笑看今朝

2013年是集团公司“度危机、迎挑战、谋发展”的关键年。东滩矿作为本部重要支柱矿井之一，自我加压，负重奋进，积极在逆境中培育利好因素，敲定了“4321”整体工作思路，稳安全，促生产，降成本，惠民生，为集团公司高效跨越发展再做新贡献。 SJ+k F  
围绕实现安全生产七周年和第七个安全年的安全工作总目标，这个矿以深化安全放心工程为主线，进一步加大安全管理力度。井下与井上并重、培训与规范并重、人防与技防并重、严管与关爱并重，强化预控、机制、素质、责任和技术“五个保障”，全面推行“四级”安全风险评估预控管理体系，巩固深化职业安全健康和安全质量标准化建设成果，为职工安全生产创造更加优越的环境，为高效发展提供可靠的安全保障。 nL>lT3q  
针对明年三下较薄煤层产量占总产的比例增大，矿井保持较高产量的难度也随之增大的实际，这个矿以深化“6632”工程为抓手，瞄准单产水平高、劳动效率高、资源回收率高、安全生产好的目标，抓好压煤村庄搬迁和生产系统优化。考虑复杂多变的生产条件，全面总结工作面过断层、设备管理等方面经验，超前做好三采区3层煤首采3303综放工作面的生产系统完善、设备使用培训和生产调试等工作，形成煤炭生产的综合优势。推进较薄煤层工作面装备配套改造与生产工艺革新，力争月产突破30万吨，拓展薄煤层开采新路子。同时，深化“1862”工程，优化生产布局和技术方案，抓好三、六采区重点工程开拓。推广应用岩巷快速掘进技术、自动上料湿式喷浆一体化掘进新工艺，降低职工劳动强度，实现环境优化、进尺高效和效益提升，促进单进、总进水平全面提高，确保完成掘进进尺2.6万米，为矿井高效接续奠定坚实基础。 >.-r8y?q0r  
由于明年多采区生产、设备老化、入洗困难和“四新”装备推高成本和在地质构造复杂区域、薄煤层半煤岩巷道、锚架联合支护近距离采空区下掘进，采用大断面高强度复合支护拉升掘进成本，他们强化内控体系建设，强化经营管理硬措施、硬手段，继续深化“十大清理十大提升”活动，通过完善个性化预算管理模式，深入推行全员绩效考核体系，完善节能减排指标考核体系，确保经济运行质量持续提升。同时，发挥跳汰、重介双系统洗煤生产优势，最大限度提高精煤产率、降低矸石带煤率，多出优质煤和效益煤，深挖产品价值创造潜能，实现挖潜增效和择机创效。 2BUv *8d  
困难再多也不能难民生。这个矿坚持依靠方针，关心职工生活。创新人才培养、评价、选拔、激励机制，建设专业齐全、梯次合理、素质优良、数量充足、衔接有序的人才队伍。注重科技推先，竭力打造安全可靠性高、作业环境优、劳动强度低、经济效益好的科技示范矿井。组织开展金秋助学、荣誉和康复疗养、健康查体等活动。强化党风廉政、民主管理、信访稳定、社会管理综合治理、温馨家园建设等工作，全矿上下呈现风清气顺、人心思进的良好局面。（来源：兖矿集团网 袁 媛 盛玉强） ;&S h=q6