常亮:领导力培训专家

常亮拉姆?查兰《高管路径》读书笔记之五

文/常亮

许多公司确实在培养有潜力的高层领导人才，但很多时候都不系统，有时只是特事特办而已。比如，某位经验丰富的领导人慧眼识珠，看中了某位资历尚浅，但极具领导潜质的好苗子，于是给予他特别的关照、历练的机会，指导他成长，帮助他成功。这样的例子，偶然性很强，却恰恰说明，领导人应该怎样培养。

公司必须尽早识别具有领导潜质的人才。积极培养他们，从而建立起能够在未来担任领导职务的后 ..

【常亮观点】

领导力大师伯恩斯指出：“领导是地球上见得最多却对之认识最少的现象之一。” 《哈佛商业评论》全球200位管理大师排行榜第二位的詹姆斯·马奇：“领导力是这样一个主题：读者为其意义所吸引，作者为其暧昧所困惑，以此为主题的大多数著述，都缺乏深入的了解。”
这也是21世纪，领导力在西方尤其美国成为显学以后，中国企业和社会绝大部分领导力培训难以落地或者根本就可不能落地的重要原因。很多专家、讲师搞了一辈子领导力，但其实并没有理解领导 ..

  文/常亮
 
    领导力的重要性毋庸置疑。它能创造并激发员工的能量，为他们的行动指明方向，促使团队齐心协力创造卓越绩效。实际上，领导力是判断一家公司未来的头号指标。领导力不同于财务指标，财务指标只能反映企业历史业绩。强大的领导力能够推动公司蒸蒸日上，而领导力水平低下会使公司江河日下，甚至走向破产清算。

    尽管大家深知每个层级领导者的素质对于公司的日常运作和培养未来的首席执行官有着重大的影响 ..

    2004年，国际药业巨头诺华集团的首席执行官丹尼尔•魏思乐在规划公司未来远景时得出结论：公司持续成长和实现卓越绩效目标在很大程度上依赖于公司的人才，特别是各级领导人才。他精辟的指出，“更好的人才创造更好的结果”。他和诺华的人力资源部门负责人通力合作，创造出了全新的流程、系统和项目，为领导人才库的建立奠定了坚实的基础。
   
诺华领导人才的培养决定着公司未来的前景，是全体诺华人的共识。诺华集 ..

培养高层领导，要从基层抓起
   
  “危机”这个词可能已经被滥用，但用来描述当今公司的领导力现状，还是比较贴切的。如今，首席执行官失败的速度比以往更快，跌得比以往更重，之后留下一个混乱不堪的公司，而且，在公司的所有层级，都缺乏足够数量的领导者。
   
很多公司在人才选拔和培养方面投入了大量的资源和精力，但仍然无法有效的在各个层级填补领导梯队的缺口。

正如漏洞第一定律所述：身处漏洞时，挖掘 ..