效考核机制，能够客观的评价他们在工作中取得的成绩，我感觉现在实行的第三方评价可能能够完成这方面的工作。最后应该建立合理的提升机制。通过前两个阶段的培养、考核后，应该对表现突出的青年人给予提升，在新的、更高的岗位上给他们下任务、加担子，这样更有助于年轻人的成长。 二、在政策激励方面多倾向年轻人。 年轻人确实需要关注。因为年轻，他们承受着来自工作、生活、成长方面的诸多压力，因此在政策激励方面应该多一些对年轻人的关注。矿里有这样的一些人，同样为大学毕业，通过招聘进来的从事的是管理岗位，通过招工进来的从事的是工人岗位，从事工人岗位的大学毕业生连进升职称的机会都没有。矿里也有这样一些人，工作将近十年甚至更长，年龄在35岁左右，但是按照干部的任用原则，年龄超过35岁的不符合提升副科的条件，那就意味着这些人到职业的终点也只能在一般管理岗位上工作，其实他们并不是不优秀，只是缺少一个平台、一个空间。矿里还有这样一些人，他们胸怀理想，在机关科室干着最基础的工作，但由于生活、家庭多方面的原因，他们已经到了为维持生活成天发愁的地步。矿里应该给予这些人一些特别的关注。 以上是我自己对在企业改革中青年人应该怎么办以及对企业在年轻人培养方面的一些建议，啰啰嗦嗦说了很多，不对的地方请各位领导批评指正！ 很荣幸能够近距离的聆听领导教诲、感受领导关怀。最后祝愿各位领导、同事们身体健康、家庭幸福、工作顺利！谢谢大家！ |
一共有 0 条评论