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随着发展的需求，企业职工培训工作能否适应形势，形成人才培训良好的循环机制？企业职工培训中心的职能作用如何更紧密的切合市场实际，发挥出保障企业人才不“断流”的作用？本文结合笔者所在企业实际，在此对以上课题进行浅显的关注和探讨。中铁四局五公司职工培训中心在2006年初企业机构改革中被独立划分，成为行政部门单位，定员10人。当年，他们紧密结合企业生产发展需要，加大和加强委外培训、自办班培训、岗前培训、技能鉴定培训等力度，采取“中心集中开课和一线现场办班”的互动形式，年度共举办各类培训班199期，培训员工5037人次（包括外协队伍），全员培训率达82.8%。被中铁四局授予“鉴定培训考核基地优秀单位”称号。 Dmd[Y1  
一、规划、投入和业务指导是做好职培工作的关键 Ites#,;Jo  
企业要发展，人才是关键。企业的人才应该是各个方面和各个岗位的。五公司在机构改革中把职工培训中心重新划分职责，正是基于这样的认识。 qjsrz|z  
规划上予以重视。2006年以来，五公司先后两次召开专题会议，研究制定了《中铁四局集团第五工程有限公司“十一五”职工培训规划》和阶段性计划，尤其是对人才的引进、培养和人才结构优化等进行了详细的规划，并在公司职工代表大会上进行了民主审议，获得一致通过。从而保证了培训计划在企业管理制度下得到实施，落实。 ugi:kJ>Qi+  
硬件上予以支持。2006年五公司工作重心在“新开工项目、市场经营和填补原亏损项、止住效益滑坡”三个方面，资金运作已相当困难，为支持职工培训工作，先后拨出专款为培训中心添置了五台电脑、一台扫描仪、七台空调、四十套课桌椅和近两万元的教材资料，充实了培训中心的硬件设施。 !F,bg*  
争取业务部门的指导。中铁四局有6个职工培训基地，获得上级业务部门的指导是尽快提升自身业务素质的途径。日常工作中，他们做到常汇报，常沟通，业务不清楚的地方及时请教；积极主动要求增加培训办班任务，通过与来参加培训的局其他子分公司人员的交流和学习，获得诚恳的意见和建议，促使职培工作在“质”与“量”上有提高。 +qJu=8=  
二、制度、方式和产生效益是做好职培工作的根本 i0/<<9  
职工培训工作，不仅事关公司人才战略的计划实施、年度培训目标的实现，还关系到建设学习型企业，提升市场竞争力的具体方面。五公司明确指出，目前，职工培训工作要围绕企业经营、生产进行，以提升职工技术技能水平，促使培训作用转化为企业效益。 l\oq5 e?j  
建立健全制度。建设学习型企业文化，构筑核心竞争力，对职工培训工作提出了更新、更高的要求。为此，他们一是结合公司施工生产建立保证措施。先后出台了《中铁四局五公司职工教育培训管理规定》和《施工员学习考试考核管理办法》等十余项相关文件，每半年按照《五公司项目管理细则》对基层单位职工培训计划的完成与否进行检查，并作为考核项目领导班子的依据，按照前三名和后三名排名给予奖惩。二是建立健全各种工作台帐，如《干部、工人岗位培训台帐》、《资质证书管理台帐》、《学历培训台帐》、《特种作业人员取证管理台帐》、《图书购买和发放台帐》等，使各项基础工作有序开展。
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服务资质、资格取证。企业市场经营工作人员的资质、资格取证是一项提升企业经营综合实力的具体工作。他们主动了解公司经营工作资质取证情况，采取“走出去，请进来”的方式，先后举办了七期取证培训班，聘请了中国铁道工程建设协会、北京铁科院质量检测中心的专家、九江学院的教授和集团公司实验中心的高级工程师来培训班授课，并通过考试共为全局参加培训人员取得铁路试验员证书260本、铁路客运专线施工管理技术人员证书111本、计划统计员证书143本、一级建造师65本，以及造价工程师、安全工程师、采购师等共计25本。如在2006年6月，聘请了中国铁道工程建设协会华秘书长、铁道部经济规划研究院和铁道部专业设计研究院的孟令石等专家到公司武广客运专线和福厦铁路施工一线，下基层举办了“高速铁路客运专线”培训班，专家们着重讲述了客运专线新的技术标准、质量标准以及施工过程中的质量控制等。专家们讲的认真、学员们听的仔细，大部分学员在工地忙碌回来，带着尘土赶到会议室参加学习，使自己能较快掌握学习内容。参加培训的各级管理干部、工程技术人员和现场施工、监理人员纷纷表示这样的办班效果好。 /(?r3/y;  
做好岗前培训。为了使公司新引进的大、中专毕业生尽快适应新岗位工作需要，他们有针对 性的对213名大、中专学生组织了上岗前培训，突出项目管理中“合同管理及预算计量”、“财务成本分析”和“建筑工程安全规范”等专项知识，引导大中专学生们如何更 快更好的把理论与实践相结合；与此同时，还积极主动的会同公司人力资源部，对公司内部分既无文凭、又无技术的待岗职工，先送技术后送岗位，对64名待岗人员举办了中级钢筋工技能鉴定、客专线施工安全新技术、机修钳工、汽车修理工等三期培训班，使他们成为项目需要的技能熟练工，受到项目部的认可。 Z Awq  
尝试网络培训。2006年6月，培训中心与五公司安全质量监察部联合行文，在全公司范围内举办了为期三个月的一期“安全生产相关法规”学习培训班，这次培训，他们充分利用网络平台，在公司网站文件收发系统，将培训内容、大纲、要求通过邮件发往各生产单位，由各单位自行安排时间分头、分批组织职工进行培训、考试，增强职工安全法规和安全操作的自我保护能力。通过19个单位，共计744人参加网络培训的调查显示：利用网络远程多媒体教学，是一种有益的拓宽培训渠道的新尝试。 t2O$A<^f5  
目前，企业要实现“又好又快”的发展，人的因素仍然是关键。于此，强化企业内部职工培训作用，探索适合企业发展需求的培训途径仍然任重道远。