笑看今朝

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兴隆庄矿以严格安全生产为保障，以推进内部市场化管理为手段，以拓展深化“三减三提”为方法，以实现提效增效创效为目标，充分发挥集团支柱矿井的支撑作用，主动履责，砥砺奋进，坚定不移地完成二季度各项指标任务，为集团公司改革创新、提质增效、转型发展做出更大贡献。 C/7b5*5  
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这个矿始终秉承安全是职工最大的福利、是矿井最大的效益、是一切工作的基础的理念，高度认清安全形势的严峻性、复杂性、长期性和特殊敏感性，深刻吸取各类安全事故教训，切实以最坚决的态度和措施坚守安全生产红线，以最严格的要求强化安全责任落实，以最有效的手段深化隐患排查治理。拓展深化集团公司“三减三提”、实施全流程价值再造工程的工作部署，紧扣目标量化、责任细化、措施具体化、方案系统化、考核刚性化的“五化”要求，系统制定落实“三减三提”方案，做到不等不靠、主动作为，确保早谋划、早实施、早见效，切实通过全流程价值再造，实现瘦身强体、降本节支、增盈提效。深入推进实施煤炭生产“1866工程，科学摆布生产队伍，精心组织4个面生产、有序穿插、合理搭配、协调推进工作面回采，正确处理“量”与“质”的关系，严抓割煤放煤和回收率管理及监督考核，解决好“效益提升量”问题，千方百计从生产源头提高毛煤质量，最大限度减少矸石量，确保煤炭产量最大化、煤质最优化，确保二季度商品煤产量不低于173万吨、商品煤合格率100％、精煤万吨含杂率控制在1千克以下。坚持向废料堆要效益，拓宽翻新增值渠道，全面做好闲置物资、设备调剂使用，有效盘活存量资源，减少新设备、新材料的投入, 确保二季度修旧产值800万元。及时根据采场条件，调整支护工艺和方式，做到设计科学、投入合理，从源头上避免材料的浪费，确保二季度材料投入比预算降低10％。深入开展主要耗电系统能效对标，推广使用合同能源管理，探索实施生产系统峰谷用电降本措施，确保减电费、降能耗、压成本，保证二季度用电量降低5％。按照公司“明确一个总要求、树牢三种理念、坚持四个原则、推动五个转变”的思路，改进和加快内部市场化建设，确保二季度在矿井全面实施，真正把“降本提效挣工资”的理念，落实到每个生产节点、每个岗位流程和每个职工的自觉行为上，以全员的自动自发、成本的精益控制，提高矿井效益，推动集团公司改革创新，逆势发展。(董桂才） 7b[M5*t  
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