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2017-08-29

兴隆庄矿内部市场化建设严考核重落实

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兴隆庄矿以构建内部市场化精益管理年为目标,严格考核,重抓落实,深化拓展内部市场化管理、基础、运作体系建设,不断提升矿井经营管理水平。 { u:oWg  
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该矿以精细化管理为手段,优化全成本要素结算和市场化运营机制,科学合理制定内部市场化运行方案,积极创建市场主体精益、定额价格精准、运作流程精细、结算兑现精确、考核评价精推的精益管理模式。按照市场层级制定运作方案,对井下单位人工、材料、电、设备租赁、办公费、印刷费等各项费用,加大现场工作量和成本费用考核力度,调整工资结构和兑现比例,做到生产经营和成本费用指标双管控;对地面单位实行“量化考核+绩效考核+成本考核”多维度考核模式,结合“自评、互评”的测评方式,全面加强地面后勤服务单位量化考核、服务质量管理和监督。优化工资结算兑现结构,将住房补贴、下井津贴和有薪假期工资全部纳入市场化结算,提高内部市场化工资占比。完善修订人工费、材料费、电费等成本要素的定额、价格、结算管理,实现了内部市场工资占工资总额达到90%,使内部市场化结算成为工资分配的唯一依据,做到职工工资与岗位职责、劳动价值、费用节超联动。合理制定“存储借贷”管理制度,杜绝各项费用额的人为调整,实行“贷款借支、内部记账、以丰补歉”的工资储备,确定市场化结算兑现比例控制在80%到120%之间,确保职工收入分配公平、公正,实现工资收入完全与市场调节决定。  6K CBaQ  
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该矿改变原有基层单位管理人员系数工资分配模式,实行管理人员“绩效考核、自主分配”的管理方式,联挂管理人员的安全、任务、质量和费用的完成,打破管理人员“干多干少一个样、干好干孬一个样、干与不干一个样”的传统局面,促使管理人员自我改进、自我完善,提高工作效率。严格考核奖惩,实行内部市场建设“一把手”考核兑现机制,将运行过程中的关键指标设为评先树优的否决项。按照“月度检查、季度评价、全年总评”的考核办法,月度由相关科室对单位市场化重点进行评价;季度对单位市场化建设进行测评达标,奖优罚劣;年度对各级市场主体及要素市场开展总体评价工作。对季度评价过程中不达标单位主管诫勉谈话,对未完成内部市场重点工作的,除罚款外,相关单位还写出书面分析报告并限期整改,确保内部市场化建设深入推进。(谢红玲 董越眉) E@ orY>  
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