草原牧马人

戮力同心  三铸金牌 y<>[&^As  
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---记中石化西北油田分公司塔河采油二厂采油一队 t4C~~$ ;  
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本报讯 记者杨东辉 通讯员李高波报道：塔河采油二厂采油一队成立于2001年4月，现有职工301人， 其中党员45人，管理油井135口，单井生产、掺稀流程67座，连续六年保持百万吨原油产量，连续七年超产。截止2007年累计原油产量717.3万吨，占采油厂产量的58%，累计超产原油52万吨。面对创建千万吨塔河大油田的历史责任，他们坚定信念，执着追求，从追溯队伍的光荣历史入手，通过开展“忆队史、比贡献、谋发展”活动，不断促进各项工作再上新水平，使这个光荣的集体始终朝着更高的目标迈进。2007年第三次被中石化集团授予“金牌采油队”荣誉称号。 p== w|a  
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严格制度推进基础管理  锤炼员工职业行为 FQaj$KZ  
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在生产经营管理工作中，采油一队注重培养员工树立“争创一流、基础先行”的意识，不断强化和优化日常基础管理，严格制度落实，提高员工的职业素质，确保生产任务的完成。 5
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从基本管理入手，培养员工的责任意识。以强化班组执行力为重点，以构建学习技能型、精细管理型等“五型班组”为中心，按照军队的管理模式率先在塔河油田实施准军事化队伍管理，制定并完善《班组管理办法》和班组建设“六大制度”，建立了OEC现场生产管理模式，对9大类生产井逐一编写了《岗位安全*作手册》，以“四四五”考核管理体系，坚持开展“争创双优井、站（间）”评比活动，把评比活动既作为衡量各岗位管理水平的竞技擂台，通过现场检查制度、考核制度、班前会制度、交接制度、日例会制度等制度落实每一项工作，使每一个人和每一项工作达到“日事日毕、日清日高”，并定期组织各班组相互进行学习观摩，交流经验，使好的管理方法及时在全队得以推广。在全队逐步形成了“有旗必扛，永争第一”的创先争优的良好氛围，促使班组各项工作不断迈上新的台阶，提升了基层组织细胞的强大活力。 l"7v"F  
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以业绩目标为核心，建立以流程、制度和标准为支点的基础管理体系。他们开展以“三库、三核”为手段班组成本核算管理，建立了以吨油成本核算管理办法，把成本分解为三级指标、21个节点，细分到生产管理的每项工作每一个环节。在广泛开展群众性修旧利废工作的基础上，认真做好“金点子”合理化建议工程，采取掺稀井运用集中掺稀流程、集中注水流程实施单元注水、废旧抽油机皮带制作盘根等，可控成本两年共计比预算低157万元。在生产过程管理上，用QHSE管理体系规范日常行为。坚持实行干部分片包干、定点承包制度。每周召开分析例会，由班组长评定队干部的工作，既融洽了干群关系，又提高了班组管理水平。 +Z85a|Ay3+  
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实施能力管理，把基准素质和基本技能列在首位。以每天交接班例会为教育平台，以《岗位安全*作手册》和上级文件、会议精神为教材，积极开展员工岗位*作、职业道德教育，使员工素质有了进一步提高。为增强员工的安全意识，加强对员工的安全知识培训，从安全生产法规的学习到开展岗位硫化氢防护*作培训，从讲解沙尘暴等灾害天气的生产注意事项到灭火器材的使用，从巡检的安全常识到如何处理紧急情况等，全面进行安全教育，保证了安全生产。按照学习与工作相结合的要求，抓好*作技能培训，建立了“五法”培训体系，即：每日提问学习法、每月固定考核法、现场观摩讲解法、事后问题分析法、年度效果评价法，重点突出“导师带徒”，员工岗位争“三手”能力素质锻炼得到提升，在2007年采油厂举办的技能比武采油工个人项目中，采油一队连续三次包揽前两名，并获得团体第一名。 u?JaS`%"\  
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精细管理激活油藏潜能  扣响动力之门 Ov6YGFX  
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该队管理的塔河六区、七区、十区北、十二区东四个区域以碳酸盐岩奥陶系油藏为主，具有储层发育程度差异大、油水关系复杂、区域水体能量差异大等特点，尤其是塔河六区、七区作为老区，目前均进入递减、调整阶段，部分单元含水上升加速，难以有效抑制；部分单元能量下降较快，产量持续递减，开发形势面临挑战。在困难面前，该队在油藏技术工艺上精雕细琢，在油井产量上精抠细挖。建立以地下、井筒、地面、井史为一体的油藏分析管理制度，以差异化、责任化、定位化管理为手段，建立了以底水能量为依据的碳酸盐岩稳油控水技术，通过综合治理措施，开发效果明显改善，07年自然递减率比06年下降了2.42个百分点；综合含水比06年下降了5.1个百分点。 juX6>h  
