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2014-04-28

南屯矿:围绕效益中心“三减三提”促发展

南屯矿:围绕效益中心“三减三提”促发展   lZ|y$>{(  
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面对当前严峻的经济形势,南屯矿坚定全年经济目标不动摇,按照公司“减头、减面、减系统”和“提速提质提效”的要求,围绕效益中心,着力抓好科学组织稳产稳效、精细管控挖内潜增效益、优化管理流程合理配置资源,戮力增盈提效,促进矿井转型提效科学发展。 ^\jkLXP  
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该矿合理优化配置,创新创效。自去年下半年以来,他们按照公司“三减三提”决策部署,逐步优化劳动组织,减少矿井从业人员和管辅人员。同时,通过优化设计和优化多生产系统,创效益。减少了一个薄煤层工作面、两个薄煤层掘进队,停止了十三采区、十五采区的采掘活动,暂缓了薄煤层的开拓工程,减少人员,封闭巷道,回收撤除皮带、电缆,增收节支1200余万元。掘进工作面减少2个,抽出人员调往金鸡滩工作。采煤区队优化组合,抽调部分骨干充实到金鸡滩采煤队,大量节约人工费用。同时,对九采区采煤工作面及三采区设计优化、辅助系统优化,对采煤技术装备及工艺优化,掘进技术装备及工艺优化。完善采区皮带、变电所、泵房集控系统改造,实现远程控制,无人值守、减少人员。薄煤层开采优化。 U5^ Ps_:  
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该矿克服现场诸多困难,科学组织,稳产稳效。面对矿井地质采矿条件复杂,他们加强生产调度、技术指导和设备管理,精心组织工作面生产。坚持超前解危、维护和强化顶板控制,严格落实顶板管理、防冲等安全技术措施,科学调控工作面推进速度。两支综采队加强工序控制,克服现场困难,尽最大努力保持了矿井生产安全均衡稳定。抢抓接续准备,确保重点掘进工程紧张有序施工。该矿首套电牵引单轨吊设备已经开始在7323工作面轨顺安装,运输距离长达2300米。同时,各生产、辅助单位以及机关科室、服务单位,自觉服从矿井安全生产接续大局,做好后勤保障工作。 XVU>_Qir  
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面对复杂严峻的经济形势,该矿精细管控,降本增效,优化完善管理手段,突出提质创效。他们始终围绕市场抓煤质、促洗选、保生产,紧扣效益控费用、抓降本、多创收。修订完善经营管理配套办法,所有工作能量化的全部量化,各项指标逐项分解到分管矿领导、部门和基层单位,与绩效和收入紧密挂钩,可控费用严格进行承包管理,超支按相应比例扣减工资。严格控制各项费用投入,杜绝一切非生产性支出。严抓源头质量控制,强化顶板控制和采高控制,减少矸石冒落,保证毛煤质量。除部分电煤和高硫煤外,组织原煤全入洗。根据市场需求,2月13日起生产2号精煤改为洗动力煤,全季洗精煤量创历史最好水平。安全优质高效地完成了选煤厂浮选系统改造。 S #`cq{  
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加快“走出去”发展战略步伐。该矿加快金鸡滩矿承包生产对接,落实承包经营合同,着眼试生产、确保矿井尽快达产达效,成立了南屯矿金鸡滩项目部综采队、连采队,同时派驻了部分生产辅助人员和管理技术人员;从防尘工区先后抽出33名钻探工进入金鸡滩矿首采工作面辅助运输顺槽进行探放水施工。目前该矿已向金鸡滩矿派驻或临时抽调人员218人。全力指导督促加快矿建施工和系统的优化完善及设备安装,全力确保6月份投产,全力确保到年底完成承包产量400万吨、力争430万吨。(杜长芬) Y%c/sU#  
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