笑看今朝

面对依然严峻的经营形势，南屯矿逆势加压练内功，着力提升矿井的核心竞争力，为矿井转型提效、科学发展积蓄力量。

苦练“经营管理功”。面对复杂严峻的市场形势，这个矿牢固树立“过紧日子”的思想，推行内部市场化建设，从严控制各项成本费用，严控各类物资消耗；严控非生产性支出，坚决杜绝预算外支出；狠抓提质增效，严格实行以质计产、超灰扣产等制度，降低含矸率和水分，提高毛煤质量；加快推进浮选系统改造，有序托管运营国宏公司选煤厂；积极推进金鸡滩工作进度 ..

从以前的“只干活、不算账”到如今的“先算账、后干活、再算账”，兴隆庄矿在内部市场化建设过程中，不断完善内部市场管理体制机制，持续增强基层区队的创新活力和节支意识，真正让“收入减支出等于收入”的理念成为干部职工的自觉行为，成为矿井抵御行业危机、实现逆势发展的活力源泉。

如今，这个矿大到一项工程，小到一个生产工序都有价可计，对于普通工人来说，一个班下来打了多少进尺、出了多少炭、节约多少电、节省多少材料明明白白，再按照市场价格表折合成收入 ..

面对经济危机带来的困难和压力，鲍店矿深挖增盈“源”，将“三减三提”活动量化、细化、具体到工作的每一个环节，努力实现“降本增效、增产增效、减员提效”三大重点目标。一季度，这个矿完成商品煤154.26万吨，超计划9.95万吨，商品煤完成成本比考核降低9.71元/吨；实现内部利润3.7亿元，比考核增盈8343万元。

学点子：找准降本增效突破口

“必须要对标先进找差距，完善机制深挖潜，才能实现降本增效的新突破。” 鲍店矿矿长李仲辉表示。
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东滩矿以建成“四个示范矿井”为动力，紧紧围绕全年经济工作奋斗目标，克服生产条件复杂、改革改制任务重、领导班子调整工作头绪多等不利因素影响，勇挑重担，务实作为，顺利实现了首季“开门红”，各项工作呈现推进有序、管控有力、发展稳健、整体提升的良好态势。截至3月31日，这个矿实现连续安全生产2910天,安全产煤5963万吨。

起跑决定后程。为确保安全生产工作开好局起好步，这个矿从严落实公司安全工作决策部署，认真吸取兄弟单位事故教训，突出基层警示 ..

今年以来，济二矿党委通过抓基础、抓重点、抓典型等方法，大力开展安全思想教育活动，敲响安全警钟，打牢安全基础，确保拧紧全员思想“安全阀”。

抓基础，开展全员安全教育。该矿党委组织开展了“严要求、严标准、严落实”安全主题教育、细算“五笔帐”、“严要求、严标准、严落实，我该怎么做”全员大讨论等活动，充分利用“四个活动日”，采取“会议讲、集中学、媒体宣、抽查考”等方式，认真组织全矿干部职工深入学习贯彻公司安全工作会精神和“20条安全红 ..

济三矿认真落实集团公司对该矿新班子提出的“四个示范”新要求，动员全体干部职工紧紧围绕安全管理、质量效益等重点工作，实施优化调整，强化创新管理，突出超前预控，全力创建本质安全型、质量效益型、改革创新型、富美和谐型矿井，支撑公司跨入亿吨级煤炭企业集团。

该矿动员全矿上下始终把安全放在首要位置，突出安全警示教育，召开专题安全警示教育会，强化警示，拉紧防线。在矿各媒体开辟“安全大家谈”、“班组论坛”等安全栏目，营造“安全事故不能出， ..

严峻的形势和艰巨的任务面前，北宿矿落实以点带面、优化升级、全面推进的工作措施，确保整体工作有的放矢、砥砺而行。

该矿根据公司重新下达的2014年商品煤完全成本指标，对全年主要指标重新进行核定，将各项指标安排、控制措施及奖惩规定落实到分管领导和责任科室。进一步细化分解成本费用构成要素，推动成本责任管理向区队、班组和岗位延伸；持续开展与行业先进水平对标活动，分析对比找差距，突出改进方向，降低单耗水平；建立成本费用月度分析制度，做到“ ..

2014年，是北宿矿迎战煤市寒冬、深化改革、转型发展的突破年，也是矿井实施“走出去”战略、实现持续健康发展的关键一年。针对矿井面临的新形势、新任务，该矿党委积极适新应变，发挥优势，做实党建，充分发挥其保证监督服务职能，为矿井在困难形势下度危求进提供了强有力的组织保障。

强党建，抹亮度危求进“红底色”。该矿党委坚持围绕发展抓党建，融入管理起作用，不断加强党的基础建设，切实为矿井发展提供良好的政治组织保障。精心组织推进党的群众路线教 ..

3月28日，煤质运销部邀请中国矿业大学管理学院教授，从营销理念及技能等方面进行培训，参加培训的100多名营销人员普遍给予好评，总体感触非常实用有效，对应对困难形势发挥了积极作用。

近段时期，市场形势困难，销售压力巨大，集团公司董事长张新文、总经理李希勇和煤业公司总经理尹明德先后到运销部调研，对当前和过去的工作给予高度评价，对今后的发展寄予殷切希望。如何破解困局、走出困境、创新突围、增收创效，成为运销部思考的重要课题。为贯彻落实好公司 ..

铁运处机务段结合季节特点和运输工作实际，强化制度，落实措施，紧锣密鼓抓好机车维护和运用，系牢运输“安全带”。

该段合理调配抢险值班人员，要求值班人员必须按时到岗到位，手机保证24小时开机，一旦发生机车、设备故障，立即启动应急预案，快速处理修复。组织开展“六查四反”活动，采取全面检查和重点夜查相结合的方式，开展全过程、全方位的安全检查，检查中注重细节，不放松每一个环节、不放过每一个部位。健全完善一岗双责和党政工团齐抓共管的安全责 ..