金兰行

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攀钢矿业公司朱矿采矿车间电铲班，现有职工127人，开动19台电铲，主要负责朱矿采场矿岩采装、铲位洒水防尘及其他临时单体工程任务。 a6:#r
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　　　近年来，电铲班紧密围绕安全生产和降本增效工作，以班组自主管理为抓手、以创新班组特色文化为切入点、以提升班组凝聚力为载体，深入开展“提升班组文化建设水平、提升班组创新创效能力”活动，取得较好成效。 05I%Wo  
　　　一、打造“看板文化”，全面展示班组职工风采 E(</R(!  
　　　结合岗位性质、职工文化程度、班组传统，深挖特色理念，形成班组特色文化，建立班组文化墙。 b;+ ]ieSp  
　　　电铲班将分配制度、劳动竞赛方案、推优评先、困难补助进行公示，接受职工监督； EK0 8M P  
　　　将班组生产任务、成本指标、故修时间控制情况统计公示到机台和人头，使职工随时了解和掌握生产进度； DYi!f=T?  
　　　将好人好事、生产抢险等照片及时更新上墙，较好地展示班组一线风采。如： E q+AHl  
　　　71#电铲司机长罗梅生，在电铲司机紧缺的情况下主动请缨，带领4名职工进行单人配合作业，1至6月创下110.74万吨的高产，全班排名第一，罗梅生本人也以22.33万吨的产量，排名195B铲型产量第一。 n6l _1d_  
　　　甲班班长党员李安奎，患腰椎间盘突出，但不管是换大绳、还是倒电缆、做联络线，再苦再累的工作他总是一马当先，上半年，他们班三次夺得红旗班组称号。 sdD0;iaRe  
　　　建立“三个联盟”，树立班组特色品牌 0WHQ !jB  
    近年来，电铲班坚持以人为本，尊重职工、依靠职工，充分发挥职工主观能动性、立足于保障职工权益、体现人文关怀，打造“金兰行”特色文化品牌，不断增强班组职工凝聚力。 !mVo]%kfO  
　　　成立“ 金兰行职工爱心联盟”，增强职工凝聚力 Ttb`WY  
　　　电铲班70%的职工都是来自农村的轮换工，父母大多不在身边，一旦生病住院无人护理，十分困难。为解决这一难题，2010年11月， 班长吴丹发动班组37名职工志愿成立了以“用亲情呵护同时、用温情帮扶工友”为宗旨的“金兰行职工爱心互助联盟”。 U0J`}#H}  
　　　联盟成立至今，成员已由最初的37人发展到目前的98人，先后有43人利用休班时间轮流到医院对11名生病工友进行义务护理； 3$BLKlbmro  
　　　班组职工为困难职工和贫困山区捐款捐物6次，捐赠衣物327件、捐款金额8980元，部分职工还参与了无偿献血活动。 N.V/IikL  
　　　现在，“金兰行职工爱心互助联盟”由最初的义务护理生病工友，扩大到帮助职工搬家、协助办理工友亲属红白喜事等，这一做法得到了职工和家属的广泛赞誉，较好地将职工紧相连接，彼此感受家的温暖，班组氛围其乐融融。 F}U66D!  
　　 （二）成立“ 金兰行职工户外运动 ”，培养团队协作能力 ~WWp7bp  
　　　针对班组地理位置偏僻，职工业余文化生活较单调的特点，电铲班于2011年9月成立了班组的第二个联盟——“金兰行职工户外运动联盟”。 7.V`WV[+  
　　　联盟先后开展户外活动18次，攀西裂谷美丽的山山水水，不仅留下了电铲班攀登的足迹，还见证了电铲班职工“平等、友爱、宽容、互助”的团队协作精神。活动联盟将活动情况和图片发布在“攀钢职工在线”和“班组QQ群”上，不仅得到本班组职工及家属的支持，还吸引到许多其他单位职工，参与人数达850余人次。 /,T1pJx.H  
　　　如今，“金兰行职工户外运动联盟”早已远近闻名，成为电铲班职工增强体魄、陶冶情操、拓宽视野的精神乐园。 O ~8 7  
　　　成立“金兰行职工技术学习联盟”，提升司机操作技能 D/&xZ*B  
　　　 2014年4月，矿业公司提出全面开展“双提升一改善”班组建设，电铲班结合班组建设要求，针对班组职工业务技能，在原有基础上着手打造电铲班第三个联盟——“金兰行职工技术学习联盟”。 yFN!Zy(  
　　　电铲班自费订阅《班组天地》、《现代班组》、《基层班组长》等学习材料，设立班组图书角、开办学习园地、成立学习兴趣小组等方式，定期举办司机长经验交流会、电铲岗位技能知识竞赛、发布QC成果。通过开展名师带高徒、结互帮互学对子、岗位技术练兵等活动，不断鼓励职工学技术、钻业务，争当复合型技能人才。 0$SWz)i|  
