笑看今朝

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济三矿认真贯彻落实集团公司选煤工作会议精神，紧紧围绕完成公司四季度选煤任务指标和技改工程，从落实责任严考核、精细管理提煤质、技术改造提效能入手，加快洗选设备升级改造、提升选煤和煤质管理水平，确保选煤管理效益最大化。 G70>\o  
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这个矿及时召开选煤工作专题会，统一思想，研究制定选煤工作思路措施，成立以矿长、书记为组长的选煤厂技改领导小组，围绕完成四季度选煤考核指标以及今明两年的技改工程，对原煤入洗量、重介系统原煤入洗量、精煤产量等8项主要指标，明确分工，落实责任，严格奖罚，全面调动、提升广大干部职工的积极主动性。调度室、煤质发运科等单位对原煤生产、洗煤生产等储装运各环节实施跟班写实动态管理，对生产现状及时进行原因分析并制定整改措施，加强现场管理，狠抓落实，增强矿井提质增效能力。本着总体规划、分步实施的原则，进一步细化排定工作进度表，定责任，定时间，定任务，定考核，全力以赴完成公司下达的考核指标和目标。 2C%I] 0;w:  
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这个矿牢固树立全员抓煤质的“大煤质”理念，实施工作面设计布置、运输系统、采煤工艺和设备、生产配采配仓配提“四个优化”，减少割底割顶矸石量，提高毛煤质量的稳定性。实施七采东部胶带巷皮带系统改造，巷道开拓实现煤矸分离，预计完成后每月减少矸石量8000吨。加强过断层和特殊条件时期的采高和放煤控制、掘进打眼响炮管理，在主要采煤工作面皮带机头安装除铁器，减少矸石进入煤流。加大现场监督检查力度，从严大件杂物追溯制度，严格奖惩，最大限度保证毛煤质量降低矸石含量、大件杂物、系统煤流水分。选煤厂加强精煤质量控制，安排专人专盯跳汰质量，根据煤质变化及时调整洗选参数，强化矸石带煤、脱水设备管理，定期更换325、326入料弧形筛筛面，防止精煤水分过大，提高煤炭质量。 ^T.~XO1`  
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这个矿成立选煤厂安全生产与技术改造领导小组，采取分工负责制，对重介浅槽块煤改造和现有重介系统挖潜技术改造及2014年技术改造工程项目，建立定期例会制度，对照工期排定表跟进落实，由专人负责对每天工程进展情况、存在问题等内容进行详实记录，全力确保技改进度和各项指标任务的完成。选煤厂对现有洗煤车间跳汰洗煤工艺改造为脱泥重介洗煤工艺，对现有重介车间进行升级改造，对动筛跳汰洗煤工艺改造为块煤重介浅槽洗煤工艺，并新增浮选生产系统。施工期间统筹考虑井下缩面和停产检修时间，合理穿插施工，减少生产影响时间。对2014年技术改造工程项目，从设计源头坚持高标准，提前形成可行性报告，邀请专家进行评审，搞好工艺设备调研和选型，确保改造后实现公司要求的16项考核目标。（李苏华） w-
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