日历

2012 - 12
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031     
«» 2012 - 12 «»

日志分类

存 档

日志文章列表

2012年12月02日 20:39:59

职场精英必看的4个寓言

  一只小猪、一只绵羊和一头乳牛,被关在同一个畜栏里。有一次,牧人捉住小猪,他大声号叫,猛烈地抗拒。绵羊和乳牛讨厌它的号叫,便说:“他常常捉我们,我们并不大呼小叫。”小猪听了回答道:“捉你们和捉我完全是两回事,他捉你们,只是要你们的毛和乳汁,但是捉住我,却是要我的命呢!”

    立场不同、所处环境不同的人,很难了解对方的感受;因此对别人的失意、挫折、伤痛,不宜幸灾乐祸,而应要有关怀、了解的心情。要有宽容的心 ..

类别: 无分类 |  评论(1) |  浏览(2833) |  收藏
2012年12月02日 20:37:06

人才的配置决定企业成败

毛泽东曾言道,思想路线、政治路线决定以后,关键是组织路线。企业发展亦然!发展战略、管理理念决定以后,关键是笼络使用人才。

    唐僧西天取经的战略决策是50年不变,100年不动摇。但要完成这一使命,关键还是人才。人才资源必须组织与配置。唐僧取经团队的人才配置是一个典型的范式。

    德者居上

    对于大企业的领导人来说,要有意识地淡化自己的专业才能,用人为能 ..

类别: 无分类 |  评论(3) |  浏览(2980) |  收藏
2012年12月02日 20:34:24

民企如何化解集体跳槽的危机

  民营企业集体跳槽是市场资源重新配置的表现,也是人才寻求新的发展机遇的表现,就像水从高处流下来,遇到有缝隙的地方一定会去填补的。我理解民营企业员工选择集体跳槽,是由于骨干队伍的想法、抱负跟原公司发生冲突,以及跟原民企老板在企业定位等方面旨趣不同,于是选择另谋高就。

    还有的则是因为,原民企在规模扩大以后,骨干团队所开展的项目就成了公司业务的一个环节。在这样的民企里,团队核心人员可能只能待在部门经理的位 ..

类别: 无分类 |  评论(0) |  浏览(2868) |  收藏
2012年12月02日 20:33:01

永续企业需要持续的人才供应链

  一方面企业需要优秀人才,另一方面优秀人才往往流动性强。这似乎成为一些企业的难题。武汉中联药业集团如何控制人才流失率呢?    

    企业保持一定限度的人员流动率是允许的。“优质的资源总在不断地流动!”目前中联员工流动率一直保持在10%-20%的合理水平。但流失不能过量。必须清醒认识到,企业要永续经营,必须有一个持续不断的人才供应链,以保持活力和动力。    

  ..

类别: 无分类 |  评论(1) |  浏览(2791) |  收藏
2012年12月02日 20:32:20

老板要做到用人要疑,疑人还用

“用人不疑,疑人不用”这句话说得过于绝对,它与当今企业实际的管理要求相脱节。如果哪个老板“用人不疑”,企业肯定要被整得一塌糊涂,如果哪个老板“疑人不用”,那么,在他公司里除了他自己,再也找不到让他不疑的人,那样,公司里的人都得走掉。凡是说“用人不疑,疑人不用”的人,他们都是口是心非者,根本做不到。这是很多老板的心头针,到底该如何做,看完柏明顿HR咨询给您推荐的这篇文章您应该能帮到您的。

  因此,现实的做法应该是:用人一定要疑,疑人也 ..

类别: 无分类 |  评论(0) |  浏览(2867) |  收藏
2012年12月02日 20:27:49

人力资源总监由什么人担任

我6年前创业成立了现在的公司。近几年公司规模不断扩大,随着人员的不断增加,公司的职能部门也开始出现,尤其是人力资源部门是我一直都很重视的。之前的人力资源总监一直都是由市场部的负责人来兼任,现在我想聘请一个拥有人力资源知识背景的专业人士担任,不知道这样做对不对?

    专家意见:

    一、人力资源总监该由什么人担任,

    首先要弄清,人力资源总监该干什么 ..

类别: 无分类 |  评论(2) |  浏览(2883) |  收藏
2012年12月02日 20:24:06

企业应该建立完善的招聘体系

安德鲁路卡耐基曾说过:“带走我的员工,把工厂留下,不久后工厂就会长满杂草;拿走我的工厂,把我的员工留下,不久后我们还会有个更好的工厂。”

    也有人曾这样问过比尔路盖茨:“比尔路盖茨先生,你如果离开微软,能再搞一个同样的微软吗?”盖茨回答说:“可以,如果让我现在带走100个人。”

    由此我们可以看出,企业真正的发展之源,其实是人才;企业之间的竞争,说到底也就是人力资源的竞争。“人才就 ..

类别: 无分类 |  评论(2) |  浏览(2763) |  收藏
2012年12月02日 20:23:28

人才评价标准琐议

人才是没有一个数学公式那样的定义,没有具体的模式去参考。人们心中的人才不过是决策者或决策团体自身素质的对照反应而已。正所谓鸡鸣狗盗之徒亦能使孟尝君夜渡函古关,处在此时此景善口技者则是不可或缺的人才... ...

