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2013-07-23

兖矿集团鲍店矿掘进三区用活“五招”降成本

七月份以来，鲍店矿掘进三区从精细化管理入手，活用查、控、修、回、奖“五招”，在工作面生产条件复杂、增支因素增多的情况下，今年同期比去年同期减少投入6000余元。 F 6i|k)QV  
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“查”。认真查找本单位以往在材料管理环节上的薄弱点，堵塞漏洞。今年以来，该区每天早上组织班子人员、材料员、会计召开用料商讨会，总结前一天的用料节余或超支情况，合理安排当天的材料投放量，班前会上发动职工查问题、提建议，及时制定防范措施，加强材料管理。“控”。严格执行区长“一支笔”签字制度，防止因多头管理而出现材料多领少用现象。同时严把材料领用关，从材料的领取、发放都明确相关责任人，避免了材料丢失浪费现象的发生，提高了材料利用率。“修”。该区积极开展修旧利废活动，对设备的保养维护责任到人，小型工具则由个人负责保管、维护，短期内不再发放。“回”。对刮板、螺丝、锚杆等能复用的材料，在生产过程中在不影响安全的前提下全部回收复用，回收利用率达到75%以上。“奖”。该区有效利用经济杠杆增强职工责任意识，挖掘岗位节支降耗潜力。每月根据生产任务把材料费分解到班组，节约的按照80%奖励给本班组，对于浪费材料者由验收员负责，按材料原价从责任者当班工资中扣除。（袁 帅） 2 { :SH{~  
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