　　　同时，电铲班坚持开办技术小课堂，采取“请进来教、送出去学”的方式，先后邀请矿、车间相关技术人员、白马铁矿电铲技师共计21人次到现场授课。将技术课堂搬出教室、搬进采场、搬上机台，坚持职工缺什么就补什么，职工差什么就教什么，形成了赶、学、比、帮、超的良好氛围。 <-jS@&(  
　　　到目前，班组已有 85人获国家中、高级职业技术鉴定，4人成为挖掘机技师，12人获得两级公司“技术能手”称号，1人成为攀钢矿业公司技能拔尖人才，班组职工整体操（cāo）作技能大幅度提高。 T9ep!{RE  
　　　三、深挖“ 班组理念”，积极开展班组文化建设 1NuMsg  
    近年来，电铲班紧贴班组建设实际及岗位作业特点，逐渐形成了“三个零”班组理念。 fYbJ<\+  
　　　(一）遵章守纪、狠反三违、安全零事故 1F^b5SBD%  
　　　电铲班积极推行“6个3”安全流程控制，实行安全活动主题、内容、形式“三规范”；班前、班中、班后安全状态“三确认”；班组、机台、采场周边隐患排查“三防控”；班组安全基础台帐、标识、记录“三统一”；对口交接、岗位标准化操作和现场交接班“三强化”；现场定置管理、掌子面边角、根底大块“三达标”。 Iad<=  
　　　同时，以“季度主题安全活动”、“安全生产零违纪”、“一帮一结对保安全”等活动为载体，根据生产任务变化情况及季节特点，建立安全诚信档案、签订安全承诺书，及时制定安全防患措施，做到“上标准岗、干标准活”，实现连续8年无轻伤以上的安全事故零目标。 JU]^A)  
　　（二）车到铲装、无车备货、生产零拖延 'FNb jjl  
    电铲班秉承“精细化”生产管理理念，将班组自主管理放在班组建设首位，立足一个抢字，争分夺秒保质保量完成生产任务。 n_KL@ Mhj>  
    电铲班成立了“提高铲装效率”攻关小组，提出“有车就有量”的生产口号，将“无车备货搞维护，车到铲装不拖延”作为保产号令，实行对口交接班、保产期轮流吃饭、见缝插针搞维护；凡长距离移动电铲，均利用大车司机吃饭和交接班时间进行，最大限度减少电铲对生产环节的影响。注重发挥核心员工的骨干带动作用，不断加强与其他班组、职能口的联系，确保发现问题及时、解决问题彻底、现场问题现场解决，有效减少信息传递时间、缩短管理流程。 lY3szT  
　　（三）点滴节约、求实创新、成本零浪费 e8B,cDL  
　　　利润是企业的根本，实现利润最大化同样也是电铲班追求的目标。电铲班严格推行“四定三保两杜绝”设备管理法，从源头上降低设备事故发生，认真做好以下几项工作： W3QHyF$  
      1、集思广益，积极解决班组生产难题 hhaH63  
      41号电铲司机长姚仕建，将19台电铲的润滑油泵全部改装成遥控启动，较好地解决了电铲司机注油难的问题，每年可节约成本3万多元。为有效解决“提升卷筒瓦盖螺栓断裂易打坏卷筒齿”的技术难题，吴丹发明“防卷扬打齿抱死装置”，年节约成本58.77万元；63号司机长陈刚提出将整修换下较长的旧牙尖进行筛选重复利用，每年可以节约牙尖50余颗，创效5.5万元。今年，班组职工共提合理化建议61条，采纳45条，创效54万余元。 }~er4 Ny  
　　　2、甘于奉献，用实际行动降本增效工作 h op5_GR  
　　　2014年，电铲班组组织党团员、司机长义务献工35人次，利用休班时间对各机台电缆线进行集中维护保养，对部分报废电缆重选利用，节约新电缆线投入480米，节约成本11.38万元。 2kSWiOF  
　　　3、勇于创新，积极探索先进操作经验 RAPSrC/  
　　　经过长期摸索铲装作业规律，我采用去繁就简、“三同时”原理，总结出《电铲循环点检·重位重查法》和《WK-4B电铲吴丹先进操作法》，使电铲单位故修时间由3小时/万吨降为1.56小时/万吨，铲装效率提高17%，累计创效1019万元。 0&|lT&  
　　　通过以上工作的开展，电铲班紧密围绕攀钢二次创业、矿业公司1500工程及生产经营任务，以“做优秀员工、创一流业绩”为目标，以“在岗一分钟、尽职六十秒”为己任，快乐工作在矿山一线。逐渐形成了管理规范、制度健全、业务过硬、安全可控、生产超额、质量达标、整体和谐、全员发展的班组目标；提出了“专心学习、开心工作、舒心生活”的班组愿景；形成了“电铲是我家，人人都爱他”的良好氛围。 ^ IWa<3zt