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2011-08-10

《东风汽车公司:立足“本土文化”抓好班组建设》

                                      东风汽车公司:立足“本土文化”抓好班组建设 G#g`r[+w)  
                                            (叶桓) gN)^8P1_  
        “听完兄弟单位班组建设经验介绍,感觉耳目一新,尤其是现场观摩了一些标杆班组,让我开了眼界”。参加东风零部件公司班组建设现场观摩大会后,来自东风汽车悬架弹簧公司轧制班长彭宝由衷地感叹道。 y*A^EnaD  
       其实,类似的班组管理经验交流会,在东风汽车公司内部各版块都会不定期组织。 eNn2k+zU  
       东风汽车有限公司作为国际化的合资公司,在参与国际经济发展、开展生产经营活动中,始终把班组建设纳入公司战略发展整体规划来管理,立足于“本土文化”,以培育和谐团队,塑造新型员工为宗旨抓好班组建设。围绕员工学习和培育、QCD创新、安全生产环境改善、工作效率和产品质量提升、班组综合管理水平提高等“五大”方面内容,在班组推行“小课堂、小课题、小环境、小指标、小团队”等五小活动,力求把班组打造成具有“基本团队、基层组织、基础力量”“三基”功能的公司经济发展堡垒和中坚力量。 8:Sa \q$  
      班组“五小”活动:即“小课堂”,以“创建学习型班组、争做新型员工”为目标,引导班组员工的学习行为,倡导工作学习化、学习工作化,终身学习、终身享用的学习理念。同时建立学习激励机制,通过广泛性开展群众性岗位技术练兵、工种技能竞赛、名师带徒等竞技活动,激励员工学习兴趣,提高员工的科学文化知识和技能水平。东风公司定期组织的各种员工技能竞赛活动,为东风公司培育选拔了大量不同工种的优秀技能人才。 ~oZj* U  
      “小课题”:重在强化员工创新意识和改善意识,引导员工立足本岗、围绕现场、结合实际、小处入手,寻找课题、自我改善、自我完善。通过开展改善成果发表、建立改善激励机制等方式,把班组“小课题”活动与群众性经济技术创新活动、QCD改善活动相结合,激发班组改善热情,调动员工改善的积极性。东风公司各子公司每半年组织举办的改善成果发表,为员工持续改善提供了广阔的交流、展示的空间和机会。 s5#o_L/fWO  
     “小指标”:围绕班组质量、成本、安全、交付等工作目标,借助方针目标管理、全数品质活动、KPI关键绩效评价等管理手段,树立员工指标意识、业绩意识,通过开展群众性岗位技术练兵、工种技能竞赛、岗位立功竞赛等一系列活动,推动班组各项生产工作目标的顺利达成。 N=XLl^}|j  
     “小环境”:通过全面推行KYT危险预知训练活动,强化员工安全意识,增强员工的自我防犯和自我保护能力,消除人的不安全行为、物的不安全状态和环境的危险因素,提高班组安全本质化管理水平。 ;ZC;S~'  
    目前,东风公司实施多年并日趋成熟的KYT危险预知训练活动,为公司和班组营造了一个安全、环保、健康的工作环境。 gaLr0)Q@  
   “小团队”:开展“小团队”活动旨在提高班组凝聚力,形成团结向上、和谐融洽班组团队。班组是企业管理的基础,通过在班组开展“比、学、赶、帮”、创建“工人先锋号”、“工人先锋岗”等小团队协作活动,提升了团队的协作精神,增强了班组员工的凝聚力,使班组成为企业生产、经营、管理中最活跃,最具有竞争力的基层组织和力量。 M8u-+q15n  
     东风汽车悬架弹簧公司工会吴泽刚身有感触地说:在推行班组“五小”活动前,评价班组管理工作效果时,常常苦于缺乏科学的数据依据,单纯从质的方面,没有具体考量数据,操作难度大,说服性差。而今,通过推行班组“五小”活动,有了具体量化指标,对班组管理效果评价、量化考核有据可依了。 $' 5-ob9b  
     轧制班长彭宝华认为:公司推广班组“五小”活动,刚起步时无须所有班组中全面推广,不求全面开花,各个班组应该结合自身的工作性质和特点,突出自己的特色,以点带面,先树标杆,逐步推广。 dQ&}"xJW  
     目前,东风汽车公司立足于“本土文化”,围绕“五大”方面内容,开展“五小”活动的班组建设工作,已经涌现出了一大批国家级、省级班组建设工作的先进典型班组,成为公司班组建设的标杆,为东风公司的经济发展奠定了坚实的基础,班组建设成为东风汽车公司发展中不可替代的经济堡垒和中坚力量。 \uV|bs\,z~  


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