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商业周刊评选出了全球最具影响力的公司排行榜,它们是塑造当今商业世界的改革家和先行者。 h_ %>cBk
这是一句古老的韩国谚语：“权力可以维持10年，而影响力至多可以延续100年。” LTH $\l5
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在商业巨头接连垮台的岁月里，一些规模最大的商业巨擘眼看着自己的权力在一点点地消逝。2008年9月，一度备受尊崇的雷曼兄弟公司申请破产。因不断冒险下注而几近崩溃的美国国际集团如今也向政府伸出了求助之手。甚至连大名鼎鼎的通用电气也不得不谦恭地向沃伦·巴菲特求援。 ?Lh, tv+m
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正如这句谚语所道出的，影响力也有寿命。而且随着变化周期越来越快，其寿命还有可能缩短。曾经牢牢掌控着行业命脉的公司（如通用汽车、索尼和微软）如今却发现，丰田、苹果和Google等诸多身手矫健的竞争对手已经把它们远远甩在了后面。“世上没有什么事情一陈不变，”经验丰富的战略权威加里·哈梅尔说，“影响力就像流水一样总会流走。” FZxNPNkf
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影响力的核心特征并未改变，无论它是点燃一大批忠实追随者的热情、孕育重要思想，还是构建起庞大的市场份额。变化的是获取影响力的方式。如今，公司有形资产的重要性已经落后于其思想的力量。在博客和即时通信大行其道的年代，消费者已不再是公司影响力的被动接受者，而是帮助塑造公司影响力的强大参与者。“我们逐渐意识到，一个品牌并不仅仅是制造商所描述的样子，”奥美国际（Ogilvy & Mather Worldwide）的董事长兼首席执行官夏兰泽说，“而是消费者或顾客所经历的一切。”想想围绕苹果产品而组织起来的群体吧。 K%bWhJ28
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有鉴于此，《商业周刊》评选出了全球最具影响力的公司排行榜。我们选出了10家公司，它们为各自的行业制定出了制胜的战略。它们想方设法改变行业格局，对消费者产生了最深刻的影响，并且制定出竞争对手竞相效仿的不凡策略。世上没有绝对正确或毫无异议的事情，而我们的选择更像是一门人文科学而非自然科学。但是我们认为，在过去的10年里，排行榜上的每一家公司都在商业领域中发挥了主导性的作用，而且它们有可能决定商业的未来。 ~#i |M
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以下为十大最具影响力企业名单： #w1td
一、苹果 v|\N>#5<K
总部所在地: 加州库珀蒂诺 rA3y>T /r
产业：信息技术 uF7)ck( h
年销售额: 240亿美元 !|)Q ,b
二、联合利华 Kzg3r
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总部所在地: 伦敦 x+9N]>wC
产业：消费产品 e8K r@r|\
年销售额: 520亿美元 tR=V^X3$
三、JP摩根 s[_ A@W
总部所在地: 纽约 6]^kQVzuj(
产业：投行 u~w]R ^
年销售额: 645亿美元 ,9zz[~f
四、沃尔玛 jN9 WyO
总部所在地: 阿肯色州本通威尔 l2KPwb('a
产业：零售 >KE5C B
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年销售额: 3790亿美元 o$Qj(L)Cz
五、新闻集团 /''GZrf8"
总部所在地: 纽约 hF9v53vuI
产业：传媒 /;5sct
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年销售额: 330亿美元 sRHB]n7
六、丰田 x^ +njq t
总部所在地: 日本爱知县 ]^'8>:U=s
产业：汽车 W ?"
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年销售额: 2830亿美元 5@
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七、沙特阿美石油公司 V8M!V F
总部所在地: 沙特阿拉伯达兰
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产业：能源/石油 G>2M%?(N
年销售额: 2100亿美元 s
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八、孟山都 ISe? `
总部所在地: 美国圣路易斯 [-,'`(U~+
产业：食品 O] x1, .
