笑看今朝

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兴隆庄矿坚持在“严、实、细”上做文章，夯实安全生产基础，筑牢年终安全防线。 t'9,UnZ0  
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制度执行“严”。这个矿进一步健全完善各类安全制度，高度重视安全制度措施制定的严肃性和执行过程的严谨性，切实增强各级管理人员学习贯彻安全法规、技术标准、文件规定的力度。强化制度措施执行过程的日常检查、考核、监督，凡对上级安全精神层层传达贯彻不力、制度措施执行不下去、落实不到位的现象，重点分析、重点督办。坚持安全意识引导、警示教育和技能培训同步进行，严抓“三违”、劳动纪律、职工行为规范、岗位规范和操作规范，做到遵章指挥、按章作业。建立问题倒查机制和考核办法，从制度执行、责任落实上，层层深入分析重复性问题存在成因，找准根源、研究对策、严格考核、严肃追究，严防事故苗头反弹、问题重复出现，坚决遏制问题重复发生。 c*EI:(<  
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精细管理“实”。这个矿强化关键环节、薄弱时段、特殊区域、重点部位、重点工程、边远地点和危险工序安全管控，严格执行安全风险评估、“三位一体”安全确认。坚持全方位隐患排查制度，严格落实矿、科室、区队、班组和岗位“五级”隐患排查整治责任，做到闭环管理，切实把隐患消灭在萌芽状态。持之以恒地做好安全质量标准化建设工作，各单位合理安排组织岗位人员，坚持标准化工作流程，严格执行相关制度，层层落实岗位责任，形成长效考核机制，切实做到职工操作规范化、岗点无尘化、牌板标准化、物料摆放定置管理，杜绝配件、铁器、垃圾等杂物混入煤流系统，做到干标准活、上标准岗。 txU^W+^  
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工作落实“细”。这个矿针对年终安全生产任务重的实际，各采掘区队明确职责，转变作风，突出抓好“三类”人员管理，不断完善技术措施，优化施工工艺。牢树抓业务必须抓安全的观念，系统考虑现场安全管控、工程质量、设备检修、制度落实等工作是否到位，严抓重点环节，强化过程控制。持续深化“五五”安全风险评估，细化岗位安全风险评估内容和工作标准流程，抓好职工行为规范和操作规范，严格执行岗点交接班制度，发现问题及时动脑筋、想办法解决，主动消除现场制约安全生产的因素，坚决做到超前预防、按章作业，保证关键时刻顶得上、稳定住。（谢红玲） '19<EkZ  
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