笑看今朝

安全筑起常青树 #70W9!v  
——兖矿集团兴隆庄矿“度危求进、管理创效”系列宣传报道之二 &v"GT_  
面对持续低迷的煤炭市场形势和严峻的安全生产局面，兴隆庄矿牢固树立“保安全就是保效益、保发展”的大局意识，深入贯彻集团公司“十项断然措施”,强化教育促安全、凝聚共识聚合力、迎战危机求发展，矿井呈现出人心思上、人心思进、团结奋进的良好局面。截止6月30日，矿井顺利实现安全生产4321天，安全产煤7480多万吨，为集团公司科学发展、安全发展提供了有力支撑。 yVK,QCo  
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文化引领，教育导安。这个矿以集团“三为六预”安全文化落地为抓手，持续加强文化引领，不断加大安全文化宣贯力度，教育引导职工在危机面前始终树牢“违章就是违法、失职就是犯罪”的自警意识，坚决消除松懈麻痹思想、骄傲自满心理和疲劳厌战情绪，做到任何时候都不疏忽、不放松、不懈怠。强化安全教育，深入实施党员“0”字工程和“1+1”安全帮教，以典型事故案例为素材，通过安全警示教育牌板展览、播放警示教育片、典型案例剖析、座谈会等方式，深入开展事故案例警示教育，进一步树牢遵章守纪、远离“三违”的安全意识，用身边事教育身边人，打好安全“预防针”。围绕反麻痹防松劲、防盲目乐观和严峻复杂经济形势下干部职工思想波动，认真落实煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定，分层次开展“敬畏生命”大讨论活动，组织干部职工观看安全主题教育宣传片，通过图片、课件、音频、视频、宣传橱窗等形式，突出安全教育引导，增强安全工作的自觉性、主动性和超前性。 qQ;3olE  
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明确责任，制度保安。这个矿牢固树立“安全形势时刻都严峻、安全头脑时刻要清醒、安全任务时刻都艰巨、安全工作时刻都第一”的思想，按照“分级管理、逐级负责”和“一岗双责、责任到人”的要求，健全完善领导干部分工负责制、部门业务保安责任制和岗位安全责任制，严格落实各级行政主要负责人安全生产第一责任、党委负责人安全教育第一责任、总工程师安全技术第一责任和其他班子成员“一岗双责”安全责任，逐级建立领导干部安全责任档案。严格安全办公会议制度、安全例会制度和定期安全通报制度，严格重大安全事项及时报告和集体议事决策制度，逐级量化分解安全责任目标，层层签订安全目标责任书，有效传递安全压力，消除责任盲区和管理空挡。以“安全风险预控提升年”活动为抓手，秉承“危机面前管理不松、责任不降”的安全责任意识，深刻吸取近期省内外事故教训，突出安全重点和薄弱环节，强化隐患排查治理和现场监督检查，坚持“四不放过”和“九个一律”特别问责规定，持续保持严抓严管强劲态势，有力助推了矿井安全健康发展。 k=La/D  
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超前预控，管理固安。立足超前预测、超前辨识、超前防范，严格安全动态监管和过程控制，构建了科室系统安全风险评估、区队“三位一体”安全风险评估、班组重点工序安全风险评估、岗位“五五”安全风险评估的“四级”安全风险评估体系，配套制定“四级”安全风险评估体系的实施意见，以及隐患治理责任、措施、资金、期限、应急预案和监控措施“六落实”制度，对重点工程、薄弱地点和环节、关键工序与岗位进行安全盯防，深入分析、查找和整改“人、机、环、管”四个方面存在的隐患，按照隐患级别向有关责任单位下达整改通知单、限期整改，做到区队排查治理不过天，班组、个人排查治理不过班。以深化煤炭生产“6632”和高效掘进“1862”工程为重点，超前分析采场地质条件复杂、接续紧张、安全压力大等不利因素，按照“以大代小、协调稳产”格局，科学组织生产，优化落实生产接续计划，合理调配生产时间，优化生产工艺，精心组织生产。围绕掘进目标，精心组织，协调推进，扎实开展安全高效掘进竞赛活动，创新生产组织，加强现场管理，严格责任考核，狠抓技术创新，提高装备水平，使单进水平稳步提升，确保了矿井安全生产。（魏 明 董桂才） rzR$)