年销售额: 86亿美元 ^7i,xSl
九、华为 nhi>St|%
总部所在地: 中国深圳 8?P`0{pD
产业：信息技术 /'Es
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年销售额: 126亿美元 cE; rg2M
十、谷歌 37NDH,x 0
总部所在地: 美国加州山景城 oF=T(}*G
产业：信息技术 bo(#rb
年销售额: 166亿美元 sUD6? '
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《商业周刊》与由世界各地的14位学术专家、咨询顾问和行业领导组成的顾问委员会共同制定出这一排名（参见第42页）。其中凸显了若干个主题，例如发达世界不再是孕育有影响力公司的唯一宝库。近1/3的委员会成员提名了位于新兴市场的公司，因为这里拥有充满活力的劳动力，此外全球资本也在此发挥着重要作用。 _jC#Z%}n
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后来者 )f" SEp8
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别去管什么先发优势。Google并不是第一个互联网搜索引擎，它只不过是页面最简洁、技术最先进的搜索引擎而已。虽然苹果公司是手机行业的后起之秀，但它却凭借iPhone给该行业带来了革命性的变化。未来学家安德鲁·佐利指出，这些后来者不“仅仅是确立、而且还重新定义了竞争的条件”。 <wSX < !@
公司对外人施加影响的能力反映出其关系网的力量。多伦多大学罗特曼管理学院院长罗杰·马丁指出：“如今的影响力是指你的关系网有多么复杂、多么广泛。”他认为，Facebook目前也许还未赚到大钱，但是它正在开创公司接触顾客的新方式。与此同时，沃尔玛也利用它与中国供应商的关系来影响中国内地的环保实践。尽管就动机而言，沃尔玛的倡议既是为了拯救地球，也是为了节约成本，但是这项倡议却有可能帮助提升这家零售商的影响。
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细分市场的霸主 wj J75> a
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一些公司能够拥有强大影响力是因为它们几乎是各自行业中唯一的企业，例如： pj(l#~qM
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 | 3M公司 这家位于明尼苏达州圣保罗的制造商有许多竞争对手，但是当它开发出不干胶和透明胶条后，很少有人愿意劳神与之在这两个领域展开竞争。 9?.!s@gx
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中国移动通信集团公司 这家国有电信公司是世界上最大的移动电话运营商，它控制着中国近70%的手机市场，客户人数超过了4.43亿。 ?}? &a#<k
Intuit公司 它的TurboTax品牌在消费者报税软件市场占据近80%的份额，而QuickBooks则在小型企业的财会软件市场控制着90%的份额。 n'yu& Y
株式会社日本制钢所 它是生产供核反应堆容器使用的超重锻件的唯一制造商，公司积压的产品定单已经排到了5年以后。 }Po$j_/bD
尼尔森公司 这家纽约公司继续在美国价值6亿美元的电视收视率评分行业中保持着主导地位，但是TiVo的Stop/Watch评分服务已经开始蚕食它的部分业务。 {t'1ylEg
微软公司 尽管位于华盛顿州雷德蒙德的这家行业巨擘多年来饱受反垄断官司的困扰，但它仍然在计算机操作系统市场占据近90%的份额。 I& [NW/
Jarden公司 它已经围绕着首席执行官马丁•弗兰克林所说的“厨房抽屉”产品如扑克牌（它拥有的品牌包括Bicycle、Hoyle和Bee）、牙签（如Diamond品牌）和罐头瓶（如Ball品牌）建立起了一家企业王国。 '`s<H%}lD
YKK公司 这家日本公司的拉链销量几乎占到了全球总销量的一半，2007年公司因为被指控操纵拉链卡特尔而被处以1.5亿欧元的罚款，此举使公司经营受到沉重打击。 |
企业之所以受到尊崇，既有其产品的作用，也有其管理层的作用，而人才库的影响力同样也会发生变化。无论是宝洁公司精明的市场营销技巧，还是上世纪90年代提出的口号“给我从通用电气找个首席执行官来！”，某些公司的确因为管理技巧而被奉若神明。但是密歇根大学教授普拉哈拉德却认为，人们臆想中的此类人群的超能力始终都未得到完全证实。在通用电气公司经验丰富的鲍伯·纳尔戴利和吉姆·麦克纳尼引入的严格管理体系下，家得宝和3M公司的企业文化却发展得非常艰难。最佳实践的推广并不总是一帆风顺。普拉哈拉德说，从著名公司挖人才的做法“无可厚非，如果此时所有人管理的都是类似的以制造和成本为导向的企业的话”。他说，鉴于当今世界对创新的需求，“因此独一无二的人才才是你希望寻求的，至于他是否在宝洁有过这样或那样的经历反而未必是你希望得到的”。 t!|? C,fG
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