江上牧歌

        激发组织“细胞”活力 驱动企业创新发展 8ke?u0B  
626N&_Qb_  
    “班组是企业的细胞，是提质增效、安全生产的前沿阵地。加强班组建设是企业健康发展的着力点和落脚点，提升班组的凝聚力和战斗力是完成企业各项目标任务的基础保障”轻型商用车分公司车架车间党支部书记张志勇在“加强班组五大五小建设”党支部座谈会上明确指出。 &=W &M-  
5i{09|h  
年初以来，车架党支部领导班子把加强班组建设作为驱动车间党支部创新发展的源动力，车间党支部、分工会、团支部等各支委先后修订完善了一系列关于班组建设的管理制度和推进办法，制定了车间管理人员和分工会管理人员深入班组督导调研实施办法，建立并形成了推进班组建设八项调研方案，加强对班组管理现状和职工思想动态的了解，挖掘班组建设亮点、找出班组管理薄弱环节，引导班组强化基础建设，不断激发班组创新活力，增强班组竞争力。
BGrFW4Bd5  
thJtbWEH  
10月份以来，车间分工会牵头各个支部委员参加，在前一阶段深入车间班组调研指导工作的基础上，利用一周时间进一步深入班组调研督导，面向一线，服务班组，掌握底数，发现典型，提高了服务班组的意识，拉近了车间管理组与生产班组的距离。 :Ki+((  
ym+@xwf  
　　心系基层 情暖职工 J0<SW*~-  
@tpo2it4L  
　　 “工作生活中有哪些困难？班组任务目标有压力吗？”2014年10月18日7时许，车间党支部、分工会调研督导小组成员与架铆线工人心贴心交流，拉开了一天调研的序幕。进入四季度，先后与车间9个班组的班组长和一线员工面对面心贴心交流沟通，了解班组现状和员工精神状态，指导、协调和督导班组开展自主活动，激发班组员工潜在能力，增强班组凝聚力。 ' Pppr{cb  
Rj%ELWkc  
　　这段时间里，车间党支部、分工会调研督导小组成员每天参加班组早晚班前会,了解班组工作任务、形势任务传达、安全环保等重点工作落实情况，进一步获悉基层班组获知时事政治和公司形势及相关精神的渠道、职工对企业当前生产经营形势和本单位、本岗位指标任务的了解程度，同时充分发挥员工“娘家人”作用，主动了解班组在工作中遇到的实际困难。车间分工会主席韩广富介绍说：“班组是企业的细胞，与员工同志们共同探讨解决生产经营难点的方案与对策，实实在在地融入班组，我们通过以情感人，温暖每名班组员工，提升凝聚班组的向心力、战斗力，为班组建设工作注入新动力，推动各项工作的顺利开展。” +uCBM13  
*z(FHR  
　　掌握实情  对症下药 B&vTJWjR  
8) ,R )$*  
　　班组基本情况和现状主要表现都被调研督导人员细心整理，归入了班组建设管理档案。责成专人进行分析，提炼班组管理经验，查找存在的不足。通过特色观摩和调研督导活动，车间9个班组分别建立了党员积分制、员工绩效管理制度、TPM 管理奖惩制度、安全、5S自查互查奖惩制度、劳动纪律管理细则、安全管理细则、班组建设考评细则、班组自主改善管理办法等管理制度；促进了岗位技能培训形式的日益多样化，以师带徒培训、交接班培训、技能大赛学习培训、检查巡视传授等多点开花，并通过劳动竞赛、“党员一帮一”等活动提升综合素质。 ##@]m  
zcKo5.1m  
　　当前，车架车间党支部通过对班组观摩和调研督导，建立健全了车间文化：车间大事记奖励机制、车间宣传奖励机制、以及星级班组奖惩管理办法等，使班组员工明确目标，通过努力工作争取班组达标上星，激发员工竞争活力。 ["mdEbTwY  
Hz>Mm6+8M  
　　树立典型　　引导激励
bI|)h;Kw  
X*3:w;8"`  
　　车架车间对车间9个班组每周开展安全、5S自查互查考评制度，每月进行公开通报，考核结果与班组长业绩挂钩，实行末位排序；车架架铆线铆接班和架冲线冲压班开展争创‘五大五小五星级标杆班组’活动，‘打造车架脊梁标准团队，争当一流车架生产线’，另外公司为车间营造了良好的读书阅览室，车间充分利用资源积极创建学习型班组、学习型员工，班组员工坚持每天读报学习十分钟，已形成常态化……” )N>2)vh  
f{x }+Ng  
　  车架党支部在推进班组调研督导的同时，及时将车间班组先进的管理思想，具有管理新特色的先进经验进行提炼总结，通过报纸、电视、微信等多种方式进行宣传推广，发挥典型引路作用，激励全员创先争优。 "U3}XRF
 
y5c~a
rBS  
　　 一个典型就是一根标杆，一个典型就是一面旗帜。车架党支部通过不断拓宽推广典型班组经验渠道，借助典型选树、经验交流等有效手段，让典型班组事迹深入人心，切实发挥出典型激励示范引导作用，以扩大先进典型对全体班组的影响，不断激发一线班组的工作热情。  L{ f7`_ !  
y>g0j6Z  
　　　“面对当前车间文化的新常态，不断提高班组战斗力，努力打造强有力的一线班组，激活班组细胞活力势在必行。为持之以恒地推进班组建设系统工作，车架党支部将继续深入班组、服务班组，并将推行车间党支部成员包班组制度，加大班组建设督导推进力度，长期保持定点联系，每周安排人员深入现场挖掘典型班组事迹，提炼特色做法、总结典型经验，努力营造学赶先进的浓厚氛围，促进班组建设跨上新台阶。”车间分工会主席韩广富介绍说。 Z=7Q)OV 8a  
Ui)J67Mdp