笑看今朝

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南屯矿面对当前严峻经济形势、矿井生产条件复杂、接续紧张等诸多困难，主动出击，深挖潜能，在思想上“大解放”，在管理上“攻短板”，在挖潜上“练内功”，确保矿井平稳健康发展。 } =Qc\ aM  
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这个矿随着资源的锐减，生存空间发生了变化。为此，他们深入开展解放思想大讨论，敢于打破传统思维定势，推动矿井实现“颠覆式”变革，提升矿井市场竞争力。充分发挥各类媒体优势，通过各类动态信息、典型做法、工作体会和理论文章等，进一步促进干部职工思想大解放。在广大团员青年中开展“解放思想、青年争先”巡回演讲活动，营造更新思想观念、提振发展信心的强势氛围。开展“支持走出去、促进大发展”主题教育活动，持续开展好形势任务教育宣讲活动，把矿井面临的困难讲清讲透，引导干部职工积极支持、拥护、参与“走出去”发展战略。实施“查摆问题不足、破解发展难题”专题调研活动，组织党员干部深入区队、班组、岗位、社区开展走访调研，认真听取职工群众的意见和建议。针对征集到的意见、建议，积极撰写调研报告，着力解决影响和制约矿井转型提效、科学发展的突出问题，进一步凝聚矿井转型提效、科学发展的强大合力。不断改进职工教育培训方式，采取强化记忆法，确保教育培训的实效性。注重用制度规范职工行为，补充完善安全信息运行管理、红黄牌执行标准及处罚规定、管理人员季度安全考核等管理制度36项，使矿井安全管理有法可依。针对现场隐患存在的“短板”，认真开展矿、科室、区队、班组、岗位“五级”隐患排查，坚持班组、岗位班班排查，重点加大安全不放心人、安全薄弱环节、管控重点的排查治理力度。完善安全诚信档案，对工作不到位、出现失误、事故的单位和个人纳入“黑名单”管理，确保矿井安全生产。 ^3$#(
 
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这个矿面对复杂严峻的经济形势，深化“十大清理十大提升”活动，严格落实经营管控超常规举措，突出重点、落实责任，努力提升经济运行质量和效益。强化月度经济活动分析，对各责任单位指标完成情况进行一月一分析，一月一通报，严格奖罚，刚性考核。将与模拟利润有关的指标层层分解，分管领导牵头包保、职能部门联动控制，对经营收益、内部要素配置进行差异分析、有效协调，确保信息反馈快、跟进调整快。完善预算管控机制。大力压缩各类费用支出，可控费用在上半年的基础上进一步严格控制，尤其上半年完成较差的单位必须加大力度，确保全年目标完成。严控材料消耗，加强对重点管控物资的全程监控。切实通过优化生产系统，从源头上减少投入。加大材料循环修复力度，确保物尽其用。优化设计和工艺参数，设立井下物资超市和废旧仓库、修复车间，拓展回收复用空间，降低物资消耗。（王继峰） yEa!N)@/  
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