人力资源管理之困惑
人力资源管理或以前的人事行政管理(这两者之间从理论上说也许有较大的不同),既是经营管理的前沿话题,在实际的运作体系中又常常成为边缘化的对象。总是在清晰与模糊之间徘徊,颠峰与谷底之中颠簸,若即若离,重要并痛苦着。人力资源之重要性似乎是一个不需要过多诠释的命题,但为什么会出现如此尴尬而又不可思议之状况呢?这个问题是一个多重因素交织的问题,从不同的层面,不同的角度论述的大家专著已是汗牛充栋,无可胜数,结论可能也会是“百花齐放,百家争呜”,故笔者却不想 .. |
人力资源管理或以前的人事行政管理(这两者之间从理论上说也许有较大的不同),既是经营管理的前沿话题,在实际的运作体系中又常常成为边缘化的对象。总是在清晰与模糊之间徘徊,颠峰与谷底之中颠簸,若即若离,重要并痛苦着。人力资源之重要性似乎是一个不需要过多诠释的命题,但为什么会出现如此尴尬而又不可思议之状况呢?这个问题是一个多重因素交织的问题,从不同的层面,不同的角度论述的大家专著已是汗牛充栋,无可胜数,结论可能也会是“百花齐放,百家争呜”,故笔者却不想 .. |
互联网的广泛普及和使用,使信息的传播和增长呈几何级数,就此,给人力资源部门带来了新问题。例如:应聘者不仅通过传统方式如传真、邮寄递交他们的求职信、简历,而且大量使用E—mail这种低成本、快速便捷的方式,如果人力资源部门对此没有心理准备,那么所用来接收E—mail的信箱和服务器就面临爆炸和瘫痪的危险。 |
我在一家日资(制造装配型)企业任仓管部的主管,管理两个仓库(部件达上千种),仓库目前有员工10人,员工的工资,保险除外,拿到手的工资是900元,那为何能在相同待遇下,而使员工努力的工作。 |
当你被别人嫉妒的时候,问题很有可能出在自己身上,不要再那么盛气凌人,锋芒毕露,而是多一些宽容和分享,办公室的气氛就不会那么紧张了。 |
第一:文化营销是独特的有效制胜手段; |
从我国有历史文字记录以来,几乎每次的改革都是被迫的。尤其是古代一个朝代打下天下以后,如何用好功勋卓著的大臣(尤其是武将)是每一个入主皇城的皇帝必须面对和妥善解决的。而对于民营企业来说,更是有太多的相似之处。 |
国有企业改革的根本是产权制度改革。产权制度改革的首要环节是产权明晰。产权明晰的中心问题是国有企业资产的使用权、收入的独享权和转让权如何分配。人,人力资本产权化,是解决上述诸问题的唯一出路,也是企业产权制度改革的着力点所在。 |
目前公司最头痛的事情,不再是技术上的问题,也不再是公司赚多赚少的问题,而是公司人力资源短缺的问题。就曾遇到过这样一位老板,时下他已拥有两个小公司,年营业额达到100万,本应该也是个成功的案例,但直到现在两个公司都无法离开他,因为公司经过五年的洗理,留下的人才微乎其微。这就值得我们去深思了。 |
日前,西安秦川小学一名四年级学生,音乐课上被老师连扇多个耳光,致左耳耳鸣、鼻孔流血,并在教室外罚站。目前,有关部门对涉事教师给予行政记过处分并调离教师岗位,秦川小学校长被免职。 |