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2013-10-27

鲍店矿克难攻艰决战四季度

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强安全 稳产量 增效益 LS8+(P  
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鲍店矿克难攻艰决战四季度
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进入四季度,鲍店矿到处呈现出一派繁忙景象,生产现场热火朝天;煤场上,汽车往来穿梭;上下班途中,行人脚步匆匆——决战四季度,克难攻艰、誓夺全年工作胜利,已经转化为全矿的一致行动。今年,由于煤炭经济持续出现疲软,加之生产面复杂等诸多问题,给经济效益、产量攀升带来了巨大压力。为此,这个矿制定了后三个月平均生产商品煤55万吨,全季确保完成产量164万吨,利润力争2.4亿元的考核目标。 "bTS'R@_J&  
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为营造安全、高效决战氛围,该矿设计开展“矿嫂话安全”恳谈会、“决战四季度、青年争先锋”等一系列安全思想教育活动,凝聚干部职工重视安全、严抓安全、誓保安全的思想共识。强化责任落实,从矿领导、职能科室到基层区队,层层签订决战年终安全生产责任状,逐级进行安全承诺。建立健全问责机制,坚持每周、每月对各项工作落实情况进行总结,对落实率进行通报,对于执行力不强、落实不到位的单位和个人,严格问责追究。从严执行24小时值班、带班、跟班和请销假制度,要求基层负责人原则上一律不准外出,党政主要负责人不得同时外出。同时针对当前形势,制定决战年终安全激励政策,加大工资分配向安全倾斜力度,切实调动干部职工的积极性和主动性。 z+{Pyt&%o  
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该矿为加快5303轨顺、73上01轨等重点工程的掘进速度,制定了掘进尺平均每月不低于960米,全季力争3000米的进尺计划。建立计划指标“矿月控制、调度室周控制、区队班控制”三级管控制度,对完不成采煤、掘进计划的单位,同比例降低吨煤单价和延米单价,并安排安监处、计划科等十几个辅助单位协调解决掘进生产的日常统计、分析、跟踪和管理,及时平衡和协调掘进生产问题。认真抓好掘进头的物资备品备件供应和供电系统的保证、掘进生产信息收集和反馈、矿车供应等各项工作,保证掘进机械设备、零部件的正常使用,为全矿掘进工作顺利推进扫清障碍。 |{~ W* pn  
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该矿按照“先筹后用、量入为出”的原则,将14类442项指标进行动态管理。逐项分解锁定39项成本费用,严格控制各类非生产性费用。健全完善月度经济运行分析机制,深层次剖析利润、收入、完全成本、可控费用等各项指标完成情况,并与分解预算相对比,有针对性地制定整改措施。严抓材料费、电费等9项费用指标管理,制定了每月力争完成修旧复用原值750万元以上,单耗控制在27.2元/吨以内,矿井综合电耗控制在28千瓦时/吨以内,内加工各类材料费用控制在214万元以内的力争计划。 (扈志勇) &z:_Kv]  
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一共有 2 条评论
mengjiye 2013-10-27 22:34 Says:
该矿按照“先筹后用、量入为出”的原则,将14类442项指标进行动态管理。逐项分解锁定39项成本费用,严格控制各类非生产性费用。健全完善月度经济运行分析机制,深层次剖析利润、收入、完全成本、可控费用等各项指标完成情况,并与分解预算相对比,有针对性地制定整改措施。
mengjiye 2013-10-27 22:34 Says: