江南雪

我不确定的答案是，在继续领导联想往前走以及离开联想另组企业这两条道路之间，柳传志到底会选择哪条道路。 ho{w*: b  
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　　从1993年35%的员工分红权落实，到2001年35%的员工股权取代存续了近十年的分红权，联想控股的股权结构转变为代表国有资产的中国科学院国科控股持股65%、联想控股职工持股会持有35%。2009年，由卢志强掌控的民营企业——中国泛海，斥资收购中科院国科控股所持联想控股的29%国有法人股。到2014年，联想控股股权结构逐步演变为：中国科学院国科控股持股36%，中国泛海持股20%，剩余股份由联想控股管理层及员工等持有。柳传志认为，有主人，是联想成为百年老店最大的事情。 j43$ti/G  
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　　2014年，在中国企业家俱乐部举办的绿公司年会上，柳传志谈起当年联想控股的股权变革，当着众多与会者向大会主持人白岩松提了这样一个问题，“有记者曾经问过我，假定当年科学院不同意给我35%的股权，我会怎么做。岩松，你觉得我会怎么做?”白岩松回答说：“您还会继续干下去的。” #IhNO- a  
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　　同样的问题，在另一个场合，柳传志也让我和其他几位朋友猜想。我确定知道的答案是，他绝不会一边继续领导联想，一边在联想之外去打造一家属于自己或者属于联想人的独立公司。这不是柳传志的为人。我不确定的答案是，在继续领导联想往前走以及离开联想另组企业这两条道路之间，柳传志到底会选择哪条道路。 Ca_p}n<  
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　　柳传志毫不犹豫地说自己会辞职，会选择另组公司。 N:J[D)  
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　　“刚开始创办公司的时候，我确实没有这样的想法，只是想做事，实现自己的人生价值。但是这一路走下来，经历了很多大风大浪，我不畏惧竞争，但是我觉得，在这个竞争的大海里，我应该是船主，而不能只是一个船长。我不会不去争取应得的利益，也不会为了个人利益，不顾公司的长远发展，把这个企业办得不死不活。这都不是我的性格。”柳传志解释。1993年的时候，他向一个年轻的老板朋友表达过自己股份制改造的决心，假如没有希望，自己立刻会辞职去办新公司，决不磨叽。 Rc 6]z
 
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　　正和岛创始人刘东华在一旁发表见解：“其实柳总属于这样一种性格：就是在哪儿您也不会闲着，一定是玩命去做。而且会做得非常漂亮。以前有一种极端的说法，就是人不能用无私、自我奉献这些杰出的方式去作恶。什么意思呢?比如，你用一个非常好的结果来证明一个不好的体制是合理的。领导就会拿你来说事，谁说体制不行，你看人家柳传志不做得挺好的吗?您不能当这个榜样。” 5dFI5u  
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　　柳传志笑笑，他否认自己有这么多想法，只是就事论事。他继续说：“企业要有主人这个观点，其实后面会引申出很大的一些问题。什么问题呢?联想这些年之所以能够不断地往前布局，拼了命地往前走，能够提前考虑到未来的不确定性，朦朦胧胧地感觉未来有危险就作调整，主要原因就是公司有主人。” P'XU[Na2  
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　　柳传志继续讲述企业要有主人引申的问题：“比如说我是主人，当我第二次把联想集团董事长交给元庆的时候，我就一定要把杨元庆摁到主人的位置上。当然，他自己要愿意。元庆是贷款了三十多亿，买了8%的股份。只有这样，我才可以放心地离开董事长的位置，他也可以放手去做。说白了，有人负责任呀!” HE?kb6E4p  
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　　柳传志回忆，上世纪八九十年代，国内一些中央部委、省市政府，在香港开设了不少窗口公司。所谓窗口公司，是指他们的业务主要是技术引进和开展贸易。北京香港来来往往时间长了之后，柳传志也认识了一些这类公司的老总。柳传志发现，他们中的很多人，对公司业务不一定熟悉，但是，在香港什么地方能够买到性价比更好的电器，什么地方化妆品牌子最齐全，诸如此类他们全都门儿清。一开始，柳传志还有些愤愤不平，觉得一个做领导的人，怎么能这么敷衍呢?慢慢他也理解了。这些窗口公司的老总如果把公司做得很好很赚钱，别人就会觉得这是个美差，上面指不定哪位领导就派个人来把这个人的位子顶了。把公司做好了有风险，做差了难交代。核心问题就是这些公司没有主人。 gyI>xz  
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　　柳传志已经不太愿意说这些事情了，老生常谈，没意思。他更愿意说企业有主人的好处。比如中国科学院对联想的投资回报率。三十年时间，按照笔者的粗略估算，应当有十多万倍了。“中国科学院现在占我们36%的股份，我相信回报比巴菲特投的最好的一家公司都要好。科学院思路开放，让我们变成了一个股份制的公司，让员工真正有了主人的感觉。这是原因。” ?RYi7FM  
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来源：新华网