笑看今朝

    3P=sNal  
兴隆庄矿在安全生产工作中下大力气，出重拳，多角度架构安全屏障，全力确保矿井“零隐患”安全生产。 :l@SroJH!  
!cMw&Yy6D  
安全警示再发力。该矿充分利用班前班后会、安全学习日等时间，重点学习掌握两级公司和矿井安全1号文件、事前追究问责“十条红线”、“安全不放心单位、专业不放心单位”界定标准和“十类重大灾害”、“十类特殊作业”管控流程，增强超前预控、规范管理、遵章作业的自觉性和主动性。精选典型事故案例，组织职工对照学习反思，从中深刻吸取事故教训，引导职工自觉按章操作，让“我要安全、我会安全、我能安全”的安全理念入脑入心。强化“每周一课”、“每日一题”安全活动，由班组长担任授课老师，认真分析安全生产工作中的薄弱环节，细化原因分析，加强处理突发事件的能力培训，强化一线员工的安全意识，将不稳定因素消灭在萌芽状态。区队会议室循环播放安全微电影，发放安全微电影光碟和安全手册，提升安全警示教育效果，着力提高全员安全法制意识和安全素质能力，筑牢安全防线。 #$rVsPu  
Cd]>C#  
作风建设常抓不懈。该矿将干部入井数量和质量作为衡量干部作风的依据和标准，从加强干部跟值班和大班入井人员管理入手，要求领导干部及主要职能科室人员到重点头面包干担责，跟班到艰、难、险、远地点进行安全巡查，对未能按规定到达现场和跟班时间不够的责任人，给予通报批评。要求管理人员必须与工人同上同下，与班队长一道做好施工前隐患排查、安全确认。交接班时上一班带班人员要在井下向接班人员详细说明井下安全状况、存在问题及原因、需要注意的事项等。对本班未能解决的问题，必须向接班人员交接清楚，接班人员继续跟踪落实，直至问题整改结束。带班人员在升井后要及时将姓名、班次、时间、地点、经过路线、发现问题及处理情况、意见等认真填写在交接班记录簿和安全信息卡上，做到闭合管理，确保安全生产形势持续稳定。 '3/>Bam  
#}?Hs"O9  
齐抓共管守底线。该矿针对生产现场条件复杂、安全难度大的实际，持续加强零星工程、分散作业的安全管理，严格执行零星工程计划任务审批单制度和一工程一措施制度，明确施工期间的安全责任人，切实加强安全监护和监督检查，落实安全负责人，重点抓好顶板、辅助运输和机电设备等管理，堵塞安全管理漏洞，确保不发生任何事故。充分发挥安全小分队、党员先锋岗、青安岗、民兵哨、协管员、专兼职安监员、跟班人员和班组长的作用，采取专盯专防、动态抽查、夜查、专项检查等方式，严查领导干部安全履责和值班带班、严查安全管理松劲弱化苗头、严查各类违章指挥、违章作业行为、严查管理制度和规程措施现场落实不到位问题，始终保持安全高压态势不减弱，坚决消除安全管理盲区和死角。（范凤霞） ' ^Y  
DWQbHFaI  
mQ5v18  
hg;9u>Xc