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2011-08-02

《教训换来的安全“吆喝”》

                                                          教训换来的安全“吆喝” PF:7?gZ  
                                      (叶桓) ;fI9_M-K  
    “花钱买教训,亏本赚吆喝。我们正是从教训中领悟到安全也需要‘吆喝’” o^n$+Cu  
    谈及安全,东风汽车悬架弹簧公司总经理卢伟感受颇深。这感受源自该公司曾经发生的一起安全事故,这是一起因倒运车安全防护栏存在安全隐患所导致的重伤事故。 gn{=F"%|$  
    单就事故的本身而言,财务管理出身的卢伟总经理对安全工作算过一笔帐:安装倒运车上的防护栏,其直接成本充其量不足千元,因防护栏缺失造成的后果是当事人个人受重伤,司仅医疗费用就已经超过三十万元之多,至今伤者依然躺在医院需要医治、医疗费还在继续上升。员工遭伤害,公司受损失,十足的双亏。 P4p#% y'8  
   此后,每逢安全工作大会,总经理卢伟提及这起事故有一种切身之痛的感觉。 x%jVCmd  
  这起安全事故,让卢伟总经理对“预防为主,防治结合”的安全工作方针也有了更深刻地理解,于是痛下决心狠抓安全管理。 J>Hl_QUJ  
   其一,在全公司范围内开展环境安全隐患大排查,对排查中发现的安全隐患,进行分类整理汇总,并制定出改善措施,按时间进度治理解决。 `\U)p7LQ  
   其二,对公司各个岗位的危险因素进行重新识别,在员工中开展危险因素识别方法培训,让员工既能够识别身边的安全隐患,又能知道如何去排除或避免隐患对自己的伤害。 R;m7mk  
   其三,建立安全责任问责制度,经安全管理纳入中层管理者的业绩考核;推行安全工作巡查制度,形成一个公司领导监察、部门领导巡查、班组自查的三级组织三管齐下共抓创安全新局面。 .T$^_o@h  
    其四,从领导者的安全意识入手,注重起员工安全意识和安全行为的培育,扎扎实实开展KYT训练等安全活动。 ENpd#`.F  
   其五,加大环境隐患治理,从根本上改善和消除物的不安全状态,为员工提供一个安全、健康的工作环境。 Z=q\0j  
   据安全环保主管师王延平介绍说,仅2011年上半年,公司在环境改善方面就投入138.3万元,其中大大小小的隐患治理达1963项,了员工工作环境得到明显改善,物的不隐患大幅度降低。 17 Ufp  
    通过半年强有力的效管理,目前,公司安全工作呈现出了三多三少的新局面:生产现场佩戴安全警示标识的人多了,员工违章行为少了;安全巡查次数多了,现场隐患少了;公司投入环境治理的经费多了,物的不安全状态对员工的伤害少了。 W61J&^nywd  
    公司领导层由衷的感叹道:“安全管理工作搞上去了,员工安全有了保障,投入换来的员工长治久安,值。” =Z3lcg7?  
      


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一共有 1 条评论
连续风格 2011-08-02 19:29 Says: