笑看今朝

面对生产条件复杂，持续安撤任务繁重等诸多情况，东滩矿以综合效益最大化为目标，以“十大清理十大提升”为重点，精益求精挖潜增效，全力提升矿井增盈创效能力。 ChVD V}{  
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这个矿以公司推行财务总监委派制为契机，规范经济事项联签、业务签批、矿井资金计划等10类34条经营管理事项；细化落实12类33项“十大清理、十大提升”分工任务，修订10类25项个性化预算及对标管理考评标准，向精细管理、规范程序、内涵挖潜要效益。同时优化对标管理标杆库，规范个性化预算管理流程，拓展内涵挖潜、提质增盈、降本降耗的广度和深度，继续保持低成本领先优势。按照“有急有缓、量力而行”的原则，抓好各类项目计划落实，避免超计划投入、无计划施工。认真落实公司压缩降低各类费用的新要求，分专业制定实施成本费用压缩指标分解方案，细化落实清库利废、挖潜降本、办公节支、开源节流等工作措施，可控费用大幅度降低。完善节能减排指标考核体系，淘汰高耗能设备和落后工艺，严格落实一把手负责制、问责制和一票否决制，确保全部能耗指标控制在计划之内。扎实开展修旧利废活动，抓好闲置设备内部调剂、回收复用，盘活存量资产。三季度以来，完成修旧利废总值354万元、节约274万元。科学调控峰谷电量及高耗能设备，更新井下LED节能灯具120盏，全季综合电耗20.19度/吨，比考核降低3度/吨。空调空气压缩机系统热能回收工程调试运行，向澡堂洗涤用水提供热能，每年节约200万元。水处理及中水回用工程等环保节能设施稳定运行，矿井水复用率、生活污水复用率与考核相比均有不同程度提高。 #E u&b*W  
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针对2煤工作面炭质泥岩、煤炭无法入洗的实际，这个矿认真做好分提分运、分储分销工作。职能部门管理人员主动深入一线，加大生产源头、煤流系统、洗选加工等重点环节的管控力度。细化洗选保证措施，发挥重介、跳汰洗选、配煤协调作用，坚持商品煤品种结构动态分析，适时调整商品煤品种，多渠道实现提质增效，以超常的措施应对买方市场，确保在市场严峻的形式下，实现增盈增效。（兖矿集团 王东燕） m[1%;%!xZ