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2011-10-24

机加班的“新亮点”

    “我有一项《刀杆工艺改善》” PZOG W%  
    “我完成了一项《自制磨杆的改善》” _J,9)GP  
    这是东风汽车悬架弹簧公司机加班一次班务会上,汇集改善课题时的一个热烈场面。 X">]2h  
机加班长伏长东介绍道:“机加班,其实算个综合班,10个员工中既有车工、刨工,又有磨工”一种掩饰不住的自豪感挂在他脸上“机加班人不多,但每年的改善课题却不少,一般都在20多项以上,其中公司级 1项,部门级3项,班组级的基本有20多项。”说着,他随机拿出从资料夹里拿出几个改善课题给笔者一一讲述起来。 S.BZ8eYpa  
    “你看,这是黄长君的《磨床漏水小改善 》,这是张少阳的《自制磨杆的改善》,这是我的《刀杆加工工艺的改善》。” sn)"iIn(  
当问到机加班改善多、员工改善积极性高的秘籍时,伏长东毫不隐瞒地说“配套性的激励机制是保障。” UbR1~EN  
他说:机加班的改善课题涉及内容广泛,有加工工艺、质量、安全、操作方法,工作环境等多方面。改善课题有大有小,大的改善年降低成本数十万元,小课题只能节约不起眼的一滴水。对于重大课题,班组就会发挥团队精神,成立课题小组,协同攻关,共同来完成改善课题。机加班定期对班员的改善课题进行收集汇总,然后按标准进行等级评定,对优秀课题统一推荐上报公司。凡在班组评上等级的课题,都将给予一定物质奖励;对上报公司并获奖的课题,班组将另外嘉奖。同时,班组还把员工的课题实施结果与其本人的工作业绩、个人荣誉直接挂钩。改善让员工在得到一定实惠的同时,又能提高自己工作效率和工作环境,尝到甜头后,员工积极性自然就高,渐渐改善形成一种良性循环,而且成为机加班日常工作中不可缺少的内容了。 U8A%=knf  
     如今,改善意识,已经深深印在了机加班每个员工的心里,改善行为也成为机加班组管理工作中的一个新的亮点。 _|<BFu@<  


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