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2008-02-21

（春之规划）让自己当一个好“官”

岁末年初，由于成绩突出，我从一名普通的火车司机岗位调整到指导司机的岗位。由原来只管一个学习司机的机车司机一下子成了这四十多名火车司机的“官”。如何利用好创建品牌郑州局为抓手，实现班组创一流、创精品，成为领导和职工心中的好官。在2008年，我既要使班组管理进一步规范，又要使自身政治、业务水平有进步，还要使职工收入有提高，同时也要做好职工的思想政治工作，保持职工队伍稳定。 7jV'wm  
班组管理进一步规范。作为班组长必须从班组成员日常学习考试制度、考核奖励制度入手，建立系统的基础制度，使得环流培训、竞争上岗等班组管理“有规可依”。对违反劳动纪律的现象要大胆管理，作到“违规必纠”。明确怎么干，干到什么程度，最大限度的少违章不违章，确保运输安全。 NF&!{.  
自身政治、业务有进步。俗话说“打铁还得自身硬”。不管工作多忙，都要通过不断地学习各种规章制度，熟练掌握各种机车*纵性能，做到比职工的业务水平更“硬”，才能够站在职工跟前心里不虚。同时也要加强自身的政治理论学习，政治理论结合班组管理实践，不断提高应对各种事件的能力，提升自己的个人魅力。 b4mO~Q  
职工收入有提高。通过对影响职工收入因素的分析，班组奖励金额也占了工资比例的很大部分。班组内职工违章违纪，岗位培训考试成绩差都直接影响整体收入。在新的一年里把自己将要管的每名职工基本状况摸清楚，对症下药，加强对后进人员的帮教引导，以确保整体实力快速提高。在保证行车安全的同时，使大车们的钱包始终塞的满满的。 L1 f2TH  
保持职工队伍稳定。坚持与职工经常性的面对面谈心，了解职工所思所想，及时正确地解答职工热议的焦点问题。当职工在工作和生活中遇到棘手、烦心问题时，能够及时帮助职工解决，消除他们的后顾之忧，使火车司机们时刻以愉悦的心情投入到铁路运输生产中去。 ,8 ~&:  
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一共有 3 条评论
2008-08-21 12:16 Says:
2008-08-21 09:38 Says: