一个人，一个世界

一、适合于刚开始起步的公司

对于刚开始成立的公司，建议在员工人数达到10人时，就开始运用积分制管理。由于公司刚成立，员工的思想也会单纯的多，人人对公司都充满着激情和希望，同时，企业文化的氛围还没有形成，如果开始就运用积分制管理，工作中的困难和阻力会小的多，在建立公司各项规章制度的同时，把积分制的标准融入到其中，员工从一进入公司就清楚的知道，哪些事情应该怎样做，不应该怎样做。使健康的企业文化快速形成，这时，作为老板的您就会感觉到办公司、 ..

在企业工作，难免因为工作分工、合作、与领导、同事的工作沟通、配合或服务客户等原因而产生各种不良情绪。抱怨不公、埋怨腹诽、愤怒压抑等消极情绪及由此引发的潜在心理对抗不但会大大影响个人工作质量，也会对团队凝聚、团队互助及客户服务质量等产生不利影响。那么我们如何在日常工作中充分的运用积分制管理（www.jifenzhi.com）做好情绪管理呢？

有些员工可能会说，我工作干得再好，岗位履职再出色，领导就是不看在眼里；而其他同事偷懒懈怠、干工作敷 ..

建立合理有效的积分激励制度，是企业积分制管理(www.jifenzhi.com)的重要问题之一。虽然近年来越来越重视管理激励，并尝试着进行了激励机制改革，也取得了一定的成效，但在对激励的认识上还存在着一些误区。

1.激励就是奖励
激励，从完整意义上说，应包括激发和约束两层含义。奖励和惩罚是两种最基本的激励措施，是对立统一的。而很多企业简单地认为激励就是奖励，因此在设计激励机制时，往往只片面地考虑正面的奖励措施，而轻视或不考虑约束和惩罚措 ..

  企业管理培训是每个企业都无可避免的管理工作，而作为管理团队，更是整个企业管理的核心。湖北群艺独创的积分制管理www.jifenzhi.com，有效的解决领导与团队、干部与员工的管理难题。

一、管理者的授权观念
管理者的授权观念是企业、部门发展的重要因素。主要体现在：一是管理者要充分的理解工作中授权的意义，是有效的提高工作效率，有效的提高员工竞争意识，同时授权的意义还向员工传递着管理者对他们的关心、信任，让员工从心理感受自己的重 ..

一、适合于刚开始起步的公司

对于刚开始成立的公司，建议在员工人数达到10人时，就开始运用积分制管理。由于公司刚成立，员工的思想也会单纯的多，人人对公司都充满着激情和希望，同时，企业文化的氛围还没有形成，如果开始就运用积分制管理，工作中的困难和阻力会小的多，在建立公司各项规章制度的同时，把积分制的标准融入到其中，员工从一进入公司就清楚的知道，哪些事情应该怎样做，不应该怎样做。使健康的企业文化快速形成，这时，作为老板的您就会感觉到办公司、 ..

企业管理培训班，老板们都在学什么？
管理过程从某种意义上说也是管理者学习提高的过程。随着市场竞争的日趋激烈，许多老板一直难以解决管理的难题，从而导致企业难以突破，没有发展。很多老板都明白，如今企业人力资源成本上升，越来越多的员工不仅没有给企业创造利润，反而成为了企业的负担，积分制管理www.jifenzhi.com的核心就是解决管人的难题。
当你已经开始创业，成为一位企业负责人后，是不是就不需要学习了呢？答案当然是否定的。可是我们的老板， ..

      随着市场竞争的加剧，企业更注重团队整体能力的提高，只有一个团队的整体素质上去了，企业才会获得持续发展。积分制管理www.jifenzhi.com不仅是对所有员工有推力有拉力，对待管理者更要严格要求。那么怎样来提升管理者的综合能力呢？
    第一、你是否具有良好的协作意识？我们的工作可以用“规范流程程序”来概括，但是这并不意味着我们就不需要协作，相反，对于我们这种资源整合型的房地产企业更应当加强在“责权明确”之上的协 ..

      自从管理学诞生以来，咨询和培训就如影随形。在一定意义上可以说，正是企业经营实践中提供咨询和培训的需要，才催生出了管理学。积分制管理www.jifenzhi.com就是在企业经营过程中不断摸索出来的一套创新管理方法。
      在企业家看来，管理很简单，就是两件事：一是扩大业务范围，增加业务收入；另一件事就是降低管理成本，控制运作费用。其实这两件事，最终是一件事，收入减去成本，减去费用，就是利润。所以归根到底企业家 ..

怎样运用积分制管理做好企业管理培训的战略与计划
    战略与计划的企业管理发展战略是企业管理发展计划的路线和原则、灵魂与纲领。企业管理发展战略指导企业管理发展计划，企业管理发展计划落实企业管理发展战略。积分制管理www.jifenzhi.com有效的将企业对内对外的管理培训责任到人，落实到人。
      (1)在企业管理发展战略的制订和实施过程中，不管你是战略防御还是战略进攻，其中都会存在重中之重，这是任何事物的必然规律。 ..

积分制管理为建立核心价值观为基石的情绪管理

在企业工作，难免因为工作分工、合作、与领导、同事的工作沟通、配合或服务客户等原因而产生各种不良情绪。抱怨不公、埋怨腹诽、愤怒压抑等消极情绪及由此引发的潜在心理对抗不但会大大影响个人工作质量，也会对团队凝聚、团队互助及客户服务质量等产生不利影响。那么我们如何在日常工作中充分的运用积分制管理（www.jifenzhi.com）做好情绪管理呢？

有些员工可能会说，我工作干得再好，岗位履职 ..