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2018-03-11

兴隆庄矿“四化”入手激活督查督办“原动力”

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兴隆庄矿强化督查督办的制度化建设,通过严抓过程管控、强化落实体系、严肃追究问责等有力措施,切实提升工作效率和管理水平,确保各项工作要求不折不扣、落到实处。 M'w5gl&[2  
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工作“机制化”。这个矿认真贯彻执行两级公司督查督办工作要求,由矿长、书记亲自督办,制定下发了《督查督办重点工作实施细则》、《关于强化督查督办狠抓工作落实的通知》,明确了督查督办的工作原则、范围内容和程序要求,建立了《重点工作任务(事项)72小时复命统计情况台账》,规范重点工作完结报告单使用流程,教育引导干部职工深刻领会理解两级公司推行复命制的内涵和意义,进一步强化执行力、服从力、落实力,形成“马上就办”、“立说立办”的工作理念。 NI$sG9mb  
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重点“常态化”。这个矿以高质高效推进重点工作为抓手,严格按照时间节点,突出工作效果考核,重抓过程管控,细化任务指标安排,对职工行为规范管控、内部市场化建设等重点工作推进情况进行全覆盖式督导检查,对现场生产、工作面安撤、“三供一业”分离移交等重点工程进行动态督导,切实做到闭环管理。同时,注重与日常专业考核工作有机衔接、协调配合,确保每个承办事项有人管、有人办,每项重点工作都能保质保量、按时完成。 vl tJBS/)3  
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落实“措施化”。这个矿针对矿井各项任务指标层层分解,完善纵向到底、横向到边、全员覆盖、动态管控的工作落实体系,以责任单位为主体,加大科室联合督查频次,发挥业务指导、技术协调、过程监督和工作考核作用,定期进行“回头看”,对标查不足、找原因、强措施、抓落实。矿督查办公室对每项工作进展情况定期调度,有关重点工作随时调度,全面动态掌握各项重点工作完成情况及存在问题。对已完成的工作,审定通过后及时归档,没有完成的,注重跟踪提示、纠偏找差,努力实现各项工作在统筹中前进,在规范中提升。 ~U6ysB  
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考评“长效化”。这个矿将督查督办工作成效纳入工作绩效考核,把积分排名和综合评议制度相结合。定期组织重点工作成效进行评议,对提前、按期、超期完成督查工作任务的责任单位,分别进行加减分,对取得突破性进展或创效成果显著的工作,予以奖励,对于未取得成效的工作,一律严肃追究问责,切实维护了矿井管理制度的权威性和督查督办工作的严肃性,增强了各项工作的执行力,提高了工作效率工作落实的有效性。(秦婧 王华) )p3ucEU.F  
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