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日志文章


2010-01-29

奏响2010年管理“四重奏”

      2010年1月起,国电双辽发电有限公司电气分场旧曲加新音谱新韵,奏响技术管理、安全管理、绩效管理与员工管理“四重奏” I0'c{O  

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技术管理:求知于实践 问计于骨干
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       技术管理是基础,是安全生产的护身。电气专业的特点决定着管理工作更要精细化,决不能凭经验进行工作。各班组在突出技术基础性管理,收集和完善所辖设备的技术资料,建立详细的设备清册之外,人员的技术管理也同样被列入了电气分场的精细化的技术管理范畴。如何在人员的技术培训上投入?显然,一个分场,物质上的过多投入是不现实的。只能在如何能使人员技术提高上下功夫。总结以往的经验,电气分场主任邵建波决定奏出2010年的技术培训的“新音”——求知于实践,问计于骨干。 &xkw rw  
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        电气分场领导鼓励、督促员工在新的一年,不仅要争做“知识型员工”,更要争做“最佳实践者”,把学到的理论知识与现场实际相结合,做一个践行者。骨干员工要把最佳实践经验共享,运用最佳实践提高自己、指导他人、丰富班组的管理。同时要求新员工要多向骨干员工请教,从骨干员工的“最佳实践”经验中受益。 Rb'm5 { o  
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安全管理:小题要大炒 无题要创造
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        电气分场干部员工知道,安全管理是班组管理的重要组成部分。电气专业的安全涉及到电网的安全,安全责任重大。因此在2010年起步,安全专工李延民在坚持以往的成功管理方法外,再谱电气分场在安全管理“新韵”——小题要大炒,无题要创造。 0 ^ E a  
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        小题要大炒,就是使电气分场的员工建立“隐患当事故,安全无小事”的理念。让安全成为一种习惯。事实证明,没有正确的理念,良好的习惯,就会在倏忽之间酿成事故。电气分场的安全管理小题大作在新的一年里仍在继续。一个没有任何后果的登高不系安全带,电气员工曾视为的小事儿,也会被“大炒”,当成大事处理。不仅要扣罚当事人,还要通报全分场,各班组要认真学习和讨论。 N,x1H8jVkW  
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        无题要创造,就是在每周三前,本分场内部没有什么违章现象时,安全专工李延民除下发安健环管理部的《安全情况通报》外,查找同行业中近期发生的事故,然后有针对性地下发到相关班组,令其班长组织班组员工学习、分析、讨论。达到“别人吃一堑,我长一智”的目的。1月19日,继电班便接到了李工下发的某厂差动保护误动作的材料,让班长马海波组织员工学习、分析事故发生的原因,并讨论如何才能防止此类事故的发生。 {js60*  
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绩效管理:工作把钱赚 不是来捡钱
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         电气分场的员工一直都记得主任曾经在2009年的一次分场安全会上讲的那句话——工作把钱赚,不是来捡钱,更不是来抢钱。初听此话,员工们笑了,笑后想了,想后明白了。员工们认识到:人家干着我看着,人家忙着我闲着,就无异于来捡钱,甚至可以说就是来抢钱。 2v[;d 1P  
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        这种不仅仅靠制度奖惩约束的“捡钱”论,还真有不同的效果。同事中间,有谁在人家干着我看着,人家忙着我闲着,就会被笑问:捡钱来了?“捡钱”人就会不好意思地笑着去干该干的活儿了。 *?v.^Pb,`  
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        新的一年到了,员工们提醒自己努力工作才对得起企业给我们的那些工钱。“捡钱”的人越来越少,工作效率也不同程度的有所提高。 j4XN:GA~pc  
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员工管理:有多大的头 戴多大的帽
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        一个乐队里每个演员的表演个性和水平也各不相同,指挥家要把他们统一成一个和谐的整体,进而创造出动听的音乐来,不是一件轻而易举的事情。他要以通贯全局的眼光掌握全曲的结构,哪里应该紧张,哪里需要松弛,哪些旋律可能被其他声部盖没,哪些段落在演奏演唱时会出现困难,哪些乐句在表现理解上可能发生差错…… judOV;  
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        管理好一个分场,犹如指挥好一个乐队。 >9pn&@Z,  
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        有多大的头戴多大的帽,就是把适合的人,放在适合的位置!电气分场领导知道,人员适任是抓好安全生产的关键,否则有再好的设备,再好的制度也没有用。为了使不同特质的员工充分发挥潜能,根据岗位需要,电气分场领导在2010年新年前,经过细致的调查、分析并征得个人的同意,将人员在分场内部做了相应调整。使员工的岗位适合,岗位上的人员适任。 .'[3IS& h%  
        如今,电气分场的员工们,正以收放自如,强弱控制得宜的技艺,演绎着强音者的热情,弱声者的细腻。


类别: 其它 |  评论(1) |  浏览(23351) |  收藏
一共有 1 条评论
如媛 2010-01-29 14:04 Says:
谢谢浅秋老师哦,希望多多支持!!