笑看今朝

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济东物业服务中心以开展“管理提升年”活动为抓手，坚定不移地推进精细化管理、对标管理和绩效考核工作，在管理模式、管理方法上创新举措，推动各项管理工作提档升级。 'ODI) 88Y6  
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该单位围绕“提高预算执行水平、确保预算资金的可控性，提高预算权威性、确保预算目标的实现性”为主线，坚持做到“先预算，后发生；不预算，不发生”，进一步优化规范工作流程。推进信息化平台建设，实现信息化管控全覆盖，并依托个性化预算信息平台，将“三供”回收率逐级细分到水电暖中心、3个物业所、14个自然园区，合理确定三级管控的水电暖回收率对标值，提高内部管控的针对性和实效性。 I}ckno  
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该单位深入抓好全面风险管理及预警体系工作。重点防范资金风险，加强资金预算控制，严格履行审批程序，量入为出，把有限的资金用在刀刃上，确保资金链不断。对17个经费考核单位、9个经营考核单位严格实行“收入利润指标月度考核兑现、分项指标每月考核季度兑现”，对可控费用严格节奖超罚，对增收单位根据增收数额按比例奖励。取缔各单位小仓库，所有物资材料集中统一由物资供应中心按照“物资超市”模式规范管理，提高物资材料管控质量。同时规范内部交易，强化部门责任和整改措施落实，彻底清除法律关系、经营资质等风险事项。 oqW1MQ  
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该单位强化考核引领和导向作用，以效益为核心，以分类考核为手段，优化考核指标权重，健全完善中心、单位（科室）、班组、岗位四级绩效考核体系，形成“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”的全员绩效考核分配机制。及时制定《员工考勤制度》，全面实施信息化考勤。规范班组设置，从原有班组56个缩减为37个。编制121个管理技术岗位、43个岗位工种工作标准，初步搭建起全员绩效考核体系。充分发挥激励约束作用，扎实开展好标管理工作，形成中心上下向优秀看齐，向优秀学习的氛围。（杜祥梅） !uZsP  
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