四川鸿舰重型机械制造有限责任公司(简称四川鸿舰)的前身是“攀钢机制分公司”,不管是“前世”还是“今生”,这家公司20年来留给大家的印象就是——亏损。 E x}9IBAKu
该公司总经理邓清锐形容他们一直在结“苦瓜”、吃“苦瓜”。2012年的“苦瓜”结得最多,亏了1.3亿元。但到了2015年底,该公司仅亏损3000万元。 #'H%SJFUFz
连续3年大幅减亏,该公司领导班子并没有丝毫高兴。在他们看来,四川鸿舰目前的状况,还是在结“苦瓜”,只是比前两年结得少而已。干部和职工还不能松劲,还要按照攀钢的改革方向,把改革往“根”上刨,往深里挖,刨彻底,挖彻底。 &xyQ}0
干部能上能下 o01U"
指标决定“帽子、面子、票子”,完不成年度目标任务,班子全部“下课”。从2013年至今,3个班子被免,3个班子降级处理 t442?z{j{
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进入四季度,距离完成全年目标任务的时间越来越短,四川鸿舰各分公司班子成员的心情也越来越沉重。 "MlFd~rAR
按照四川鸿舰制定的考核制度,只有完成年度基本目标,各分公司班子成员的“帽子”才能保住。 Wv&wO |