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大力开展老区综合治理。针对塔河油田碳酸岩油藏具有的“见水突然、见水后产量下降快”的特点，积极进行自喷井工作制度优化。两年来，共优化自喷井工作制度19井次，累计增油7597t。其中调大工作制度15井次，有效率93.3％，日增液25t，日增油21.7t，含水稳定，累计增油6259t；调小自喷井工作制度4井次，主要目的是缩嘴控水，缩嘴起到了降水增油的目的，累计增油1338t。 Y1u=0P/ )  
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实施机抽井“提液与控水”差异化管理。针对高含水机抽井，调整工艺参数，降低排量，控制含水上升速度；针对供液能力充足，泵挂过深的高含水机抽井实施上提泵挂，降水增油；针对低能油井，及时调小生产参数，实现油井连续生产等，两年来调整机抽参数204井次，实现日增油38.1t，降低油井综合含水4.3%，累计增油9832t。 O}aJ^  
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优化间开井生产周期，挖掘生产潜力。根据每口油井前期的见水、含水上升以及能量衰竭等生产特征，积极摸索间开井的合理间开生产周期，两年来实施间开生产35口井，共间开237井次，通过优化开井间开周期，恢复产量68327t，增油8680t，同时油井综合利用率上升了2.1个百分点。 8,8&CCt  
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深入开展注水开发，提高油藏采收率。通过对注水替油井延长关井置换时间、间开、优化周期注水量、调整工作制度等技术手段有效提高了产油量，共实施单井注水替油32口，累计采油63597吨。通过对缝洞单元实施单元注水，两年来共对4单元实施注水开发，累计增油18648吨。 1FW 46EY  
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加强潜力分析，挖掘停躺井潜力。两年来共实施上返酸压井15口，有效11口，有效率73.33%，累计实现增产5.69万吨，新增动用储量200万吨。 |:`v71  
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大力开展科技攻关，创新油藏开发技术。首创了塔河碳酸盐岩注水压锥的以水治水新技术，为治理缝洞型油藏水锥找到了新的办法，共计实施注水压锥实验15井次，累计增油64179吨。在特稠油开采工艺上，首创了超深稠油油藏掺稀降粘技术，拉开了塔河油田掺稀生产的序幕。并不断摸索创新，形成了正掺、反掺、复合掺稀、过泵掺稀等配套掺稀工艺技术，解决了深层稠油开采的世界级难题；同时开展深井电泵研究，使电潜泵在稠油井下深达到了3500m，创造了国内超深电泵下深新纪录。 ]4E]%p?  
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以特色文化为燃点  凝聚力量之源 ]e2i~/t9  
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“培育特色文化，推动管理升级”，该队坚持以人为本，在管理工作中更加注重特色文化建设，提炼了“服务油井每一天”的团队精神，逐步完成由制度管理、科学管理向文化管理的转变和升级，不断实现新的超越。 bb)"i`[  
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为更好体现“服务油井每一天”的理念，该队从管理节点入手，培育规则文化，抓好行为养成。以班组为界划分了党员责任区，特聘班组长为“思政说教员”，定期召开“三会”进行沟通，鼓励班组成员养成“有建议就讲，有意见就提”的好习惯。通过人人争当金牌员工、人人争做复合型员工，实现“人人争先创优，建设一流队伍”；培育精细管理文化，通过时时以超前的作风，促进生产高效运行。该队提出了“精从细中来，细在尽责处”管理理念，总结提炼出了“精管每口井，优采每吨油”、“一吨油就是一项工程”等先进管理理念，党支部始终把“小事成就大事，细节成就完美”的理念贯穿工作始终，教育引导干部员工深入实践，锁定细节，努力把每一件小事做细、做精、做到极致，不断提升精细管理工作水平。为了使每一名员工从思想上形成精细管理意识，党支部认真组织员工学习《细节决定成败》等书籍，进一步增强干部员工的精细管理意识。在生产过程中，“一井一策、一单元一策”的顺利实施，为原油增储上产提供了有力的理论支撑；培育安全文化，时时以标准化建设为目标，促进现场管理。党支部坚持以人为本，始终把“安全至上，和谐发展”作为基层全部工作的宗旨，把营造安全和谐的生产生活环境作为基层建设的重要任务，精心提炼安全理念，大力培育安全文化，使安全发展、和谐发展成为创新发展的主旋律。通过引入人文关怀，在队部宣传板悬挂张贴“全队福”、“全家福”，征集提炼安全警句活动，增强员工安全意识，规范了*作行为。在安全理念引领带动下，该队实现了安全生产无事故，促进了管理跨越发展。 x*%;nR,  
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