笑看今朝

他，担任班长10年来，所带班组连年获得矿级“五好班组”称号，多次被集团公司表彰为“五好班组”，2010年荣获山东省煤炭系统“金牌班组”称号。他本人多次被矿评为“优秀班组长”，被山东省煤炭系统评为“金牌班组长”，2010年12月，他又去北京人民大会堂捧回了“全国煤矿优秀班组长”的荣誉证书。他，就是山东兖矿集团鲍店煤矿综采队检修班班长卢成福。 SG/G"16#_  
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敏而好学，不断充电攀高峰 o$(9n{Y  
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1989年，卢成福成为鲍店煤矿综采队一名维修工。“我要学好技术，当个好工人”，抱着这个朴素理想，他主动向“技术大拿”拜师学艺，向工友请教，工作之余，还购买许多专业书籍，一有空就钻研设备的结构和原理，有时在家里吃着饭还在桌上画着线路图，有时为弄懂一个问题甚至彻夜不眠。短短一年时间，卢成福成了精通综采检修技术的行家里手。 c\8^eZ\  
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卢成福在工作中养成一个习惯：随身携带本子，随时记录设备运行时出现的问题、诊断过程及维修方法。至今，他已写下近20万字的工作心得。他把这些心得分类整理，编成《综采二队“九五”攻关项目高产高效综采放顶煤设备培训教材》、《综采队员岗位技能培训教材》、《综采电气事故案例分析教材》等20本教材，让工友分享自己多年积累的宝贵经验。由于教材中的事例来源于现场，通俗易懂，针对性强，成了大家的“操作宝典”。 0/i`.8T]  
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作为班长，卢成福非常重视团队学习力的培养。每天的班前会，他让职工轮流授课，让个人经验和心得转化为全班的共同财富。49岁的老职工张召兴感触颇深：“以前学习总是听别人讲，脑子动得少，现在让我来讲，老怕讲得不对，翻书本、查资料，原先一年学的知识，也不如这一次讲课学得多”。 . qySy ^{<  
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如今，该班66名职工中，有高级技师4名、技师9名、高级工32名，有40多名职工拥有3—6个岗位操作证。 $*GhA1|  
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大胆创新，技术攻关显身手 Lt 4+@R\  
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“把所学知识运用到实践中，变技术为效益，是我的最终追求。”凭着对工作的热爱和内心涌动着的激情，卢成福攻克了一个又一个技术难关。 wlG2XI %  
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1998年，工作面冒顶和连带的机械事故严重制约着生产，威胁着职工安全。作为一个有心人，卢成福凭着多年的顶板经验和对地下岩石结构的长时间观察，摸索出的一套变“贴顶支护”为“杀底逮顶”、沿着煤层的底板找平支架前移位置的方法，使当年事故比往年减少了一半，全队煤炭产量首次突破400万吨大关。 8{v/~ 0  
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由于液压支架——泵站全封闭过滤装置时常受到液体的杂质堵塞，很容易出现设备事故。“能否最大限度减少杂质堵塞，延长设备使用寿命？”面对这一技术空白，卢成福一头钻进矿档案室，查阅资料，翻看技术图纸，向老工人请教，并不厌其烦地一遍遍试验，最终采用增添三道过滤网装置的办法，大大降低了设备事故率，年创造经济效益达400余万元。 an<scKgb  
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截至目前，由卢成福参与研发、革新的技术成果，仅记录在案的就有 76项，有34项次获煤炭行业、省、集团公司奖励，创直接经济效益3000万元以上。其中，可伸缩皮带机储带仓清煤装置、可伸缩皮带收带装置等6项新型技术获国家专利。实施的端头架插网放煤、后溜子安装回煤装置等革新手段，使生产班工作面回收率达到90％以上，仅5306工作面比正常开采多回收煤炭资源40万吨。　 g#2!( j<S  
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以身作则，危急时刻见本色 b-gh;^u/  
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一提起卢成福，检修班的职工都亲切地称他是“我们的‘领头雁’”。哪里最危险，哪里就有卢成福的身影。 Rhiw?Qp!b  
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2000年5月7日，5308工作面200米长的顶板瞬间被切断，33部液压支柱被压死，26个四联杆被压坏，35棵立柱压崩了缸。更可怕的是，大面积的矸石将运输机压死，如不及时处理，国家财产将遭受巨大损失。卢成福当即脱掉衣服，爬进运输机后部，用大锤将大矸石击碎，再用手一块一块地抠出。从支架和岩石的缝隙里流出的泥水，早已灌满了他的耳朵、鼻子。在他的感染下，工友们齐心协力苦战42天，成功制服了5308自然灾害。 K{XK{.p#\!  
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2006年1月28日早上，卢成福和工友们刚刚投入紧张的工作，突然一块20多吨重的矸石砸落在割煤机前不远的输煤镏子道上，煤尘扑面而来。卢成福立即意识到这是“冒顶”，他果断地将人员撤离到安全的地方，然后一个胳膊窝夹一个长2.8米、重180斤的液压单体支柱，勇敢地冲了过去，支撑工字钢梁、扩帮下棚、沿底调平液压支架，一切很快恢复了正常。 )]lo@ G.I  
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加班加点、早出晚归，超强度的脑力、体力透支，对卢成福来说已是家常便饭。他平均每年带头处理急难险重任务20多次，加班30多个，在保证设备安全高效运转的同时，也促进了全队稳产高产。 drn{r*jc7%  

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善于管理，打造卓越型团队 za79`]7  
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“检修班、打先锋，急难大、细运作，眼有活、要四勤……” nB04tX/M  
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在检修班，每个人都能熟记这个72字的班组“三字经”。这是卢成福结合实践经验总结出的一套班组管理法，最大的特点就是以人性化管理和亲情感召来凝聚工友人心。 &:K=$4%\6  
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卢成福常说：“把每个工友都当成亲兄弟，这个班就一定能搞好。”逢年过节，他都组织班里职工聚会。哪个工友有怨气，就主动找他谈心。班里谁家有人生病，大家都主动去探望。一职工患癌症，这个班两年三次自发捐款。如今的“80”后新工人大都是家里的“宝贝疙瘩”，干活缺少耐性，他安排素质高、有经验的老工人签订《师徒合同》，言传身教两年时间，5个年轻职工都成了业务骨干。 {U5j~o  
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“三字经”成了检修班管理的致胜法宝。十年来，这个班不仅取得了工程质量优良品率始终保持100%、设备完好率99.5%以上、万吨事故率由过去的25分钟控制到了10分钟以内的卓越成绩，还培养出20多名劳动模范、技术标兵以及各级领导干部。（林红 房增华） IcivTOU>