企业变革的良性循环
经验告诉我们,如何让企业能够到位地理解和实现可持续发展是一个巨大的挑战。这要求管理者必须精心设计企业战略,时刻保持对潜在困难和问题的警惕性。企业变革是企业和个人良性循环过程中的严峻考验,应该引起所有企业成员的高度重视。 |
经验告诉我们,如何让企业能够到位地理解和实现可持续发展是一个巨大的挑战。这要求管理者必须精心设计企业战略,时刻保持对潜在困难和问题的警惕性。企业变革是企业和个人良性循环过程中的严峻考验,应该引起所有企业成员的高度重视。 |
之所以写下这个题目,并不是炫耀当上老板的优越感,更不是提倡企业管理应该冷酷无情,而是想分享一下管理、培育骨干人才的一些心得,以及对“折腾”二字在企业管理之中的理解与运用。 |
根据有关媒体报道,2001年以来,一批大学毕业生与北京亚太兰特信息咨询有限公司签约。“他们工作在摩托罗拉,薪酬和管理在亚太兰特。”显然,这批大学毕业生就是以外包人员的身份进入摩托罗拉(中国)电子有限公司工作的。并且,除摩托罗拉自己的员工外,与亚太兰特外包员工在同一场所内工作的人员,还有另一家外包服务提供商——汇通公司派遣的员工。 |
IT行业是个年轻的行业,特别是终端卖场这里,店员大都是现在流行的所谓“80后”。据统计,20—26岁在这个职业人群所占的比例达70%以上。这就意味着,“80后”已经成为了销售人中的多数派。而作为更年轻的IT终端卖场,店员几乎是清一色的”80后”,也有很多店长本人也是“80后”。 |
学习二流人才的谦卑、踏实、努力,否则不免聪明反被聪明误。 |
一个农场主买了一匹千里马,回到家中发现实在没有什么大事需要千里马去完成,便把马养在那里。时间长了,家里人开始埋怨农场主,说他好草好料养了一匹没用的马。农场主也觉得大家说得有道理,便决定给千里马安排工作。可农场里除了耕田、拉车、拉磨外,根本没有其它工作可以用到马,于是农场主决定用千里马去耕田。 |
十几年和我国市场运行体制的发展与壮大充分表明了把握变局、与时俱进是任何事物发展的基本规律。无序的管理,即使你忙得焦头烂额,也不一定有好结果。只有设立清晰的目标,增强与员工之间的沟通,彼此间建立信任,才会取得事半功倍的效果。而这几要素,现在成了有效管理的基石。 |
人才、人力资源、人力资本是现在三个比较热门的概念,三者内涵存在较大差异,就企业人力资源管理来说必须弄清楚这三者的区别与联系。 |
近年来,企业对人力资源管理的关注越来越多,人力资源作为组织中最有能动性的资源,人力资源管理也显现其重要性,这也是为什么许多企业的最高管理者来源于人力资源管理领域。 |
“我吃的盐,都比你吃的米都多”! |
早在两年前,美世咨询就为某个电信运营商提供了重组后的人力资源诊断和分析,并调出了英国电信、德国电信等全球各大电信运营商当初全业务运营时的案例,希望提供一些借鉴意义。但即便如此,还是有许多问题困扰着重组后的电信运营商,尤其是懂得全业务运营的人才问题。 |
做了好多年的人力资源咨询,涉及到化工、机械、生物等制造行业,也涉及到高速公路、银行、餐饮等服务行业,从组织设计、岗位管理、人力资源规划、绩效管理体系到薪酬体系设计,面对形形色色的企业和员工,很多问题应该说已经见识过了。但是,在今年做咨询项目时,面对薪酬体系的设计,按理说对于企业存在的问题已经见怪不怪了,也有许多解决的方法与手段,却还是比较棘手。 |
我认为,中国职业经理人的差距在于职业态度及专业水准两个方面。现在的企业家都是创业型,入世后若要平稳过渡到第二代,职业经理人的作用不可忽略。中国企业呼唤职业经理人,但离真正的"职业化"还有相当一段距离。 |