兴隆庄矿以构建内部市场化精益管理年为目标,严格考核,重抓落实,深化拓展内部市场化管理、基础、运作体系建设,不断提升矿井经营管理水平。 该矿以精细化管理为手段,优化全成本要素结算和市场化运营机制,科学合理制定内部市场化运行方案,积极创建市场主体精益、定额价格精准、运作流程精细、结算兑现精确、考核评价精推的精益管理模式。按照市场层级制定运作方案,对井下单位人工、材料、电、设备租赁、办公费、印刷费等各项费用,加大现场工 ..