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2013-01-29

兴隆庄矿严控成本提效益

兴隆庄矿积极改进内部经营管理模式,最大限度地压缩生产成本,重抓洗选发运、努力增盈提效,确保顺利完成集团公司下达的各项生产任务。 zY$O$?8;  
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该矿专门成立以矿长、党委书记任组长的经营指标考核领导小组,对公司下达的各项指标层层分解落实,所有指标实行双重考核,既考核责任单位,又联挂分管领导。充分发挥ERP系统优势,加强预算控制和跟踪,坚决做到“有预算不超支,无预算不开支”。对修旧利废管理流程进行逐步规范,构建修旧利废电子台账平台,努力实现物资循环利用,减少新材料的投入,降低材料总成本,在区队营造了良好的修旧利废氛围。对安全费用等重点物资实行物资使用全程跟踪检查制度,做到每一种安全费用物资都要建立使用发放及回收修复台帐。该矿从严落实“三零”工程长效机制,强化煤质管理,确保产品质量稳定受控,精煤万吨含杂率控制在1公斤以下,实现“零投诉”。针对市场需求变化要求,动态优化产品结构,突出精煤、块煤生产,坚持每月定期召开煤质例会制度,加强除杂设备的维护维修,在火车装运过程中,做到不偏载、不集重,实现安全高效装运。他们针对“两金”占用大的实际,根据市场变化与矿井需求,合理确定产品生产、销售、使用和结存数量,减少库存资金占用。协调搞好内部欠款结算,确保完成控制指标,加大自购材料控制力度,严禁擅自采购。 -@t|99zJV  
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(来源:兖矿集团网  秦 婧) .;v%3s( O  


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一共有 1 条评论
邢承木 2013-02-01 08:03 Says:
有预算不超支,无预算不开支