常亮:领导力培训专家

  文/常亮 ?7".R4*  
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    领导力的重要性毋庸置疑。它能创造并激发员工的能量，为他们的行动指明方向，促使团队齐心协力创造卓越绩效。实际上，领导力是判断一家公司未来的头号指标。领导力不同于财务指标，财务指标只能反映企业历史业绩。强大的领导力能够推动公司蒸蒸日上，而领导力水平低下会使公司江河日下，甚至走向破产清算。 lr*KCd  
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    尽管大家深知每个层级领导者的素质对于公司的日常运作和培养未来的首席执行官有着重大的影响，许多公司也愿意投入大量的资源精心设计领导力培养方案，但众所周知，接班人计划和高层领导培养方案的效果却普遍不佳。世界知名的科尔尼咨询公司对公司董事会成员进行的一项调查表明，只有不到1／4的董事认为该公司董事会在高层领导培养和接班人规划方面的工作卓有成效。在销售收入超过5亿美元的公司中，大约一半的公司没有明确的首席执行官接班人计划，只有极少数人力资源部门负责人对其所在公司高层领导接班人的培养流程满意。 ?~U Sd  
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首席执行官的接班问题源于高层领导培养环节。因为这是诞生未来首席执行官的摇篮。有时，“空降兵”是解决公司根深蒂固问提的最佳方法。但更多的情况是，由于公司自身没有培养出所需要的高层领导，向外寻找人才成为了唯一的解决方案。当“空降兵”不能有效理解公司业务及所在行业，或是不能适应公司文化，并力图改变公司文化的时候，就会导致不必要的冲突。他们往往会引入新的管理团队，形成新的管理风格，从而打断了公司管理的连续性和良好的发展势头，还会削弱员工的干净，使员工忧心忡忡。等到董事会发现选错了人，或者发现公司走上了错误的道路时，竞争对手早已利用这个机会取得了竞争优势。 "a`vDB  
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从公司外部寻找首席执行官不仅仅是冒险，而且越来越困难，代价越来越高。股东们对业绩不佳的首席执行官越来越没有耐心，因此，董事会越来越不能容忍平庸的业绩，于是解雇首席执行官的速度越来越快，重新寻找首席执行官的公司也越来越多。 7'jg<Vf  
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在领导人才的争夺中没有赢家。弱势公司获得优秀人才非常困难，境况会越来越差；善于培养领导的公司，也必须不断的想方设法留住他们的优秀人才；高成长公司必须努力培养和留住数量足够的各方面优秀领导人才，用来支撑公司的持续成长。 d$5gk#IB  
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领导人才的严重短缺，是一个不容置疑的信号，这表明传统的企业人才培养模式存在严重缺陷。首席执行官、人力资源负责人以及各级业务领导者在选拔和培养领导人方面做得不够好。他们似乎不明白领导者应该具备哪些素质才能胜任领导岗位。依据错误的标准，他们把主意力放在错误的人选上面。许多领导者没有认识到，培养未来的高层领导也是其工作的重要组成部分。其实，培养领导人才尤其是提升他们应对未来日益复杂多变的市场环境的能力，对公司未来发展是至关重要的。当这些领导者意识到这一点，往往为时已晚。 !||'j@!P  
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在大多数公司，高层领导培养和首席执行官接班人规划很不连贯，缺乏严肃性和一致性。他们评估领导潜质的方法很马虎，很官僚。 _.$4&dr8-  
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很多人认为商学院已经培养出大量可以立即上手的领导人才。他们聪明伶俐］才思敏捷］精通建模和数据分析，能够依据数据资料做出分析判断。但是，分析能力和表达能力只不过是领导力的一个方面，他们在领导力方面的缺陷迟早会暴露出来。公司将因为没有能够识别和培养出真正优秀的领导人才而付出沉重的代价。 <`--QHrwk  
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其实这些错误都是可以避免的。我们都知道，各个公司完全可以把领导梯队建设好，把高层领导及首席执行官的接班人培养好。有些公司，例如，通用电气、宝洁、高露洁、百事可乐、宣威涂料都是高层领导人才培养的最佳基地，为其他公司输送了大量的领导人才。我们能够从这些成功的案例中得到启示，总结其基本原则和做法，就能够建立一个领导力培养的新方法，并运用这种新方法培育公司迫切需要的领导人才，包括21世纪的首席执行官。 mU^A#\=y  
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具有领导才华的首席执行官能够把一个杂乱无章的组织改造成卓有成效、动力十足的创新型成长公司。 W8sJEE(K  
识别有领导潜质的人才，充分发挥他们的才华，对企业而言不仅是一笔好的投资，更是一项应尽的义务。一旦公司清楚了领导者应该具备什么样的素质和能力，以及如何培养这样的领导者，公司就一定能够培养出所需要的各级领导人才。 8?tPzH  
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我们现在唯一要做的。就是打造领导人才库。 A~]#qg5wm#  
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作者介绍：常亮 b@L|p>Coj  
国内顶尖领导力专家 (*>t>
  
中国本土领导力课程体系研发最深入、最系统、最落地的专家。 6n *{bZ  
丰田汽车本土唯一数年高中基层领导力训练专家 qhy)y|83  
北大、清华、人大、上海交大等特邀培训专家 rCdMjo*  
为华为、丰田、三洋、美的等均做过单场500人以上精彩授课 5`Gx @  
25年世界500强和中国优秀民营企业等生命体验，18年企业中高层经验 ;#O^ts  
专兼职精彩授课20年，咨询培训生涯10年，累计草根企业与世界名企学员10万 <9PFP$@U  
员工素质五维模型、员工精神五维模型创立者 U_l2~7TL  
企业沟通障碍五维模型、企业文化构建落地五维模型创立者 b-Z'[
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经理人职业生涯蜕变使命能力模型创立者