常亮:领导力培训专家

作者：常亮
张富士夫：许多优秀的美国企业不仅尊重个人，还实行持续改善及丰田生产方式的其他工具。不过，重要的是把所有要素结合成一个完整的制度，此制度必须以贯彻一致的态度、以具体方式在工厂实行，而非是一阵旋风。
丰田公司最早引起世界瞩目是在20世界80年代，当时的情况显示，日本汽车比美国汽车耐用，需要的维护更少。到了90年代，更明显的迹象显示，相较于其他国内同行，丰田显然更突出。除了汽车设计或性能令人赞叹，丰田公司的工程与制造模式达成令人难以置 ..

作者：常亮

学界一般的研究认为20世纪生产方式的典范有两个：

    （1）以泰罗的科学管理原理为基础，福特汽车的大量生产·大量销售的生产方式以及基本继承了福特的理念，由通用汽车所发起的多品种预测·大量生产方式，这是一种生产类型；它们的主要特点是以产品为中心，试图以规模化生产来实现成本的降低和提升企业的竞争力；

    （2）以丰田汽车集团为代表的丰田生产方式；其主要特点是以市场和客户为中心，以多品 ..

  常亮丰田文章百篇之一

                                      常亮：我为什么要写丰田文章百篇

作者：常亮

一个领导力培训专家，为一家企业的生产方式、人力资源管理和企业文化写文百篇甚至以上，这真是让人惊诧莫名。

2011年3月，受清华大学珠海教育培训中心推荐，广州市政府培训中心向我发出了培训邀请：为广州市大 ..