    中央作出“人才资源是第一资源”的科学判断,提出了人才强国战略和党管人才原则,确立了新的历史条件下人才工作的基本思路和宏观布局,为我国人才工作注入了新的活力。

    纵观近几年我 ..

类别: 无分类 |  评论(0) |  浏览(2920) |  收藏
2012年12月02日 20:20:19

中小企业高技能人才现状及对策

1.引言

    世界经济的竞争归根结底是人力资源素质的竞争,高素质的人力资源是发展先进生产力的关键要素。今天的中国,生产力发展水平超过以往任何时代,作为生产力主体因素—人的因素空前活跃。世界经济一体化和高新科技迅猛发展决定了我们在知识经济条件下,发展社会经济的关键要素不仅仅是赋予的资余和广阔的土地,不能再依靠低成本的劳动力和低廉的价格维持自己的竞争优势,而会更多地依赖于人力资源,依赖于人的知识和技能,依赖于对新技术的 ..

类别: 无分类 |  评论(7) |  浏览(2916) |  收藏
2012年12月02日 20:18:49

谈企业的人才与用人

具有为吃而买、边用边学头脑的人,或许正是当今企业急需的可塑人才。因为只有这种人表现出具有灵活的头脑、进取的精神、遇到问题而能寻找解决问题的办法和独立完成项目的能力。这也应该是现在企业引用人才和人才培养的衡量标志和原则。什么是人才?要什么样的人才?如何用好人才?值得我们企业家去思考---



    有企业朋友讲,其单位来了几位博士生,工作一年了可看不出他有什么惊人绝唱,老总也埋怨为何表现如此平平淡淡?于是老总便 ..

类别: 无分类 |  评论(3) |  浏览(2900) |  收藏
2012年12月02日 20:17:26

TCL :合金之人力资源管理

  TCL集团在人力资源管理方面一直在追求管理的人性化与理性化相结合,这是“合金式”企业文化的一个具体体现,汲取了儒家文化的以人为本思想,又学习了现代管理的管理方法,将二者结合到对人的管理上。在管理中,还注重用企业文化中的团队精神和敬业精神来引导管理,体现了“为员工创造机会”的企业经营宗旨。

    现代企业的竞争是效率和实力的竞争,这种竞争的背后是人才的竞争。人是企业中最特殊的资源,其它的资源都要通过人来使用, ..

类别: 无分类 |  评论(1) |  浏览(2941) |  收藏
2012年12月02日 20:14:18

人力之危

2003年,福建、珠三角逐渐爆出制造业工人“用工荒”,至2005年开始蔓延到长三角地区,现在这已逐渐扩大了到全国。

    劳动保障部门的一项调查显示,2004年以前,珠三角地区农民工平均工资12年仅涨了68元,相当于“原地踏步”。近3年,沿海地区农民工工资则呈现“三级跳”,平均每年增长100多元,有的省份涨幅接近20%。国务院发展研究中心也对全国17省区做了抽样调查,调查显示,2004年~2006年农民工的人均月工资增幅分别达2.8%、6.5%和11.5%,增 ..

类别: 无分类 |  评论(4) |  浏览(2984) |  收藏
2012年12月02日 20:12:46

诊断你的营销团队

你有营销团队吗?

    理念:一个真正的团队,必须是每个人“有求于”其他人,并且能够“贡献于”其他人。也就是说,团队成员“要有配合”,并且“谁也离不开谁”。

    案例:在一家企业的月度销售经理会议上,经理们纷纷提出要“加强团队建设”,我冷不丁问一句:“什么是团队?”与会者一时语塞。我又问:“一个由6名主攻手组成的排球队是不是一个团队?”大多数经理说“不是”。我告诉他们:“你们的营销团队 ..

类别: 无分类 |  评论(1) |  浏览(2923) |  收藏
2012年12月02日 20:10:17

从《庄子·徐无鬼》篇看企业如何相人

一《庄子·徐无鬼》篇的相狗和相马
“徐无鬼”是开篇的人名,以人名作为篇名,是《庄子》中的又一长篇,由十余个各不相关的故事组成,并夹带少量的议论。全篇内容很杂,中心不明朗,故事之间也缺乏关联,但多数是倡导无为思想的。这里举其中关于相狗和相马的例子。
【原文】说:徐无鬼因女商见魏武侯(1),武侯劳之曰(2):“先生病矣(3)!苦于山林之劳,故乃肯见于寡人。”
徐无鬼曰:“我则劳于君,君有何劳于我!君将盈耆欲(4),长好恶,则性命之情病矣(5);君将 ..

类别: 无分类 |  评论(1) |  浏览(2888) |  收藏
2012年12月02日 20:08:14

营造将多兵少的人力资源管理模式

人力资源书上经常会介绍这样的观点:你有多大的能耐,我就给你多大的平台!    

    相反,我们也会经常介绍这样的观点:你有什么样的平台,就会有什么样的人才!    

    这就是辩证法,任何事物都是有正反两面,那一面是对的,关键看你站在那一个角度去理解!企业在发展过程中肯定会遇到人才的缺乏问题,如何解决核心人才的满足率,是任何一家企业要关注的头等大事。 ..

类别: 无分类 |  评论(1) |  浏览(2901) |  收藏