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2020-07-31

物资公司规范管理降本增效显著

徐丽静 n+NH=g?  
物资公司认真履行降本管控新职能,持续规范物供管理,上半年实现扭亏目标,集团公司下达三个个性指标完成较好,1-6月份累计实现订单创效684.4万元。 W? CLOy  
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今年以来,物资公司在建章立制、规范运行的基础上,以解读文件、督导落实、检查考核为手段,重点抓好计划提报、招标采购、价格对标等关键环节,健全完善管控流程和运行机制,全方位规范物资管控,实现降本增效最大化。坚持实施关口前移、重心下移,各层级严控矿井计划提报关口,对超预算的计划一律退回。通过运行,上半年四矿月度计划均未超预算、合同签订额未超预算额,管控工作初显成效;公司各业务科室严格遵循“逢采必招、逢采必比、应招尽招、应比尽比”的原则,充分利用能源集团电商平台,认真落实网上公开比价、科学选商定商规范化管理要求,规范采购行为,推进阳光采购、智慧采购。6月份,设备科先后参加了罐笼、装载机、综掘机远程操作系统等多个项目的招标谈判,共计节约资金47.52万元,节支率达17.23%。 S_6]wB"uK  
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为规范物供管理,促进降本增效,该公司注重加强合同管理,健全网上签批制度,实现合同审批、履行及考核全过程管控,从源头上防控法务风险;进一步加大供应商管理、评价和考核力度,建立科学合理的动态考评淘汰机制,严控“入口”、畅通“出口”,所有供应商均须通过招标或框架招标后比价优选进入,对不能正确履行供应商义务、不讲信誉、不守承诺的供应商,坚决予以清理。上半年累计清理中间商73户,进一步优化了供应商队伍。


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