常亮:领导力培训专家

文/常亮

网络营销的核心不是建立微信群，不是做好SEO。这些都只是手段。网络营销的核心是：要让整个公司内外的人建立好的人际关系网，相互协作、相互分享、促进个人的知识、创造价值能在这个网络中实现碰撞。实现多样化的组合，进而大幅度的提升知识的丰富程度，激发创新，创造更大更新的价值。这才是网络营销的精髓所在。


互联网之后的真正力量是人际网。互联网背后的真正力量是仍然是现实中的人和他们的关系网。这样的梳理也会更好的帮助 ..

                                           常亮拉姆•查兰《高管路径》读书笔记之十二
                   
文/常亮

通用电气前董事长兼首席执行官韦尔奇是一位一流的教练兼导师。他非常善于培养领导人才，帮助公司各业务部门的高层领导持续成长，取得佳绩。为了使自己领导 ..

                                      常亮拉姆•查兰《高管路径》读书笔记之十一
文/常亮                   

1993年，以培养领导人才著称的通用电气有22.5万名员工，当时的首席执行官杰克•韦尔奇先生从中挑选出了22名优秀人才作为接班人的培养对象，他认为其中4人是“最可能的接班人”， ..

常亮拉姆•查兰《高管路径》读书笔记之十

文/常亮

主要差别    传统领导培养模式    轮岗培养模式

模式注重    投入，如培训课时、培训经费、我们自己的企业大学    产出，如是否培养出了我们需要的领导人才

资源需求    主要是费用    主要是现任领导的关注与精力

资源分配    过渡分散，撒胡椒面式的    聚焦在一小部分 ..

常亮拉姆•查兰《高管路径》读书笔记之九

文/常亮

高层领导的轮岗培养模式与传统的领导培养模式之间存在本质的差别，尤其是在人才识别及人才培养方面。成功的轮岗培养模式，要求公司上下要非常投入，因为这需要公司全体更新理念、改变行为。你必须认同以下观点：第一，高潜质的领导人才与一般人才不同，值得公司在他们身上投入大量精力。与此同时，高潜质的领导人才并不能因此就觉得自己在公司里高人一等。第二，公司必须改变其对领导岗位的错误思 ..