笑看今朝

兴隆庄矿综掘二队以区队管理制度化、人才培训多样化、质量标准内在化、材料节约市场化、安全教育常态化为目标，抓安全、促质量、求效益，总结经验形成区队管理长效机制，打造一支能征善战的高效综掘队伍。 ppGBg6 q  
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在党的群众路线教育实践活动中，该队针对干部职工提出的问题及意见进行有针对性的整改落实，区队领导班子紧紧围绕服务于职工、服务于矿井发展大局出发，要求技术人员在工程质量方面全过程控制，质量出现问题要全盘统筹、系统思考，巷道工程设计要超前思考，技术设计人员用心一分，职工劳动强度降低一倍。加强区队管理，不断完善区队管理制度，突出以制度管人管事。在管理过程中，严格按标准按规定执行，干部职工杜绝个人恩怨及不良情绪，一切按制度执行。制度执行中出现问题，及时反映，通过不断完善制度来实现管理制度化，以达到管理规范化的目的。 B[A3)]N  
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在保证矿井年度培训的基础上，该队根据工作面安全生产实际情况，加强冲击地压防治、水患防治、顶板管理、安全质量标准化建设教育，充分发挥电子课堂和远教网的功能作用，编制职工喜闻乐见、易闻易记教材，不断深化“四五级联动”安全培训。针对青年职工占全队职工大多数的现状，积极做好“传、帮、带”，大力开展掘进机司机及维修工技术比武，通过“以比促学,以比带训,以比择优”加强技术人才的培养，减少因技术力量薄弱造成影响生产的现象。 D+!p W
 
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该队牢固树立“以质量保安全、以安全促生产”的理念，安全质量标准化方面绝不搞花架子。加强顶板管理，突出强化锚网支护质量，从锚杆角度、间排距、外露丝长度等细节问题上下功夫，坚持“上尺上线”，以内在质量为重点加强精细化管理，使全队质量标准化工作再上新台阶。深化班组发展建设，实现班组竞赛化。现场管理突出正、副班长安全生产责任制，加强现场劳动组织和安全监护,强化安全、质量不动摇。深入开展“安全无事故、质量达标准、进尺上台阶、工作无失误”安全班组竞赛活动，按照百分制考核办法，把考核标准分为安全、质量、进尺、文明生产四个方面，将班组安全情况及三违人数作为竞赛的先决条件，竞赛成绩每旬一公布、月底总考核，严格奖罚兑现。加强材料管理使用，实现内部市场化。在材料管理方面，全面实施预算管理，区队与班组签订材料节约、废旧物资循环利用合同，根据班组材料消耗与进尺挂钩，各班组材料独立核算，按比例与工资、奖金挂钩，根据材料消耗情况进行节奖超罚，并兑现到班组、个人。 =*%nsO}t[a  
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该队严格落实安全生产主体责任，充分发挥区队自主管理的能动性，突出强化现场跟班人员、班组长安全监管和职工自主保安责任，使安全管理由“被动约束”向“主动履责”转变。特别是随着矿井安全周期的不断延长，防止干部职工易滋生盲目乐观情绪和麻痹松懈思想是一项长期而艰巨的任务。他们坚持“从零开始，向零进军”的安全工作理念，进一步强化干部安全责任，做到安全管理体系健全，责任明确，真正实现安全管理“零漏洞”。严格三违管理，对于违章现象，除追究班组责任的现时，还要四个班做检讨。充分发挥区队大屏幕、微机、电子课堂、区队QQ群安全讨论、飞信群安全提醒等方式的宣教作用，利用班前班后会、周二安全学习日等时间播放典型案例视频，把事故案例分类讲解，提高干部职工的安全意识，时刻绷紧安全弦，努力营造自觉、自省、自励、自律的安全教育氛围，坚定不移地实现矿井第十三个安全年及更长安全周期的目标。（刘宝彦） *aPK;\g[P  
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