日历

2024 - 3
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31      
«» 2024 - 3 «»

日志分类

存 档

日志文章


2014-05-29

鲍店矿强力管控降成本

$rq]bY  
{l)]yEB  
鲍店矿突出全面预算管理,强势推动清仓利库,压减新材料投入,确保大幅压缩成本费用。 ^}"+9`Hd  
;&N|;:  
针对公司降低商品煤单位成本20元/吨的要求,这个矿总成本须降低1.2亿元以上。为此,他们从增量提效、降本提效、提质提效、创收提效四个方面着力落实降本责任和措施,力求煤炭产量再增产20万吨,全年商品煤量达到矿井核定生产能力640万吨,摊薄成本4000万元,采取压缩材料费、修理费、技措费用、电费和人工费等综合措施,全力消化其余8000余万元成本。制定下发了《关于进一步降低成本费用的通知》,将成本费用指标进行了全面细化分解,逐项落实到矿分管领导和责任单位,确保完成公司下达的成本控制目标。认真执行公司资金管理有关规定,严格编制资金支出预算,做到了无预算不付款。尽量延长资金支付期限,对各项资金支出按照“先挂账后付款”的原则,挂账三个月后再提报资金计划,每月按照审批后的资金计划优先采用承兑汇票结算,有效利用施工商或供应商的商业信用,较好缓解了资金紧张的压力,节约了资金成本,有效减少了现金支出和资金占用。 Y-I$}&  
M1CmQE"|  
这个矿对全矿各基层区队小仓库进行全面的清查盘点,共清理撤除小仓库23个,清理分流仓库管理人员70余人,清查各类物资两千余种,完成了井口材料市场场地整修、货架分区摆放、组织材料入库上架、人员配备及培训,制订了《井口材料市场管理办法》等配套制度办法,库房面积600余平方,通用材料500余种,实行“三八制”24小时值班,全力保证生产现场的即时需要。根据每月生产及接续计划,科学下达修旧利废、回收复用计划,并严格组织现场修前鉴定和修后验收,月底考核兑现,切实降低材料成本,进一步强化了回收复用和修旧利废工作,一季度完成修旧复用原值达1736万元。(孔庆峰 王文峰) 1a/ pe  
mTOcfTxU(  
\oWG`  
{5nb D~u!  
nN>=9z[L  


类别: 无分类 |  评论(0) |  浏览(14406) |  收藏