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2018-04-24

别让扎堆 “责任状”迷失工作方向

别让扎堆 “责任状”迷失工作方向 Z. Q&^i  
北京大学政府管理学院教授袁刚在人民论坛撰文指出,下级单位或个人向上级单位或领导签署“责任状”,如目标责任书、安全责任书等,定下指标、时效、质量等,应该说是行政管理的一般做法。然而,本应该产生积极效用的“责任状”,现在却束缚了一些基层干部的手脚。(4月23日《北京日报》) c\#RU6~|  
上下级签订“责任状”既是单位常规动作,又是压紧压实工作部署和落实的一个重要途径。我们都知道,上下级年初签订工作“责任状”,就意味年底工作要兑现,这只是上级对下级工作结果的督促,没有过程上的管控。 QC':*.ro  
可现在问题是,我们一些单位工作是包罗万象,凡事都想出成效,每年都要往前进一步。你说方方面面都靠签订“责任状”,这工作就能推陈出新见成效了吗?非也! ')t>y PM  
俗话说:一分部署,九分落实。笔者认为,上下级签订“责任状”只是仪式感,点到为止即可,切不可搞扎堆似地签订“责任状”。要知道,不论你签订什么样的“责任状”,这饭还得一口一口吃,事还需一件一件做。你若向上级保证每项工作都能按质按量,或是不打折扣完成,可到了具体落实当中又是困难重重,这可咋办?要么是欺上瞒下、瞒报虚报,弄虚作假;要么是顾此失彼,力不从心,结果还一事无成。 >qk(u]["  
上下级究竟要不要签订“责任状”?笔者认为,完全有必要签订“责任状”,但其前提是,绝不能签过多过滥的“责任状”。因为你扎堆式签了“责任状”,就很容易让人工作迷失方向。一方面是,我们干任何工作都有主次、轻重缓急之分;另一方面,我们每个人的时间和精力也是十分有限,不可能凡事都想干,凡事都能干得好。 [B,p qt  
因此来说,我们干事创业不能投上级所好,只把工作的聚焦点集中在“责任状”上,而应该科学精准厘好权力清单,主次分明,压紧压实责任链,上下同心,层层落实,把目标任务细化到个人。与此同时,我们还要以求新创效为出发点和落脚点;杜绝一切工作重形式、轻内容的不良作风和倾向;要始终以群众“满意不满意、高兴不高兴、答应不答应”作为我们工作的努力方向和标准。唯有这样,我们的各项工作才能有条不紊,卓有成效向前推进。 ]`E nIz  
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