乔恩帮

班组群英会，油田论剑 [5KUy:[w  
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　　（通讯员：乔文辉大庆油田采油二厂第六作业区拥有集团公司标杆班组一个，油田公司标杆班组两个。在这些优秀班组的引领下，作业区各班组之间形成了百花争妍，百舸争流的良好局面。 FrPw=,3E]H  
　　目前，这个作业区借着集团公司提出的创建“五型”班组的东风，动员各班组立足岗位，抓住机遇，乘风破浪，进而创造出了一个又一个精彩镜头。 }k^vG6.  
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镜头一：争荣誉，流动红旗数第一 kDnH^KR'NC  
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　　采油49队是第六作业区产量最高的采油队，所辖南3-2中转站和维修班远近闻名。其精细的管理，硬朗的作风给每一位参观者留下了美好的印象。 !.]Z<  
　　可就是这样优秀的班组在49队也不是唯我独尊，无人能及的。队里引入的“流动红旗”评比制度，着实给这两个“名牌”班组带来了很大压力。 2/Ne)Nx}  
　　队里每月都要对全队所管理的12个班组开展一次全面检查。检查标准更是细致入微，就连发现一滴污油、填错一个数据这样细枝末节的小问题，也清清楚楚地写进了检查评比单。哪个班组在评比中获得第一名，哪个班组就有幸获得“流动红旗”，并同时获得400元奖金。之所以叫流动红旗，就是因为一年开展12次生产检查，第一名不是一成不变的，所以旗落谁家还要看各班组的表现。 L!k[}&@_9  
　　队里新来的员工王嘉斌，刚刚20岁出头。为了给自己所在班组夺得一面红旗，他硬是在队里吃住了3个月，练就了一手井组管理的绝活。他所在井组不但第一次拿到了流动红旗，他本人也被破格提拔为井长。现在他的劲头更足了，决心要让红旗在自己的班组里多呆上几个月 AXRid/Y  
　　队长张大为说，“一面小小的红旗，给班组带来的不仅仅是几百元的奖金，更多的是集体的荣誉和员工们的事业心和上进心。” [i )QprL~  
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镜头二：比实力，哪处星光更灿烂 <v-d(0bq  
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    第六作业区采油48队是油田公司百面红旗单位，所管辖的南3-4中转站不久前被评为了集团公司标杆班组。 5vmh.R  
　　“一枝独放不是春，百花齐放春满园”。 “一切向南3-4站看齐，凡事要个标准”，48队各班组憋足了劲，准备超越身边的标杆。 +Vgx;V
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　　工作中，采油48队更加看重的是各班组的综合实力。为了更加科学地考查、评价各班组的综合实力，这个队开展了“五型、五星”班组评比活动。 gH/^`|2~Y  
　　按照集团公司提出的创建“学习型、安全型、节约型、清洁型、和谐型”班组的要求详细制定每一类型班组的创建标准。“五型”分别代表班组建设5个方面的工作，队里根据月度检查结果，科学界定综合实力，进行量化打分和达标考评。 = m"SH?  
　　在这过程中，每名队干部分工不同、各司其职。党支部书记通过开展思想政治工作，从思想状况、稳定状况、团结同事状况等进行“和谐型”班组评判；技术员根据员工考试成绩和培训效果，进行“学习型”班组评判；队长和两个副队长则对另外三项工作分工负责。五个方面均达标者即获得五颗星，班组成员就是“五星上将”，荣誉物质双丰收。 ~:~h&"D~0  
　　 这个队的南322井组由于连续4次蝉联五星班组荣誉，井长刘丽的从此“名声大振”。而，由此带来的明星效应，也使她顺理成章地被评为采油厂的“十佳*作明星”。  Jv_0Bd  
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镜头三：聚力量，贵在班组一条心 yIW7Kr`#<  
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　　“后进赶先进，先进更先进”是第六作业区基层建设情况的真实写照。 EJ'dX%nk'  
　　采油3-6队就是 “后进赶先进”中最具代表性的例子。 ~P-ptPy  
　　这个队地处偏远，老员工和女工所占员工总数的比例高达70%。员工在年龄、体能、技能、工作经验等方面存在较大差异，工作中存在严重短板。 7%Z*tN  
　　可是，就在短短的1年间，这个队迅速扭转了工作被动局面，成为了作业区管理水平较高的牌子队。是什么让神奇在这里再现呢？ SW:+@ R{  
　　答案同样是加强班组建设。但是这个队的做法有所不同。他们打的既不是争先牌，也不是夺冠牌，而是团结牌、和谐牌。 >@#;t3rym  
　　这个队采油二井组只有四人。员工王永贵原来是锅炉工，岁数大，文化水平低，身体还不好。李明华是由变电工改为采油工的，虽然技术水平过硬，但文化水平较低；只有两名女青工的文化水平高一些，但参加工作时间较短，实际工作经验少。 uTJ22T*#  
　　针对现状，队里量体裁衣、对症下药。队里安排责任心和技术水平较强的李明华担任井长，两名女工担任资料员，王师傅担任助理，主要负责提意见、出主意，并负责干一些力所能及的细活。理论考试时，两名女工帮助两位前辈；实际*作时，两位前辈反过来辅导两名女工。就这样，这个班组的管理水平一天天地提高了起来。 qdl`a  
　　为了有效解决员工休假和个别班组技术力量严重不足的问题，队里还实施了班组区域协作管理办法。即将相邻的两个班组定为一个协作区，当一个班组由于成员休假，或者临时性任务较重时，班组间就可以合二为一，相互配合，平衡力量。这一管理办法的实施产生了意想不到的良好效果，得到了油田各采油队的青睐和效仿。 e{0%0`/]  
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　　地址：大庆油田公司第二采油厂第六作业区 me[ei@X  
　　乔文辉 E2 _7!r(8  
　　邮编：１６３４１４ 
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　　电话：０４５９－５２９１９６０ .$M6;X  
　　手机：１３９４５９５９３５８ e3s=)HjY